研发副总裁职位说明书.docx

《研发副总裁职位说明书.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精品文档，值得拥有重庆协信（控股）集团有限公司副总裁职位说明书文件编号：部门―职位名称研发副总裁职位代码直接上级集团总裁研发策划中心总平行职位其他副总裁下属职位任命方式总裁直接任命监工作目标工作描述协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时，分管研发策划中心，完成集团下达的经营目标并监督各项管理制度的制定及推行参与工作职位主要职责程度时间1.参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略规划，报决策委员会审批2.协助总裁审核集团年度经营计划与预算及其滚动修

2、正，报决策委员会审批3.作为决策委员会成员之一，参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持总裁决策4.审批研发策划中心的年度目标和工作计划，监督实施5.审核研发策划中心战略研究、模式研究、产品研究、竞争对手研究，以及产品标准制定的工作成果，报集业务管理团决策委员会审批6.参与战略制定和调整工作，审核研发策划中心的战略制定和调整建议，报决策委员会审批7.拟订项目发展规划，报决策委员会审批，并主持项目拓展工作8.审核《项目建议书》，并提交决策委员会审批9.审核项目《总体策划报告》、《规划方案设计》和《项目控制计

3、划书》，主持召开评审会，并提交决策委员会审批10.审核项目总结报告并报总裁审批、备案1/3精品文档，值得拥有1.与人力资源中心共同审核研发策划中心的组织机构设置和人员编制等，由管理副总裁审批2.审核研发策划中心的年度费用预算，报总裁审批。对超出预算部分，在总裁授权范围内进行费用审批组织管理3.参与并审批对研发策划中心经理级别人才的招聘、任免、晋升、调配4.参与对研发策划中心总监级别人才的招聘、任免、晋升、调配，提出建议，报总裁审批5.参与下属部门核心团队的考核评估、奖惩管理1.参与制定研发策划中心总监的继

4、任计划，报总裁审批员工培养2.审批研发策划中心的核心职位的继任计划3.审批研发策划中心的专业培训计划，并监督执行1.完成职责范围内的其他工作2.完成集团交办的其他工作任务其它工作3.跨部门的沟通协调4.根据集团要求参与决策并提出专业建议或方案负责流程1.⋯⋯流程责任1.参与流程⋯⋯权限1.财务指标1.关键运营指标2.业绩指标客户指标3.成长指标4.使用文件（工作手册，操作相关制度文件规范等）教育程度企业管理、建筑、工程管理等相关专业本科及以上学历任职资格8年以上房地产企业前期策划、规划设计等部门的管理经验

5、，5年以上部经验门经理经验，3年以上大、中型房地产企业集团研发设计负责人经验2/3精品文档，值得拥有1.熟悉房地产企业全程运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力知识技能2.具备较强的企业管理能力和综合业务能力3.较强的组织协调能力和人际沟通能力4.较强的团队管理能力任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注3/3