积极探索 规范经营

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1、积极探索规范经营努力实现小额贷款公司又好又快发展舒城县惠民小额贷款有限责任公司董事长李良松（2010年7月22日）2008年11月8日，经省金融办批准，由舒城县创业基地投资建设有限公司牵头、其他13名股东共同出资、注册资本5000万元（2009年9月增资至1亿元）的舒城惠民小额贷款有限公司率先在全省挂牌运营。公司成立以来，县委、县政府高度重视，并且在政策上给予优惠，对公司前五年内缴纳税收的县级财政留成部分全额返还给公司，作为对小企业、个体工商户和农户贷款的风险补贴。至2010年6月，公司累计发放贷款13亿元

2、，经营收入3160万元，利润950万元，提取风险准备1542万元，实现税金494万元，贷款余额13879万元，不良贷款98万元，不良贷款率0.71%。一、我们的做法。1、准确定位。坚持“客户至上，合作共赢”的经营理念，确定了服务“三农”、服务中小企业、服务县域经济的公司经营宗旨，把小额贷款公司定位为银行业的必要补充，拾遗补缺，错位发展，赢得了发展先机和空间。2、创新产品。坚持“小额分散”的经营思路，不断推出金融新产品，努力扩大小额贷款覆盖面。先后面向全县小企业、个体工商户和农户，推出了接续贷款、循环额度贷款

3、、创业贷款、农产品收购贷款、季节性融资贷款等8种金融产品，满足了不同行业、不同层次、不同类型客户在不同发展时期金融服务的需要，受到客户的普遍欢迎。3、规范经营。坚持依法合规经营者，着眼长远发展。严格遵守经营“四不”红线，即只贷不存、不跨区域经营、贷款利率不超过法定利率上限、单笔贷款不超过注册资本金的5%，做到严格自律。加强制度建设，制定了标准化的业务流程和贷款审查、会计核算、信贷档案、营销与风险控制等各项管理制度，建立了业务制约运行机制，基本形成了内控严密、高效制衡的信贷业务管理体制。4、简化手续。坚持“方

4、便快捷”的经营特点，进一步简化贷款办理手续，在贷款流程上，实行授权审批制，对50万元以内的贷款，由董事长授权总经理先放后批，提高了放款速度。只要客户具有足够的偿还能力，符合公司的贷款条件，就能在最短的时间取得贷款，最长不超过3天，最短只需要1个小时，相对于其他金融机构减少了审批环节，提高了效率。5、优质服务。坚持“客户至上”，进一步强化服务意识，不使客户产生上门“求贷”的感觉。同时，坚持经常性走访客户制度，每周利用一个休息日开展市场调研，上门服务，加强与客户的联系和沟通。6、培育团队。公司高管人员从商业银行

5、聘请，员工从大学毕业生中公开聘用。加强员工的工作作风建设，大力倡导员工廉洁从业。坚持每周三晚学习日制度，牢固树立现代企业理念，加强企业文化，培育优秀团队。二、社会价值1、活跃了金融市场。为企业和个体工商户提供了短期急需资金，解除了中小企业和创业者为临时短缺资金而四处筹款的烦恼；为银行消除了对企业发放的贷款到期不能偿还的担忧。在我县，基本形成企业敢借款、银行敢放款、创业者有急用款、企业信用良好这样一个健康、活跃的金融市场环境。2、引导民间借贷走向规范。在舒城县城，有近三十家挂牌的担保贷款机构和众多的民间借贷，

6、他们大多收取四分以上的高利率。有了小额贷款公司，只要符合贷款条件，都可在我公司取得借款，大大降低了民间借贷成本，引导了民间借贷阳光化，减少了高利贷市场风险。3、促进了创业者创业。今年，公司共为30多个客户提供贷款，发起设立新公司。为初创业者创立新公司，提供资金条件。4、直接和间接地为县级财政创收。公司设立一年半时间，累计交纳税收494万元，同时，带动了民营企业发展，为县级财政增加了税源。5、引导县级企业向规范化股份公司发展。我公司是县委、县政府支持成立的全省第一家小额贷款公司。股权结构合理，所有权和使用权分

7、离，公司治理结构规范，为全县企业做大做强、向规范化股份公司发展起了表率。三、需要解决的问题1、未能纳入中国人民银行信贷征信系统。贷款公司作为民营企业融资的重要补充渠道，纳入人行征信系统，更能反映社会征信系统的全貌。2、同业融资难以落实。根据中国银监会、中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》规定，小额贷款公司在商业银行的存贷款，可以放入“同业存款”、“同业融资”等相关科目，可以向两家商业银行申请借款，但在目前实际中难以落实。3、税收负担较重。小额贷款公司运营成本高，税收负担较重，如果政府出台行业税收优

8、惠政策，更能有利于小额贷款公司的健康发展。