从CFO做到CEO的成长现象研究.docx

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1、从CFO做到CEO的成长现象研究摘要：CEO即首席执行官。CEO制度是美国在20世纪60年代的一个创新。随着现代公司财务管理的全局性以及战略性的日益增强，CFO也逐渐走向了公司运营管理的前台。而CFO（首席财务官）也有着接任CEO得天独厚的优势，他们具有丰富的财务洞察力以及财务管理知识，与不同部门人员的接触，也使得他们对不同部门的业务都有相应的了解。本文在前期研究成果的基础上选取我国成功从CFO转型至CEO的案例进行分析，探索从CFO到CEO的成长经验借鉴。关键词：CFO;CEO;成长经验2005

2、年初，世界闻名企业惠普爆出消息：企业的主席兼CEO卡莉·菲奥莉娜辞职，董事会任命公司CFO罗伯特·韦曼暂时担任CEO兼公司董事。2003年初，硬盘制造商迈拓首席执行官选择退出公司，首席运营及财务官PaulTufano马上就变成了总裁和CEO。在我国的企业中，也出现了不少类似的案例。古永锵，1999年3月加盟搜狐，任高级副总裁兼首席财务官。五年之后从CFO升任CEO。而新浪的CFO曹国伟也在工作一段时间后担任了CEO。这样的案例数不胜数。从Mckinsey的一项调查中显示，在英国和美国有1/5的C

3、EO曾经担任过CFO，成为这一比例最高的两个国家。即便是在其他欧洲和亚洲国家，这一比例也要达到5%-10%。在英国的《财务总监》一项调查中显示，在财富100强的企业当中，超过20%的CEO有CFO背景。而在《财富》500强的统计中，超过30%的CEO有着CFO或类似的角色，可以说CFO接任CEO已经成为当下的管理潮流和趋势。与此同时，也有超过30%的CFO接受过MBA教育，如果从专业背景和专业素养来说，CFO是完全具备担任CEO职权的能力的。例外据英国人力资源咨询公司——罗伯特哈弗公司的调查发现，英国企业有

4、将近一半的CEO有财务的专业背景。目前，各国企业对公司管理层的要求越来越高，尤其是在财务管理领域，表现得尤为严苛。一方面是因为企业离不开财务管理，只有谙悉财务之道才能更好地展开公司的各项业务。另一方面，愈加严格的监管也逼着企业从财务部门选拔更多的高管以避开“红线”。研究从CFO到CEO的成长现象可以为财务战线上拼搏的人提供新的成长思路。一、研究回顾与CFO成长相关的研究国内外都积累了很多成果。邓春华（2003）认为现代治理结构中设立CFO的作用有以下几点：一是综合性越来越强的现代财务管理须要赋予高级财务管理

5、人员更大的权限。二是现代财务管理的战略性、全局性特征须要财务人员有更强的协调、沟通、应变能力和职权。三是CFO职位的设立符合股权拥有者和管理者合而为一的现代人力资本理论。田茂永（2010）调查发现，中国企业的CFO在过去5年中，进入公司决策层的比例，但其中超过90%的CFO认为自己对公司重大决策的参与仍只限于建议权。工作汇报对象为董事会的CFO的比例也有较大幅度的提高，但还是有接近60%的CFO表示需要向CEO或总裁汇报工作。伍承波（2014）认为CFO之所以能够在特定的时刻力挽狂澜拯救公司，原因在于他们深

6、谙财务之道当公司亟须转机、成本或利润出现问题或公司面临被收购时，由CFO来担任CEO通常是能够带领公司走出困境同时确立领导地位。DebraHazel（2014）认为越来越多的CFO开始承担起两项新的职责：战略家和催化剂。CFO带来的变化表现在以下几个方面：一是CFO的工作范围和职责不断扩大。二是随着CFO权限地不断扩大，也意味着公司内部控制权的重新划分。三是CFO的工作更具综合性，超出了一般的财务基礎性工作。二、理论分析中国的CFO制度脱胎于20世纪50年代建立的总会计师制度，至今仍有浓重的计划经济色彩。通

7、过与国外CFO的对比，我们更能发现中国CFO转型至CEO的难度以及转型的紧迫性。本文将比较分析海内外CFO在企业中的地位与职能。1.我国目前CFO的现状自2002年中国会计师协会将中国的“总会计师”改为“首席财务官”，CFO制度在我国也实行了将近12年，但CFO制度在我国的发展是不尽如人意的。我国实行市场经济40年，大家真正感受到竞争性的商业氛围也就这10来年，国内市场经济的规则是不完善，竞争也不充分，各大公司也就没有完善CFO制度的紧迫感。而且公司治理结构的不完善和管理效率低下，本身就在影响CFO职能的发

8、挥。设立CFO的企业也继续出现财务管理混乱，企业管理效率低下等问题。可以说我国CFO的现状不容乐观2.CFO的职能海内外对比分析目前，CFO的职能包括组织和管理预算、单位日常会计核算、日常财务管理、财务监督，构建企业内部控制体系、业绩评价体系、激励机制，参与企业决策，组织建立相关制度和工作流程，对内对外的沟通协调等工作。这些定位与国外有一些区别。美国企业的CFO制度被认为是现代企业中最重要、最有价值的顶尖管理岗位