仁和项目管理方案.doc

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1、成都仁和后花园置业有限公司项目建设工程管理实施方案编制人：周嘉骅审核人:审批人：2013年6月6日前言1．管理不只是工具，也不只是方法，而是文化。2．坚持“以人为本”的人性管理。3．依法建设，依法施工，依法管理。4．制定本项目管理方案的法律依据：1）中华人民共和国建筑法；2）中华人民共和国合同法；3）中华人民共和国招投标法；4）建设工程勘察设计管理条例；5）建设工程质量管理条例；6）建筑安装工程承包合同条例；7）建设工程勘察设计合同条例；8）建筑企业资质管理规定；9）房产测绘管理办法；10）商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊规则；11）建筑工程施工许

2、可管理办法；12）建设工程勘察质量管理办法；13）建设工程施工现场管理规定；14）施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定；15）建筑安全生产监督管理规定；16）工程建设若干违法违纪行为处罚办法；1）建筑工程质量检测工作的规定；2）实施工程建设强制性标准监督规定；3）房屋建设和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定；4）房屋建筑工程质量保修办法；5）房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表6）建筑工程施工图设计文件审查暂行办法；7）民用建筑性鉴定标准GB50292-1999；8）建筑工程勘察设计企业资质管理规定；9）住宅建筑模数协调标准GB

3、/T50100-200；10）房屋建筑和市政基础设施施工分包管理办法；11）建筑施工企业安全生产许可证管理办法；12）房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法；13）关于在房地产开发项目中推行工程建设合同担保的若干规定；14）建设工程价款结算暂行办法；15）建设工程质量保证金管理暂行办法；16）防雷工程专业资质管理办法；17）建设工程质量检测管理办法；18）建设工程环境影响评价资质管理办法；19）建设工程安全生产监督管理工作导则；20）民用建筑节能管理规定；21）城市黄线管理办法；22）城市蓝线管理办法；23）房屋建设工程抗震设防管理规定；

4、1）关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知。5．为发展企业，扩大企业经营，在省内及国内建成一流的投资项目，特制定建立出一套较完整、系统、科学的确实可行工程建设管理方案。一、项目管理概述:全面实行全员项目目标责任制管理；工程项目管理的三个基本制度;工程项目责任管理负责制;工程项目目标成本核算制;工程项目责任执行能力考核制;项目制管理的基本原则：1、人员设置要高效、精简、精英的原则;2、竞争为动力的原则;3、重工程项目，强职能的原则;4、各工程项目间资源共享的原则;5、项目有效评价原则；6、责、权、利一致的原则。（奖惩并施）为加强项目工程建设的全面管理，各

5、专业的工程施工由总经理辖下总工程师，统一指挥，减少管理层次，进行“三位一体”的垂直管理体系（施工、监理、业主三方结合为有机的整体）。实行项目管理各项任务明确、责任明确，各级人员的责、权、利关系明确，建立与项目相适应的、高效的、规范的、科学的生产管理体系；对人才资源合理调配，充分发挥和调动生产人员的积极性和主观能动性，在工程实施过程中广泛开展项目管理，管理至上、管理第一以提高工程经济效益。二、项目的目标分析和论证1、项目总目标:通过推行工程项目管理，以不断优化设计作为基础，使工程质量、安全、进度、投资得到良好的平衡和控制，最终实现工程项目总目称顺利完工和

6、达标交付使用的目标。一期达《成都市“优质工程”》，二期达《四川建设“天府杯”、“芙蓉杯“》，三期达到《中国建筑“鲁斑奖”》。1）投资目标：按公司最后确定的目标确认;2）进度目标：按公司最后批准确定的目标确认;3）质量目标：优质工程、“天府杯”、“芙蓉杯”、“鲁斑奖”。2、保证项目目标实现的基本要素组织与规划①组建优良的精英高端项目管理团队，形成有凝聚力和战斗力的团队精神，打造营造良好的工作环境；②制定合理的可行的岗位职责要求并进行合理的工作任务分工；③建立合理的工作流程指导日常工作；④进行有效的员工培训；⑤合理的绩效考核制度。3、成本目标的分析论证成本

7、目标的形成过程、成本目标的组成、分解成本目标至单项及单位工程项目、单位工程项目造价指数分析、附属配套工程项目造价指数分析、时间因素分析、成本与其他目标的关系、成本目标实现论证；4、质量目标的分析论证质量目标的形成背景、质量目标的分解、影响质量目标实际的主要因素分析、质量目标与其他目标的关系、质量目标的实现论证；5、进度目标的分析论证进度目标的形成背景、进度目标的分解、各分项工程项目进度目标与定额指额的差异、需要赶工部分的赶工措施、质量目标与其他目标的关系、进度目标的分析论证。三、项目管理的组织1、工程项目管理的组织形式依公司机构为依托，既有后台分析处，

8、协助总经理制定各项目的目标计划，推进项目日常监管与考核（项目考核与人员考核），负责项目的质量、