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时间:2020-09-02
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1、项目部应加大施工投入,配备足够的劳动力和机械设备,同时在资金上予以保障,精心组织施工,确保工期目标。认真做好施工准备,做好全场性施工准备(设备、材料、劳动力等),单位工程条件准备(三通一平、测量放样等)以及分部工程作业条件准备(首段定标、施工技术交底、安全技术交底等)。施工中严格按照进度计划展开平衡流水作业,各分部工程协调配合,统筹兼顾,缩短工序转换和工序衔接时间,提高施工速度,全面开展施工。对施工计划实行日常巡检和动态管理,及时进行信息反馈,绘制工程进度图表,做好工程实施进度统计工作,按要求向建设单位、监理单位报送工程进度情况。同时,进度计划安排充分考虑现场的各种因素,进度安排留有余地
2、。做到以工序保日,以日保周,以周保月,强调当天计划当天完成,维护计划的严肃性,从而达到对施工项目整体进度的控制;
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