薪酬管理-职位评价(岗位评价)

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1、职位评价专题二小组成员：洪群蔡晓倩Contents职位评价理论1职位评价实施2职位评价方法3职位评价应考虑的问题4Contents职位评价理论1职位评价实施2职位评价方法3职位评价应考虑的问题4一、职位评价理论Contents1.概念的界定2.职位评价的发展阶段3.职位评价的特点7.职位评价的原则4.职位评价的意义5.为何企业采取偏离市场水平的工资6.职位评价的成果有效性和应用研究一、概念界定Dunlop（1957）、Livernash（1957）、Schwab（1980）认为工作评价是确定偏离于外部市场水平工资率的管理工具。李建华与茅静

2、兰（1990）认为，所谓的工作评价是一种方法，用以决定一个企业内各种工作间的相关价值的全部过程。Dessler（1991）指出工作评价在于决定工作之间的相对价值，其基本程序是按照努力、职责和所需的技能等工作内容来彼此比较各种工作。一、概念界定宋培林（2006）认为：职位评价，又称为职位评估或者职位测评，是在职位分析的基础上，对职位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行测评，以确定职位相对价值的过程。黄超吾（2008）指出，所谓的工作评价，主要指经过企业流程改善后，进行工作分析以职务分配表撰写部门内各职位间的工作关系与职责，以获得该职

3、位的工作特征，再根据该职位工作的难易程度及重要性与其他职位的相对价值，建立公平的薪资点数和薪资率幅度。一、概念界定职位评价，就是在职位分析和偏离外部工资目的的基础上，根据各职位对组织目标的贡献，通过专门的技术和程序对组织中的各个职位的责任、强度、任职资格条件和劳动环境进行综合比较，确定组织中各个职位的相对价值差异，并以此确定职位级别次序。二、职位评价的发展阶段草创时期-1900,1910一战至二战-1930年-美国制定了相关的劳工法案，职位评价受到了学者的推荐和阐述二战至今职位评价被视为一种控制人工成本、促进劳资关系和防止员工流动的好方法

4、。李建华、茅静兰（1990）职业评价演进三、职位评价的特点1、职位评价以企业劳动者的生产职位为评价对象。2、职位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程。3、职位评价需要基于同样性质的职位运用多种技术和方法。四、职位评价的意义确定职位级别的手段，职位薪酬的基础为员工的招聘、绩效考核、薪酬管理和劳资关系改善建立标准，保证薪资的内部公平为员工明确发展目标，引导员工进行职业生涯规划有利于企业控制人工成本，吸引和保留人才1234五、为何企业采取偏离市场水平的工资内部劳动力市场理论工作水平的差异是为了满足企业劳动成本最小化的目标，而职位评价成为

5、了确认这种差异的工具。内部劳动力市场存在就业的稳定性，雇员—雇主关系是一种长期关系，劳动力的定价和配置受到一整套日常管理规则和程序的控制。内部劳动力市场的规则决定了阶梯有多少台阶、发展进步的速度，以及用于确定谁在进步的标准。交易成本经济学（TCE）五、为何企业采取偏离市场水平的工资（续一）建立长期的合同或关系，其中员工方同意接受来自管理者的安排处置，并以对雇主方的某种约束义务作为回报，往往更有效率。企业通过给予员工偏离市场水平的工资，有利于吸引和保留人才，降低搜索、招聘、录用员工的成本。六、职位评价的成果有效性和应用研究锦标赛理论职位评价

6、在不同工作间的工资增长的应用锦标赛结构最可能发生在行为监督成本最高、也是绩效表现至关重要的情况下，适用于晋升机会减少的高管层次的工作。对于某些工作岗位而言，锦标赛结构将会证明是非常有效的。与锦标赛理论相关，研究表明工作层级与工资间存在着凸状的关系。六、职位评价的成果有效性和应用研究（续一）工作-生活激励工作职位内部的工资增长与员工的激励在劳动者的职业早期支少于其价值的工资，并在职业后期支付高于其价值的工资，会产生更佳的激励属性。更为陡峭的年龄——收入轨迹会较少员工欺骗、偷懒和从事不法的行为的动机。七、职位评价的原则系统性标准化实用性能级对

7、应优化Contents职位评价理论1职位评价实施2职位评价方法3职位评价应考虑的问题4二、职位评价实施1、逻辑关系2、前提假设3、实施具体过程二、职位评价实施（一）职位评估与职位分析、薪酬设计逻辑关系二、职位评价实施（二）开展职位评价的前提假设职位评价是对“工作”进行的评价，也就是对组织中的一个个职位的价值进行评价，而不针对实际从事这些工作的任职者。责任与风险知识与技能工作难度工作环境二、职位评价实施（三）职位评价实施过程评价准备试评分正式打分排除纠偏结果运用二、职位评价实施二、职位评价实施Contents职位评价理论1职位评价实施2职位

8、评价方法3职位评价应考虑的问题4三、职位评价方法职位排序法职位分类法要素计点法要素比较法海氏三要素评估法国际职位评价法三、职位评价方法职位评价的方法现在有很多种，选择何种方法主要取决于待评价岗