公司职位岗位说明书大全(表)

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1、职位说明书职位名称：总裁所属部门：总裁办公室汇报上级：无督导下级：公司管理层职位编码：GM－PR定员人数：1人工作职责：1.执行董事会决议，拟订公司发展规划、企业经营目标，确定企业发展方向；拟订年度经营计划和财务预算方案，以及利润分配和弥补亏损方案。2.对公司质量体系建立、实施、完善和保持的决策负责，主持制定质量方针、质量目标、质量承诺，任命管理者代表，颁布质量手册。为开展与质量有关的活动提供充分的资源。3.定期组织管理评审，以保证质量体系持续有效运行。4.对总部运营中心、技术研发中心、服务营销中心及其下属各部门负领导责任。5.

2、全面负责、主持公司日常各项经营管理工作，以法人代表的身份签署有关协议、合同、合约、委托书并处理有关事宜。签署日常行政、业务文件。6.审查批准经营、投资、改造、基建项目、费用、流动资金和贷款的使用、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。7.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支工作和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。负责企业的融资、投资、贷款工作。8.批准公司内部组织机构调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度以及公司其他管理规章和工作流程。9.主持召开总监决策会，对涉及企业经营管理的重大问题进

3、行决策。10.任免和调配公司各级员工，签署批准调入公司的各级管理人员。11.布置检查公司重大任务，接待重要来宾，处置紧急、重大事件。12.多角度、全方位的开展并完善企业文化建设，提高公司知名度。13.对公司的人力资源工作负责。14．董事会授予的其他职权。考核标准：任职资格：1．具备大学本科以上学历，两年以上IT公司全面管理经验。2．有很强的管理、协调、组织、战略能力。3．具有领导艺术及个人魅力，不屈不挠。4．有很强的学习、总结能力，快速吸收新鲜事物。备注：职位说明书职位名称：常务副总裁所属部门：总裁办公室汇报上级：总裁督导下级：

4、各中心总经理职位编码：GM－SD定员人数：1人工作职责：1．对总裁负责，协助总裁抓好公司全面工作。2．负责对公司业务工作进行全面管理、协调和监督。3．查阅经营报表和相关信息资料，掌握公司整体业务情况，及时提出调整策略。4．按总监决策会决议，制定市场营销策略并监督各部门完成情况。督促业务部门适时开发新产品和经营品种，确定推广计划和价格定位策略。5．对公司内经理级以上人员（含经理级）和分公司总经理任免、升迁、降级具有建议权。6．对市场策划中心及其下属部门负领导责任。7．责处理公司重大突发事件。8．协助总裁实施企业文化的建设。9．完成

5、总裁交办的其他任务。考核标准：任职资格：1．具备大学学历，两年以上IT公司全面管理经验。2．有很强的管理、协调、组织、战略能力。3．有领导艺术及个人魅力，不屈不挠。4．有很强的学习、总结能力，快速吸收新鲜事物。职位说明书职位名称：副总裁所属部门：总裁办公室汇报上级：总裁督导下级：各中心总经理职位编码：GM－DP定员人数：1人工作职责：1．对企业的日常经济活动进行全面核算，并负责公司的财务管理工作。2．督导会计人员编制各类财务报表，并完成总部及各直营门店的纳税工作。同时监督各分公司上述工作的完成情况。3．监督总部及所辖各门店普通发

6、票、增值税发票的收发、保管、核对。4．监督对总部及所辖各门店和基地财务处财务票据、档案进行保管、归档。5．制定各项财务制度，管理各职能部门、直营门店以及各分公司财务部，确保其执行各项财务制度6．负责组织与仓储中心帐目及实物的核对检查工作。7．监督公司的成本核算和产品的成本核算。8．进行全面、科学的分析、预算，拟订财务计划。9．要求提供准确的各类分析统计数据和分析统计报告，为企业决策提供参考依据。10．合理规划、运用、调配企业资金，统一协调各分公司与总部之间的资金使用。11．根据企业经营运作的实际情况和发展目标，测算企业资金缺口，

7、及时提出解决方案，保证公司的正常发展。12．负责公司所有有关财务人员的任免及业务能力的考核。13．每月10日前负责提供应收帐款明细单，并监督执行（具体执行由情况发生部门负责）。考核标准：任职资格：1．具备大学学历，两年以上财务管理经验。2．很强的管理、协调、组织、战略能力。3．熟悉国家相关的财务，税收法律法规。4．了解IT企业的经营特点。5．熟练使用计算机。6．有很强的学习、总结能力，快速吸收新鲜事物。职位说明书职位名称：总裁助理所属部门：总裁办公室汇报上级：总裁督导下级：总裁秘书职位编码：GM－PA定员人数：1人工作职责：1.

8、　对总裁负责。了解公司质量管理状况，跟踪、检查、验证各部门工作情况，及时向总裁提供信息、反映情况，为建立公司高质量的管理当好决策参谋。2．负责监督各部门人员对公司制度的执行情况，并按公司制度的规定予以奖励和处罚，以保证公司制度的实施与贯彻。3．协调各部门关系，协