软件产品规划建议.doc

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1、关于产品规划的建议杜维君随着公司的发展，战略目标的扩大，目标客户进一步延伸，企业级小型产吊不断丰富。对我们工作技能，专业水平的要求，同样也在不断的提高。本人有幸参与了公司5个产品项目的开发。在开发这些产品时所采用的T作模式，还存在不少缺点，或者说我们还没有形成一套成熟的，规范的T作流稈或T作模式。在此本人建议从产品规划方曲改进我们的工作模式。什么是产品规划这个问题，我想做市场的人员应该比我更淸楚这个名词，我应该属于是个门外汉。关于产品规划的内容具体内容不再多说，下面将对我们工作屮存在认知不一致的地方做简单描述。产品规划的范围一肓以来我们都在做产品规划，但是我们或许还没有准确理

2、解产品规划的范囤。首先我们要对产品规划的边界有个认识。我们要做的产品规划并非简单对单一的某个产品规划，而是指一系列的多种产品整体战略级规划。战略规划，必然是长远的，持续的。我们平时也有所涉及的小范围规划，即同一产品多个本版的规划；这就好比，宝洁公司的海飞丝，有控油型，柔顺型等这样划分，每款正对不同的用户。但这样规划过于单一，还不能整体统筹到战略级规划。这里所说的范围是大范围的规划，这样的规划，至少是经营单位战略级，关系到部门战略目标，是公司战略bl标的一部分。这个就好比宝洁公司的产品有海飞丝，飘柔，沙宣等。我要做到全部性的，长远的规划，这样规划更需要时持久的，不能随便就放弃的

3、。何时做产品规划在当前的环境下，我们的层次规划应该很明确，以屮报软件为核心产品，纵向延伸为主,比如：《数据采集软件》；横向发展为辅，比如：《打印软件》。在没有其他新产品获得较大份额的市场占有率前，这样的产品层级结构还不会有太大改变。虽然我们的产品层级结构暂时还不会有太大改变，但是我们的销伟日标毎年都在提高,这意味我们必须每年都要有新的利润增长点。那乂有什么可以支撑我们的利润不断增长？服务费？买产品？现在的大环境，服务费收取还存在一定的不确定性，如果要继续保持服务费收入，我们可能还要需要一些改变，比如：将服务转化成产品销伟；将产品的增值功能绑定服务费通过新产品的销伟不断获得销售

4、收入,我认为这是我们需要花代价去思考和探索的一个途径，至少我们在现在还没有形成一套行Z有效的，规范的新产品研发机制或T作流稈，工作流稈的不规范，工作内容的不严谨，随意性，人为性还比较突出，对特定人员的依赖比较强，离CMMI3的要求，尚存距离。在新产品从规划到形成产品销售，应该是一个整体协作流程，而其屮每个环节不应该对具体人员有过多依赖。新产品的第一步应该是从产品规划开始。即公司毎年战略研讨会开始，到下一次战略开始为止，在此过程中，应该是一直进行的，而且应该是超前的，不能是“马上要”，“马上给”,“马上卖”。这样的模式存在很大的风险，凡事预则立，将所有环节压缩到研发环节来争取时

5、间，是很不明智的。没有市场调研，客户分析，产品定位，市场营销，售后保障，省略这些工作，产品不是好产品，即使某一产品获得销售收入，也不保证复制这样的工作模式，就能复制这样销伟收入。在大的经济环境不出现质的变化时，我们可以确定，每年的销何目标都是增长的。这意味我们必须新的销伟收入来源，我就需要有新的产品。今年的这个时候，我们可以确定是明年的这个时候，我们同样需要新产品，那么我们是否因为当前的销售指标等等原因要等到明天此时再思考这些问题？还是现在就开始规划？我想规划应该是时刻进行，就在现在。谁来做产品规划“产品经理”这里我说是一个角色，并非指公司某个人。这样的角色应该是能够很好的理

6、解公司的战略，有前瞻性，远见性，危机感。负责根据公司战略要求，对产品进行战略性规划以及新产品的策划，还要对市场及研发有一定了解，并且可以同步协调市场及研发工作,对新产品有一定的决策权。“产品经理”还需要对产品的销儕模式，售后维护作出统一规划。以节省资源，降低开发成木和销售成木。应该以“标准化”、“流程化”、动化”为规划1=1标。以下从两个“软件授权”及“白动升级”简单说明一下该项工作的重要性。软件授权：授权的方式有很多，但是流程基木一致。用户屮请■公司受理■证书发放■木地验证。在这样流程下我们可以通过办公自动化完成这样一个简单流程。对于所有产品我都可以采用这样的流稈，不同只是

7、每个产品授权的内同不一样。方案：在公司外网添加一个【用户申请】功能，申请数据存入CRM屮，CRM屮受理申请数据，再将受理后信息反馈到外网（或邮件育接到用户）用户外网屮请授权CRM受理申请发放证书（注册码）白动升级：随着产品的不断增多，人王服务应该从可白动化完成的工作屮解放出来。软件升级主要两个部分内容组成：一、是产品管理，二、客户端自动升级。产品管理：该部分内容比较广泛，具体内容这里不多说，主要强调一下与自动升级相关的内容。随着软件产品的不断增多，人T管理肯定是跟不上的，而且也比较耗时。我们需要一个对所