个人绩效改进计划范文.doc

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1、个人绩效改进计划范文撰写人：___________日期：___________个人绩效改进计划范文安徽分公司xx年及xx年员工年终绩效考核结果二、绩效改进对象:1、xx年度绩效考核结果为“不合格”人员;2、xx年度绩效考核结果为“有待改进”，且xx年度绩效考核结果为“有待改进”或“不合格”的人员。三、绩效改进目的:1、贴近一线，学习业务知识，为更好的服务一线打下良好的基础;2、实现员工个人及公司整体工作绩效的改进，持续提升组织效率。四、绩效改进人员指导人与所属部门经理职责:1、在绩效改进期间，所在服务部经理作为绩效改进员工的指导人;2、在绩效改进期间，指导

2、人应指导绩效改进人员制定绩效改进期间工作计划，并就绩效改进期间工作进行充分的指导和帮助;3、在绩效改进期间，所属部门经理需对本部门绩效改进人员的绩效改进情况进行深入了解，并为员工提供指导和帮助。五、绩效改进措施:能在其所属四级机构进行绩效改进，具体安排由机构上报;3、分公司部门绩效改进人员由人力资源部统一安排并通知。第11页共11页六、绩效改进结果及其处理:(1)绩效改进结果分为“合格”、“有待改进”和“不合格”;(2)三个月绩效改进结束后，通过E-HR系统进行绩效改进期间绩效评价与审批。若绩效改进评价结果为“合格”，可以考虑回原岗位工作;若绩效改进评价结

3、果为“有待改进”或者“不合格”，视为调整工作岗位后仍不能胜任工作，公司有权依据《劳动合同法》解除劳动合同。个人绩效改进计划范文二:先生/女士:在20年月日至20年月日的考评周期中，你的绩效结果未能达到任职岗位的要求。根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。有关改进计划内容如下:一、绩效表现中存在的不足:二、原因分析与改进举措:三、绩效改进计划1、绩效改进期:个月，自月年日止。行调整或解除与你的劳动关系。员工本人签字:日期:xx_年___月___日第11页共11页直接上级签字:

4、日期:xx_年___月___日人力资源签字:日期:xx_年___月___日个人绩效改进计划范文三:一、制定绩效改进计划的基本原则在制定绩效改进计划之前，主管和员工应该对一些问题达成共识，把握住五个基本原则:1.平等性原则:主管和员工在制定绩效改进计划时是一种相对平等的关系，他们共同为了员工业绩的提升和业务单元的成功而制定计划。2.主动性原则:我们有理由相信员工是真正最了解自己所从事工作的人，因此在制定绩效改进计划时应该更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见。3.指导性原则:主管影响员工的领域主要是从根据组织和业务单元的目标出发并结合员工个人实际，给员

5、工绩效的改进提出中肯的建议，实施辅导，并提供必要的资源和支持。4.“SMART”原则:绩效改进计划是指导绩效改进实施的标准，因此一定要有可操作性，其制定的原则也要符合“SMART”原则，即做到具体的、可衡量的、可达到的、现实的和有时限的。第11页共11页5.发展性原则:绩效改进计划的目标着眼于未来，所以在制定与实施计划时要有长远的、战略性的眼光，把员工个人的发展与企业的发展紧密结合起来。二、制定绩效改进计划的准备工作1.选择合适的时间选择什么样的时间制定绩效改进计划是非常关键的，不合适的时间会影响制定计划的效果。要选择主管和员工双方都有空闲，能够全身心地投

6、入到制定计划中去的时间，这段时间不要被其他事情打断。例如，主管马上要去参加总经理召集的会议，或者员工马上要赶去见客户。在这样的情况下，制定绩效改进计划往往会心不在焉，草率收场，无法展开细致的讨论。同时要注意不要安排得过于紧凑。有些主管总是在人力资源部门催交绩效改进计划表的时候，才抽出半天时间，与部门中十几名员工走马观花般地进行这项工作，这样就无法保证绩效改进计划的效果。2.选择适宜的场地通常，主管的办公室是最常用的制定绩效改进计划的场地。办公室给人以一种严肃、正式的感觉，这固然很好。然而，选用办公室作为制定绩效改进计划的场地也有一些局限性。首先，办公室经常

7、会遇到各种各样的打扰，例如电话、来访的客人等等;其次，办公室的情境会给人明显的上下级的感觉，容易给员工造成层级的压力。因此可以考虑到类似于咖啡厅这些地方与员工进行这项工作，因为在这样的环境中员工会感觉比较放松，远离电脑、电话和成堆的文件，主管和员工坐在一起，喝上一杯茶或咖啡，更容易充分表达真实的感受。第11页共11页3.准备相关的资料在制定绩效改进计划之前，主管和员工都应准备好制定绩效改进计划所需的各种资料。主管需要准备的资料包括:职位说明书、绩效计划、绩效评估表格、员工日常工作表现记录等。在与员工一起制定绩效改进计划之前，主管必须对有关的各种资料谙熟于胸

8、，当需要的时候可以随时找到相关的内容。员工需要准备好个人的发展计划