宜家职能战略分析ppt课件.ppt

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1、宜家职能战略分析制作组：谢蕙蔓方江婷宜家宜家简介环境分析职能层战略看法与建议01宜家简介1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家。宜家创始人宜家的创始人英格瓦·坎普拉德(IngvarKamprad)1926年出生在瑞典南部的斯马兰。1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。澳大利亚5家商场销售总额351亿欧元产品约10,000款系列产品员工14

2、7000人生产59%的产品在欧洲生产商场数量38个国家/地区分布着315家商场供应商在51个国家/地区拥有1002个家居产品供应商商场访问量7.16亿网站访问量超过15亿宜家食品年营业额14.6亿欧元产品种类：销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等种类的产品。经营理念：提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。采购模式：宜家的产品是从各贸易区域采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。“为大众创造更加美好的日常生活”，这是宜家的愿景。从设计、采购、包

3、装、配送到业务模式，宜家经营理念存在于公司日常运营的每个环节。02环境分析企业外部环境分析1．政治法律环境——中国政府的政策和稳定性自改革开放以来，我国一直坚持以经济建设为中心，政治基本稳定，注重对外交流，积极引进外资，不仅有经济特区，而且在许多地方对外资企业都有优惠政策，吸引者世界各地的企业。中国稳定的政局、优惠的经济政策必定吸引着宜家，也是其实现全球战略的必然选择。中国已成为世界经济的焦点。快速增长的经济,庞大的消费人群,巨大的市场潜力,中国市场的诱人前景使得宜家更加注重中国市场,满足更多中国消费者的需要。随着中国经济飞速发展,人均收入和

4、消费水平不断提高,购买力不断增强。人们在追求了生理需要后,就会追求更高层次的生活享受。2．经济环境——中国高速发展的经济3．社会文化环境——生活方式不断转变随着生活水平的日益提高,人们的消费观念也在逐步转变和提升。越来越多的消费者开始注重产品的品质,追求高品质的生活。并且具有明确标示的具有良好整合归类的家居商场更能满足消费者快节奏的生活方式。因此,宜家这一一站式的家居生活商场更具知名度和吸引力。4．技术环境——越来越重视新产品开发和专利保护随着科学信息技术的日益蓬勃发展,科技水平不断提高。产品的设计、制造与销售越来越方便、快捷,且能更多方面地

5、考虑到消费者不同的需求,使产品更具多样化,生产规模也日益扩大,新材料、新技术的应用使宜家家居市场的发展越来越有竞争力。行业分析行业经济特征：处于完全竞争阶段、竞争角逐范围是全球性行业能力：竞争激烈、处于成熟期演变阶段，行业能力较为强大行业竞争力：波特五力模型分析法宜家波特五力模型分析全球化采购战略；劳动力成本上升暂时可不用考虑，中国家居市场潜力很大，需求旺盛采用平板包装，消费者自行运输，组装，配送需交额外费用现有竞争者：欧洲风情、百安居及中国其他本土的家具商潜在竞争者：任何“有利可图”的行业都有；未来投资者，如阿里巴巴集团新进入者的威胁替代产

6、品的威胁买方议价能力卖方议价能力企业内部环境分析企业现有资源分析战略能力分析核心能力分析BCG矩阵分析管理者和管理组织资源企业员工资源市场和营销资源财务资源设备和设施资源企业形象资源生产资源组织资源企业现有资源分析企业战略能力分析0102营销能力分析财务能力分析宜家拥有雄厚的资金资源以及合理的负债数量，他们与许多银行都建立了良好的合作关系，这就更加有利于他们的资金周转，并有效的控制负债。宜家主要采取三个营销策略：透明营销、DM营销、一站式营销。030405企业文化分析组织效能分析生产管理能力分析宜家所有的产品设计工作由宜家自己进行，但为了最大

7、限度地降低制造成本，宜家在全球范围内进行制造外包。宜家的低价优势源于其科学的组织架构，严密的管理体系以及高超的组织和控制能力。统一的指挥，合理的分工，良好的沟通，构成了良好的组织。宽松的购物环境折射出宜家的企业文化——人性化、简单、方便、自给自足。自己在店里选购商品，自己把选好的商品带到结账处，自己把商品运回家，然后自己把它们组装起来。核心战略宜家采用“基于需求的定位来确定了自己的发展战略——总成本领先战略”，并获得了巨大的成功。在宜家看来，这是宜家真正的品牌内涵和竞争优势所在。1.问题型业务处在这个领域中的是一些投机性业务，像宜家的家居设计

8、软件，虽然利用先进的手段帮助人们进行合理设计，但费用相对高昂，这一类新型业务，有着高增长率，但市场占有率还很低。所以，如何合理的安排此类业务能够达到利润最大化才是宜