最新体系教学讲义ppt课件.ppt

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1、体系管理简洁高效系统执行6SPDCAERPKPIJIT基准管理6SPDCAERPKPIJIT文件有没有？文件连续吗？文件的身份证有没有？是日常作业还是需要时突击？执行细则有没有？报表图表有没有？执行核查有没有？执行检讨有没有？岗位职责有没有体现？绩效考核有没有涉及？KPI有没有人为打分存在？决议有没有文字记录？文件有没有系统编制存档保管？所有文件发放收回是否只有一个途径？6S管理有没有日常化指标化？完整回答这几个问题，可以清楚知道，这些管理的落实状态，执行情况。文件与执行是否脱节？简洁高效系统执行6SPD

2、CAERPKPIJIT6S整理：三清清理清扫清爽整顿：三定定位定量定品清扫：三扫扫漏扫黑扫怪清洁：三持维持保持坚持素养：三守守时守标守规安全：三问人员设备管理6S是一切管理的基础，在实践管理中拥有绝对地位。从动作到状态再到动作的一个递进过程。三定，三问起着确定作用。简洁高效系统执行6SPDCAERPKPIJITJIT定品：部品、规格、参数、编码、图标、厂家（部门），无差错。定量：指定数量。定质：确保在质量浮动范围内。定时：按时到位。定位：预先指定位置，保障内部流通。精益管理在于完善的计划与实施。有效库存的

3、精装控制，对成本管理有绝对价值。有用的及时到位，无用的及时清理。数量、质量、时间、位置可控。简洁高效系统执行6SPDCAERPKPIJIT管理实现经是好经，如何念出效果？这5种最普通的管理概念能在管理中实现，公司管理有多强大？制定文件，颁发命令，开会强调，发脾气，谈话制定方法，确认细节，PDCA，有效记录，KPI跟进，专人跟踪过程积累，目标实现。管理没有一步到位，只有小步稳进。失败的根本原因只有两个：步子太大，或者执行中断。简洁高效系统执行6SPDCAERPKPIJIT验厂根本贵司按要求做了吗？做了。拿出

4、证据来，我看！图表、图片、工艺文件、实施记录、现场。一般企业，长项在现场，弱势在记录。简洁高效系统执行6SPDCAERPKPIJIT验厂心态我提的要求，你重视了吗？有没有把我当回事？证据，只有记录是证据，再多语言也没用。别忽悠我，你这些蒙人的手段，其实我明明白白。简洁高效系统执行6SPDCAERPKPIJIT重视体验招待：专人，有序，新客户，要有PPT展示。文件：系统、完整、杜绝突击。无法做到的，不要出现。能出现的一定做到。数据：有身份证，完整有效。反馈：专人，及时，完善，跟踪。让验厂者有个被重视的感觉，

5、纵使有问题，也没障碍。不仅仅是招待得好，更要反馈得让他满意。满意的反馈，才是真正的重视体验。简洁高效系统执行6SPDCAERPKPIJIT管理导入基础：年度指标、6S、ERP先行。PDCA：将大目标分解成小步骤，逐渐稳定的推行，以周会为基准。数据采集：数据采集，是公司管理的重头戏。准确、及时、有效。周报制度：周会时，将要求采集的数据制成图表，幻灯展示。（有很强的监督作用）KPI考核：数据采集得当，KPI才能出结论。考核本身就要从简，执行更要由粗到细。骨干确认：技术骨干、员工骨干是公司的基石，有些甚至比管理

6、人员重要。管理不能仅仅为了验厂，但是，验厂可以提供给我们正确的建议，近乎完美的改善方向。没有一蹶而就的管理，只有逐步积累的进步。如果不能执行，就不要导入。达成率是重中之重。简洁高效系统执行6SPDCAERPKPIJIT监控设立优先建立粗浅的确实可执行的指标对指标进行考核在周会上布局细节改善将周会任务纳入考核指标，强化执行意识专项资金专项考核，成熟后再整合到一起，这样，前期易于调整经常性评估是完善执行的动力。绩效是评估结果。一切为了执行。简洁高效系统执行6SPDCAERPKPIJIT年度指标产值：数量？产值

7、？两者取其一，建议采用“有效产值”。产出总额-退货总额=有效产值不够精准，有一定的延后存在。胜在直接简单有效，递延过后，影响可接受。系数：间接人员和直接人员系数不同。直接人员适当调高，间接人员可调低或取消。适用：只布局公司层面，不涉及部门内部，部门主导者是公司层面考核对象。部门内部，由部门自己制定，实现部门管理者的管理职能。KPI考核中最容易，也最不可放弃的考核点，就是质量和产量。是对公司管理的衡量基准。应由全体管理人员骨干人员承担。难点：人员指定、系数指定。简洁高效系统执行6SPDCAERPKPIJIT

8、职级职能：要做的事，要担的责。责任划分。技术：结果的完美程度，过程的完美程度。胜任程度。技术工人的工资不一定要比管理者低。技术不一定会管理，管理不一定好技术。职能：9阶等级：10级管理分职，技术分级。公司运营骨干，由这两部分组成。执行前准备工作比较繁杂，没有一定基础，不建议介入。但，需适当调配。简洁高效系统执行6SPDCAERPKPIJIT6S标识：一刀切管理，残缺等于无。定位：定位工作必须到位。任何物品，无定位标识，就是违规