人力资源生态圈.doc

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1、人力资源生态圈---社群项目陈龙一．何为人力资源生态圈？“生态圈”科学定义:如果定义生命能够生存的温度范围，是介于摄氏零下100度到摄氏100度之间，恒星周围环境温度在这个范围的区域称为生命能够存活的生态圈。人力资源生态圈便是所有从事人力资源行业的朋友能够相互竞争，相互扶持，相互学习的地方，提升自己的能力，在当今残酷的竞争下存活下去。人力资源生态圈，我把它分为以下几个模块：1.职能圈---解决人力资源从业者的日常初级工作，例如：简历模板，表格，保密协议模板，基础的学习知识等提供服务。2.劳法圈---解决人力资源从业者与员工的法律纠纷问题

2、，例如：合同签订，薪资问题，生育陪产假，拖欠工资问题，请假问题等提供咨询。3.招聘圈：以全新的模式，以物换物，完成成员的简历互换，资源有效利用。4.资深圈：汇聚行业中的至少8年以上经验的人力资源从业者，给他们提供结交同专业人脉的途径，同时对人力资源战略层次讨论，在公司战略层次交流。1.实操案例分享圈：收集人力资源从业者对于工作一些实操案例，帮助一些还未跑过流程的朋友熟悉。以上是我个人为人力资源分的几个圈子（后续有人可以补充，但要落实到执行）二．为何要搭建人力资源生态圈？先谈为何要用微信建人力资源生态圈吧！目前人们所用的社交工具，从十年前

3、的QQ到现在的微信。QQ是一个开放式的社交软件，在上面可以找到任何自己感兴趣的部落，找到任何自己想找的群体，但随着微信的发展，一部分QQ用户流到微信；微信是一个封闭式的社交软件，在上面必须通过推荐人才能进入到相应的群体中。所以我们选择用微信来搭建人力资源生态圈。目前市面上各种人在人力资源混了2年，3年都能出来当老师，给别人上课，误人子弟，鱼目混杂。人力资源行业是一个沉淀年数的行业，遇到问题，解决问题，遇到下一个同样问题，效率能提升50%，所以往往拥有十数年经验的资深人力资源行业者，闭着眼睛都能操作问题。我们人力资源生态圈，要做的就是从其

4、中挑出一些真正的资深专家，大家一起汲取他的经验，围绕这些专家，搭建一个真正能解决问题的圈子。三．如何搭建人力资源生态圈？人力资源生态圈分三级别圈，层层筛选人员来源：1.所有符合要求的均可进入职能圈（需要出示名片）2.招聘圈人员来源（试用新模式）①职能圈身份确认为招聘专员的HR可以拉入招聘圈，试用招聘圈新模式（见第一段），若模式不被认可，延续老办法（上次职脉汇的拉群操作）②可从其他社群拉取一些发招聘要求的HR3.所有符合要求的均可进入劳法圈（需要出示名片）4.资深圈人员来源，必须在其他几个圈稳定运行后，从中挑出资历老，职位高的HR组建资深

5、圈5.实操案例分享圈，所有愿意分享的HR，都可以进，设立分享机制四．所有圈具体可执行方案：职能圈（资料模块共享）群规设定（其他可补充）1.进群的HR需按照地区-职位-姓名，改好自己在群中的备注2.成员进群，先要群公告让人了解群宗旨，社群理念3.发任意广告，发新闻等不符合社群宗旨的言语，违者必T，不留情1.每周一三五中午12点定时发送HR新模板和资料发放，若HR有手上有模板也可以发至群中，由小助手收录运行机制1.按照进群分享海报机制，需要提供名片验证2.我们或群友相互分享提供一些建立模板等资源（需要提前备好）资源准备:①自行网上搜索；②各

6、大公众号，完成指定操作会赠送；③成员自行在群里提供的；（整理好）考虑到被动添加好友与主动添加好友，每人每天完成额度20个；职能圈模板等资料整理与维护指定指定一位负责人负责；（16小时）维护措施：1.群里朋友需要什么，我们提供什么，力所能及地解决群友的基础工作问题；2.为了促使群的活跃与质量，必须严格遵守群的规则，管理严格；劳法圈（劳动法律免费解答）群规设定（其他可补充）1.进群的HR需按照地区-职位-姓名，改好自己在群中的备注2.成员进群，先要群公告让人了解群宗旨，社群理念3.发任意广告，发新闻等不符合社群宗旨的言语，违者必T，不留情4

7、.劳动法老师每日随机在群内回答问题，并由法律小助手收集群友问题，交于老师回答，并整理成文，统一在每周一三五中午12点推送至群运行机制1.建立一个以一位劳动法老师为中心的社群，老师解决群友提出所有关于劳动法问题2.按照进群分享海报机制，需要提供名片验证劳动法老师寻找：1.各大律师事务所律师；2.本身人力资源行业经验资深的HR专家；3.网上各大公开课的老师；......与他们达成合作，建立一个以劳动法为核心的社群，专人解疑，专群专用。维护措施：1.清理混群，不符合群规要求的所有人员；2.为了促使群的活跃与质量，必须严格遵守群的规则，管理严格

8、；3.按时发布老师所要求的所有群信息，配合老师管理社群；招聘圈（简历互换，资源共享）群规：（其他可补充）1.进群的HR需按照地区-职位-姓名，改好自己在群中的备注2.成员进群，先要群公告让人了解群宗旨，社群