心理契约视角下公务员激励机制的研究-论文.pdf

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1、心理契约视角下公务员激励机制的研究王倩雅(南京理工大学人文与社会科学学院)摘要:文章主要将心理契约引入公务员激励机制的研究,通过对能和相互关系。齐明山认为,国家公务员激励机制是政府心理契约理论梳理,分析了心理契约对公务员激励的重要影Ⅱ向,在分引导国家公务员的行为方式和价值观念,以实现共同的行析总结中国公务员激励机制的现状和困境的基础上,提出了基于心政目标,按预定的标准和程序将行政资源分配给国家公务理契约理论下公务员激励机制的构建。最后提出了构建公务员激励员或行政组织的过程。机制的四种途径即:物质激励、文化激励、考核激励以及工作激

2、励。1.2心理契约对激励机制的影响关键词:心理契约激励机制公务员心理契约是激励机制的出发点,其各维度的履行对激心理契约概念是由美国心理学家ScheinE.H.教授正励机制有着直接性的最终效用。心理契约还为构建激励体式提出的,他认为心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间,以及组织将针对个人期望收获而有所提制提供了新的视角,即其不仅在激励的内容和激励的过程供的一种配合”。基于这一契约理论,政府行政组织与公务中体现,其在连接组织和公务员之间的关系中发挥了重要员之间是存在这种契约关系的,即公务员的身份一旦确的作用。立,公务员与

3、政府行政组织之间就形成了一定的权利和义心理契约把原本脆弱的人员与组织关系有力地联系务关系。心理契约是客观的存在于行政组织与公务员之间起来,弥补了正式契约在复杂的互动过程中所无法规定的的,而且其在一定程度上影响着公务员的思维路径和行为缺陷,促使了人员为组织目标做出有效的行为。心理契约方式,并对公务员实现工作绩效以及组织发挥管理效能有不仅为人员激励提供了一种工具,而且能够在提高公务员着直接影响。整体绩效水平中发挥作用。1心理契约与激励机制的关系从积极和消极两个方面分析心理契约对公务员激励1.1相关理论研究机制的影Ⅱ向。心理契约的二维

4、结构,包括交易型和关系型心理契从积极方面看,构建良好的心理契约是使得行政组织约。交易型心理契约追求外在的、经济的需求的满足,而关与公务员双方能够明白各自的义务、权利和责任。行政组系型心理契约追求感情的满足,内在的获得。公务员心理织要对了解公务员需要获得什么以及要求付出什么有比契约,指公务员基于已履行的组织责任与义务以及拥有的较清楚的设定,在获得与付出之间要有明确的途径。权利,对政府行政组织形成的非书面的、内隐的、动态的以从消极方面看,一旦心理契约未被实现,即心理契约及未公开说明的心理期望。的违背对公务员激励的消极影响主要体现在公

5、务员心理激励机制,是由激励和机制两个词构成。激励,按照管对职业发展、工作回报等这些预期被打破,其与组织之间理学的语汇,就是激励主体通过运用某种手段和方式,让关系紧张,导致公务员在工作中的努力程度降低。激励客体在心理上处于紧张状态,积极行动起来,付出更综上,心理契约的履行与违背与公务员激励有着密不多的智慧和精力,奋发努力,以实现激励主体所期望的目可分的联系。心理契约使得公务员对政府产生归属感,也标。机制泛指一个复杂的工作系统中各子系统的构造、功是政府对公务员给予肯定。虽然这种关系很难外显出来,(上接第52页)与,以免出现部分成员应

6、付、做工作流于表面的情况,除此理论,这样才能充分发挥两者的作用,有效的解决生产中还要注意千万不可让少数人进行评价:要用不同的管理方可能出现的各种问题,获取相应的实效。风险管理理念在案对不同程度的风险进行处理。除了全面性这一重要的注电力企业安全生产管理中应用时必须做到理论联系实际,意点之外,在企业管理过程中还要注意风险管理要注重系注重一线工作者的意见和想法,并能够虚心采用相关企业统性,即要对每一个领域和环节中可能出现的所有风险性单位类似的案件经验或宝贵的意见,吸取以往的教训,将事件都作出相应的测评、管理、再测评、排查、改善等等众管

7、理理念更好运用于实际生产中,保证生产的安全性和有多严格的环节,以免零散的或者简单分工下进行的分配任效性。务,使得每一部门的工作人员只负责自己分到的工作,不4小结能与其他部门工作人员及时的沟通交流,最终使得任务的电力企业生产是关乎国计民生的重要产业部门,其安开始很凌乱。全性的保障也是一项重要的工作,将风险管理理念有效的运用于其中能够帮助企业降低风险程度,实现安全生产的风险管理的系统性还表现在风险管理与生产管理这两大管理的有机结合,互相影响,互相促进,从而在科学环科学有效性。参考文献:境下有效的进行企业相关管理部门的结合,从而成为一

8、个【1】郭小冰服务营销在电力企业中的应用【J】l科技风,201o(11).整体,使风险事故等的预防得到真正的实现。【2】宁左军,卫妞妞.信息技术在电力企业中的应用【J】中国西部3.2理论与实际相结合科技,2010(16).任何的理论都不能停留在纸上谈兵的阶段,应

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