公司对项目采购物资管理.doc

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1、公司对项目部的管理第一篇 物资采购管理制度一、主要内容与适用范围   本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。   本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。二、工作职责   1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。  2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。三、物资管理要求   1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。 2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：   重要物

2、资：钢材、水泥、商品砼、设备。   主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。   辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。   3、材料采购计划编制：A、工程项目需用材料清单。   B、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负

3、责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。   E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。4、材料采购合同（1）材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，质量科检查监督。（2）各种材料采购合同，由质量科负责签订，经理办检查监督。（3）材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定，尽量采用国家标准合同文本。  （4）对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报质量科，由质量科提出处理意见，并报主管领导批准后予以

4、通报除名。如该承包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。   5、材料的验证  （1）根据采购合同和生产要求，必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方（供方）货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。  （2）如工程合同中规定（质量科）需对分承包（供方）物资进行验证工作，但不能代替材料部门的验证，也不能减轻本公司履行合同责任。  （3）材料进货验证的分级管理   重要材料、主要材料的进货验证由施工单位项目部负责，质量员验证，其它材料

5、的进货验证，应由施工单位委派的仓库保管员验证、负责。  （4）材料进货验证必须按合同条款进行，根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库（工地）材料，材料验证人员填写“物资验收记录”具体执行《生产和服务提供控制程序》及《过程和产品测量和监视程序》。  （5）需作复试检验的材料，由各使用单位及时送试验室。根据复试检验报告作好有关标识工作。  （6）在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，并按《不合格品控制程序》进行控制。 第二篇物资标识管理制度一、主题内容及适应范围1、本制度规定本公

6、司物资标识的管理内容及工作要求。2、本制度适用本公司进入施工现场仓库内的所有物资。二、工作职责1、材设科是公司进货物资标识的归口管理部门。2、本单位的项目部负责实施物资的标识工作。 三、物资标识的要求1、物资标识的种类：物资标识分为二种：a、检验状态标识；b、物资类别标识。2、对进入施工现场及施工仓库内的物资必须进行状态标识。   A、状态标识分为四种类型：待检、已检待定、合格、不合格四类。   B、待检、已检待定及不合格产品必须挂有标牌，标牌规格大小适宜。待检标识为蓝字，已检待定、不合格标识为红字。C、凡未挂状态标识的物

7、资均为检验合格物资。3、对检验合格的物资必须由仓库保管员做好类别标识。   A、物资类别标识一般指室内仓库的标签。B、物资类别标识必须标明物资名称、规格或型号（标号），其中钢材（包括螺纹钢、线材、各类型钢）及有色金属，必要时必须标明材质，水泥必须标明标号及产地。不同厂家生产的同种规格、型号的同类物资须标明生产厂家，以便追溯。C、对顾客提供的产品须在物资类别标识中标明甲供字样。   D、对水泥、钢筋、型钢等重要材料必须由施工部门在过程控制中填写材质质量证明单编号，以确保重要材料的可追溯性。第三篇 物资贮存管理制度   1、主

8、要内容与适用范围   A、本制度规定公司入库物资的验收、保管、领（发）料、盘点及防火工作的基本要求。   B、本制度适用于公司所属各单位项目部的材料仓库及现场（工地）的所有仓库。   2、管理职能 A、质量科是各有关单位项目部仓储物资的归口管理部门。 B、各有关项目部的材料管理部门负责本制度的实施。3、