浅议工程施工阶段造价控制

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1、浅议工程施工阶段造价控制　　摘要：该文主要论述了工程造价控制的基本原则及施工阶段造价控制的具体措施。关键词：造价、过程、控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：一、工程造价的控制原则工程造价控制贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工结算及交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。工程造价控制的基本原则为：主动、预先、过程的控制工程造价。其目的是在达到建筑物最佳使用功能的前提下，取得最佳投资效益，其方法是将控制的重点设置在施工阶段的造价控制，避免全部依赖最后结算的

2、做法。使造价控制在最佳范围，避免各种因素造成的浪费，创造出最大的效益。二、施工阶段的造价控制6施工阶段是合同执行的最关键阶段，该阶段全过程造价控制之目标，是指在工程开工至竣工的整个施工期间，根据现行的法律、法规和有关规定等，运用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理确定项目的变更、工程结算价，有效的控制预期结算价，不超工程的成本目标。具体如下：1、重视对设计变更和签证的审核把关1)审查设计变更内容是否符合规定。核查设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项，即设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中，如有上述情况，应与签证人员联系补

3、充修改，使其符合规定后，再进行调整修改。2)审查手续是否符合规定。凡设计变更都应有建设单位、设计单位、工程监理和施工单位的盖章及现场人员的签字方能生效，手续不全者应不予计算。3)审查内容是否清楚。设计变更都应资料齐全，内容表达清楚，有具体的变更部位、变更原因、变更项目、数量，以及特殊情况的技术处理意见等。设计变更应满足做增减预算的要求。如有的变更内容不清楚或过于简单，应核实具体内容情况，补充设计变更签证。4)审查签证是否准确。6有无把不属签证范畴的内容列入签证参与结算的情况，诸如施工单位自身原因返工的项目，施工现场临时设施项目，及施

4、工单位现场用工等。2、重视成本的动态对比分析施工过程中，随时对超概算以及可能超概算的因素进行分析，比如对由于设计变更、现场签证以及政策和市场调整所引起的造价变化随时进行测算，在工程实施全过程进行动态的主动控制，及时将计划费用与实际费用进行分析比较。对原设计、施工方案、材料设备选用档次等提出合理化调整建议，定期出具投资执行分析报告；通过动态的成本、实际成本的对比分析，掌握项目进度的总体状况；通过项目实际支付成本的对比分析，掌握项目的支付情况，严防超付情况的发生。三、施工阶段造价控制具体措施1、建立成本控制责任制。保证工程质量，为顾客提

5、供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平。建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。2、人工费和材料费的控制管理。6人工费控制主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5％一10％)一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，

6、合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精简人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。分包队伍一般通过招标方式确定，应按定额工单价或平方米包干的方式一次包死，以便管理。在施工过程中，严格控制支出，并每月预结算一次，发现超支现象及时分析原因。在工程成本中，材料费要占总额的50％一60％，甚至更多。因此，在成本管理里工作中，材料的控制既是成本控制的重点，也是成本控制的难点。从一定程度上可以说，材料费的盈亏左右着整个施工项目施工成本的盈亏。要从材料的流程开始讨论材料成本的控制方法。主要是改

7、进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，通过市场行情的调查研究，择优购料，确保合同要求质量。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备；坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。改进施工技术，推广使用降

8、低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；制定并贯彻节约材料措施，合理使用材料，扩大代用材料、修旧利废；坚持余料回收，降低料耗水平。材料收料、保管、发料等环节责任到人，做到帐物相符，台帐清楚，注意各环节的相互监督，相互制约。63、间接费及其