最新QHSE体系培训课件PPT课件.ppt

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1、QHSE体系培训课件思路ACB框架解读目录以顾客为关注焦点领导作用管理的系统方法全员参与过程方法基于事实的决策方法与供方互利的关系持续改进质量管理八项原则全面建设塔里木特色QHSE文化安全文化环境保护节能减排测量体系质量管理塔里木特色QHSE文化以点穿线以线推面行为、系统、工艺三大管理系统ISO9000QHSE有感领导方针与目标法规与标准危害因素组织机构直线与属地全员参与评估与培训信息与文件设计与施工质量保证投运前审查机械完整性工艺分析操作规程装置评估承包商作业许可变更管理隐患管理应急管理监测与分析事故事件审核与评审管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限与沟

2、通管理评审产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务提供监视和测量设备的控制文件要求总要求资源提供人力资源基础设施工作环境监视和测量不合格品控制数据分析改进体系要素对照公司QHSE体系要素安全文化要素（27）Q/SY1002.1-2007HSE体系要素（27）质量（ISO9000）节能管理要素（10）一级要素(7)二级要素(24)领导和承诺有感领导有感领导（承诺）领导和承诺/资源管理承诺、以顾客为关注焦点管理承诺HSE方针方针与目标承诺和目标、政策措施HSE方针/目标和指标质量方针方针和目标策划（2）法规与标准制度和标准法律法规和其它要求策划工作环境法规

3、和标准危害因素对危害因素辩识、风险评价和风险控制的策划/管理方案组织结构、资源和文件（5）组织机构安全组织组织结构和职责/资源职责权限与沟通资源提供基础设施组织机构和职责直线与属地直线组织、属地管理全员参与全员参与能力、培训和意识人力资源能力、培训和意识评估与培训培训及评估、工艺安全人员技能信息与文件工艺安全信息协商和沟通/文件/文件控制/社区和公共关系/记录控制与顾客有关的过程实施和运行（12）质量保证质量保证设施完整性/顾客和产品产品实现的策划采购设计与施工工程施工工艺安全设施完整性、运行控制设计和开发投运前审查投运前审查生产和服务提供机械完整性机械完整性工艺分

4、析工艺安全分析节能评估及审查操作规程操作规程装置评估装置评估用能审计和对标承包商承包商安全管理承包方和（或）供应方作业许可高危作业作业许可变更管理工艺技术变更变更管理隐患管理隐患治理专项投资管理应急管理应急管理应急准备和响应检查和纠正措施（2）监测与分析绩效测量和监视监视和测量设备的控制监视和测量数据分析改进监测和分析事故/事件事故/事件事故事件报告、调查和处理不合格品控制管理评审审核与评审安全审核内审/合规评价/不符合、纠正和预防措施/管理评审管理评审审核与评审思路ACB框架解读目录有感领导-Q实施要点站队级以上直线领导结合质量目标及质量管理薄弱环节制定并公示个人

5、承诺和行动计划：以顾客为关注焦点，传达贯彻<产品质量法>等法律法规要求，努力提高本单位的的质量意识，持续改进管理体系…实施个人行动计划：识别和确定本单位顾客群体；通过与顾客沟通、市场调查、行业规范等方式关注理解顾客要求和期望。提升领导力，让员工听到、看到、感受到对有感领导、个人行动计划完成情况进行评估、考核，形成持续改进机制，引领QHSE文化有感领导承诺以身作则领导力要素理解：通过自上而下的承诺、以身作则和强有力领导、示范，内化于心、外化于行，引领全员参与，促进QHSE文化的形成方针与目标-Q实施要点依据本单位业务特点建立适宜的质量方针和目标，并定期评审其适宜性宣贯

6、质量方针，形成统一解读，并在工作中得到落实逐级分解质量目标，在与质量有关的部门和岗位设立质量目标。比如：质量计量事故、自产产品合格率、采购产品合格率、工程质量合格率、服务满意度、计量器具周期检定率、岗位标准配备率…质量目标的制定应具有一定挑战性针对质量目标制定相应措施，建立考核激励机制，并定期测量要素理解：质量方针是单位质量管理追求的方向和宗旨，是质量目标的框架；质量目标是质量方面追求的目的，用来实现质量方针的承诺。法规与标准-Q实施要点识别并控制业务范围内的法律法规，并将相关要求落实到本单位制度中建立并定期更新岗位标准配备清单，明确标准获取方式总结管理、生产经验，

7、提炼标准，推进标准开发，标准制修订合规按计划、要求对标准进行宣贯，达成统一理解按标准要求实施开展工作，做到行为一致定期对标准执行情况监督，收集并解决问题，为制修订提供参考要素理解：法规是遵守的底线，标准是执行的准则。通过全员参与和实践，形成高标准体系，做到理解统一、行为一致梳理优化标准配备制定修订标准宣贯标准实施监督危害因素-Q实施要点全员参与风险识别，风险意识到位，识别全面，通过人、机、料、法、环、测（5M1E）分析影响产品质量、工程质量、服务质量稳定的因素，如：设备或工艺所处环境，员工工作环境等对识别出的影响质量的因素分级管理，并制定管理措施落实风险控制措施