部门岗位职能.doc

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1、常务副总经理岗位职责：1、贯彻执行总经理办公会议决议，在总经理的领导下，主持公司日常工作。2、主持公司经营例会，协调企业各部门工作。3、协助总经理组织实施公司生产经营计划，分解任务目标，提出工作重点，落实工作措施，并进行监督、检查。4、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、产品开发计划，并监督相关部门组织实施。5、建立完善企业组织体系，明确划分各部门职能，确立部门间分工协作关系。6、建立完善各部门规章制度、管理规范和管理标准，进行监督检查并具体组织实施。7、建立完善企业质量、计量、定额、信息、标准化等基础工作。8、按照企业管理规定，定期评估、检查、考核企业各部门工作，提出改进建议

2、，采取改进措施，并组织实施。9、完成总经理交付的其它工作。总经理助理岗位职责：1、负责协助总经理处理销售系统全面事务，确保公司销售计划实现。2、负责制定年度营销策略和营销计划，报总经理审批后负责协助、督促各销售事业部按营销策略和营销计划实施。3、负责协助总经理和各销售部门负责人制定销售系统内部流程、工作规范、行为准则等规章制度。4、负责协助总经理和各销售部门负责人制定各部门年度、季度、月度工作计划及方案，报总经理审批后负责协助、督促各部门负责人执行，定期向总经理汇报执行情况。5、负责协助总经理制定销售系统各部门奖励制度，负责监督审核销售部门奖励制度执行情况，定期向总经理汇报。6、负责

3、制定及执行目标市场调研计划，对目标市场进行科学的分析与预测，及时向总经理汇报各目标市场调研情况。7、负责协助总经理召开各销售部门工作会议，并做好相关会议记录，将会议任务执行情况及时上报总经理。8、按月对销售系统各部门销售费用进行统计分析，定期向总经理汇报统计数据及解决方案。9、协调销售系统与各部门合作关系，及时掌握销售系统工作人员的工作情况、思想动态和生活情况，及时向总经理汇报并提出解决方案。10、完成总经理交办的其他工作。1、全面协助总经理计划、安排、管理营销部工作。2、协助总经理制定年度营销策略和营销计划，确保本公司经营目标的实现。3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。4、制

4、定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。6、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。7、拟订并监督执行市场规划与预算。8、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。9、为市场部制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。11、拟订并监督执行市场调研计划。12、制定各项费用的申报及审核程序。13、了解部门员工的工作、思想动态和生活情况。14、认真贯彻公司的各项规章制度，完善部门管理制度。15、负责主持部门每周例会和每月营销会议。16

5、、对部门所有报销单据根据财务报销制度严格审核。17、完成领导交办的其他任务。销售内管部工作职责：1、负责为外协合作单位安排加工原料、包装物、合格证的配送。2、负责根据财务部通知的收款情况为外协合作单位下达生产计划。3、负责根据财务部通知的收款情况为生产部下达生产计划。4、负责与外协合作单位定期对账、协调加工款项。5、负责为外协合作单位确定生产配方、协调加工制度、监督加工质量。6、负责向外协合作单位反馈客户所反映的产品质量问题、协调因质量问题引起的赔偿事宜。7、负责向生产部反馈客户所反映的产品质量问题，协调因质量问题引起的赔偿事宜。8、负责向客户发放公司证件、肥料登记证、检验报告等复印

6、件并记录。9、负责为外发证件复印件、合同等文件盖章并记录。10、负责根据宣传需要安排制作宣传用品、礼品、促销用品等。11、负责根据各区域客户要求及库存情况安排发货并记录台账。12、负责协调生产部、外协合作单位库存情况并安排发货。13、负责与各区域客户沟通定期对账、处理补贴等费用并记录台账。14、负责根据公司政策与客户沟通年度任务完成情况及返利情况。15、负责与账务部定期开具收据、对账，以确保账目准确。16、负责定期统计业务人员销售业绩、任务完成率及计算业务员提成。17、负责定期汇总产品的销售情况并向销售部门反馈。18、负责根据生产部及外协合作单位的生产需要采购包装物、合格证及部分原材

7、料。19、负责根据客户要求协调中标物流公司安排汽运发货、出具相关手续并记录台账。20、负责与外协合作单位协调汽运发货手续。21、负责与客户协调物流手续、运费及物流中可能出现的突发状况。22、负责根据客户要求协调铁路部门安排铁路运输发货。23、负责与中标物流公司对账，监督管理费用的执行。24、负责与铁路部门结算铁路运输各项费用。25、负责保管宣传用品、礼品及促销用品并记录。26、负责为出差人员准备出差用品并记录。27、负责管理客户档案并定期更新、整理。28、