仓库考核制度.docx

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1、仓库考核制度第10章仓储部量化考核全10.1仓储部量化考核图表、制度10.1.3仓储部量化考核制度设计设计思路1•以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定岀发点仓储部量化考核制度设2.鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据解决问题1•规范仓储日常工作管理2•提高仓储工作效率编制要求1•明确仓储部工作职责2.细化考核评估标准应用范围仓储部绩效工资的计发修改与完善每半年修订一次编制部门制度名称XX公司仓储部量化考核制度执行部门第1章总则第1条目的为确保仓库管理制度的有效实施，充分发挥仓储管理人员的工作积极性。第2

2、条考核频率对仓储部门员工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。第2章物资岀入库管理工作考核第3条入库管理1•未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不齐全的物资入库，减分。2.物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的，减分。3.仓储部应定期对入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减分。第4条岀库管理1•物资岀库前，核对岀库凭证。仓储部工作人员办理相应的手续，每有不符合规定者，减分/处2•各类物资的发岀原则上采用“先进先

3、岀法”，未按规定发放者，减分。3•实发物资的名称、规格、数量与领料单不一致的情况出现，减分/次。4.定期把相应物料某段时间在账物卡上的岀库记录与账务员处对应的岀库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减分。5•物资岀入库单据传递及时，小时内应对处理完的单据进行传递，每有1次延误，减分。第3章品质管理第5条应按产品堆码要求堆放产品（以产品包装上的标示和客户另行规定的为准），不符合要求者，减分/处。第6条防止有倒置产品或撞坏产品及包装的现象岀现，若有，减分/项。第7条应有产品防潮、防尘等措施。若缺失，减分/项。第4章账务管理

4、第8条每天仓库上交的单据和存卡应及时整理并装订成册，认真清点和查看每天上交的单据，有异常问题能及时发现，与相关人员沟通或上报。10.2.1仓储部经理绩效考核量表模板被考核人姓名：考核人:指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务平均储存费用10%元/吨月度仓储部、财务部收入利润率10%达到%年度仓储部、财务部内部运营仓库面积利用率15%达到%月/季/年度仓储部仓容利用率15%达到%月/季/年度仓储部货损、货差赔偿率15%低于%月/季/年度仓储部、财务部进发货准确率15%达到%月/季/年度仓储部、客户设备利用率5%达到%年度仓储部

5、、财务部设备完好率5%达到%年度仓储部、财务部客户有效投诉率5%低于%年度综合管理部学习发展员工培训计划完成率5%达到100%年度人力资源部量化考核得分合计指标说明仓容利用率=库存商品实际数量或容积*100%仓库应存数量或容积权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明在对仓储部经理进行全面考核的过程中，对部分不易量化的考核项目，要事先明确界定评分的规则与要求，尽量减少因主观因素的影响造成的偏差被考核人签字：日期：考核人签字：日期：10.2.2仓管人员绩效考核量表模板序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1货物及时验收率15%未在规定时间内完成，

6、减分仓储部2进发货准确率30%每有1次错误，减分仓储部、客户3仓储物品完好率15%每低规定目标值％减分仓储部、财务部4账货相符率20%每有1处不符，减分仓储部、财务部5货物年周转次数10%每低于规定的目标值1次，减分仓储部、财务部6仓储事故次数10%每发生1次（损失金额在元以内），减分仓储部综合管理部量化考核得分合计指标说明1•账货相符率=账货相符毛数X100%库存货物总笔数2•仓储事故次数是用来反映仓库作业的安全程度，主要有仓库失火、被盗等情况，仓库的安全性指标还可以用各种事故的大小来表示权重说明仓储货物岀入库管理是仓库管理员日常主要工作之一

7、，因而表中对这部分考核内容的权重设置为65%（包括进发货准确率、仓储物品完好率、账货相符率）考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字：1考核人签字：1考核日期：1日期：10.3仓储部量化考核方案模板10.3.1仓储部量化考核方案模板部门负责人：直属上级：考核负责人：考核周期：年月日指标类别量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分储存数量计划期货物吞吐量15%达到吨年度仓储部设备完好率5%达到%年度仓储部财务部存储账货相符率10%达到%年度仓储部财务部质量收发货差错率10%低于％0年度仓储部、客户货物及时验收率5%达到100%月度/季度

8、/年度仓储部存储效率仓库面积利用率10%达到%月度/季度/年度仓储部设备利用率5%达到%年度仓储部货物年周转次数10%达到次年度仓储部存储经济性指标平