制定预防和治理质量通病、工艺通病、管理通病的对策和措施一

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1、制定预防和治理质量通病、工艺通病、管理通病的对策和措施制定的关键工艺、重要部位、质量检制难点的对策和措施组织工规质量检查一、工程简述船岭崇特大桥分左右线部孔。左线桥起点桩号为ZK70+996，终点桩号ZK71+358.5，桥长362.5米；右线桥起点桩号为YK71+020终点桩号YK71+361，桥长341米。左右线桥均由龙岩向长汀方向降坡2.5%，左线桥平面位于半径为700米的缓和曲线、圆曲线段及直线段内，右线桥平面位于半径为830米的圆曲线及直线段内。桥面横坡左线桥由4%-2%、右线桥由-3%-2%。左线桥型布置为20米空心板+(85

2、+155+85)米预应力砼连续刚构，左线桥型布置为(85+155+85)米预应力砼连续刚构。桥墩、桥台横桥向均沿曲线的法线方向布置，平面线形空心板由防撞栏调整、箱梁按节段曲线浇筑。本桥主跨墩为箱形墩，左线边跨交接墩为柱式墩，桩基采用钻孔灌注桩基础，桥台为U型台扩大基础。二、钢筋工程质量控制(见表1-1)三、混凝土质量通病的概念及产生原因所谓混凝土质量通病主要是指：蜂窝，麻面、露筋、空洞、跑模、接缝不平等等，一般经过质量缺陷修复后都或多或少的存在外观问题，如混凝土颜色、平整度、光洁度等，故要进行外观处理。造成混凝土局部质量缺陷原因主要是结构

3、设计不合理和施工不当，下表列出了几种常见局部质量缺陷的产生原因：表-1-2表1-1钢筋工程质量控制表混凝土结构局部通病产生的原因表1-2局部缺陷名称产生原因蜂窝1、混凝土浇筑中缺之应有的捣固，分层浇筑时违反操作规程，运输时混凝土产生离析；模板缝隙不严，水泥浆流失等2、结构不合理，如配筋太密，且施工时采用混凝土粗骨料粒径太大，塌落度过小。露筋施工质量不好，如浇筑时钢筋保护层垫块位移，钢筋紧贴模板；保护层处混凝土漏振或振捣不实。麻面施工时模板表面不光滑，模板湿润又不够，致使构件表面混凝土内的水分被吸走。空洞结构上钢筋布置过密，施工时混凝土被卡

4、住，又未充分振捣就继续浇筑上层混凝土；止匕外，严重漏浆亦产生孔洞。结合本工程的实际情况，制定出相应的管理对策和措施创优规划、确保工程质量的措施一、总体规划开工必优，一次成优，全面创优二、具体规划1、工程一次交验合格率达到100%优良率达95%Z上。2、消除质量通病。3、杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5%。以下。创优规划落实措施一、建立健全创优组织建立以项目总工程师为组长、队技术主管工程师为副组长的创优领导小组，质量监察部具体负责本工程的创优工作，工程技术部协助工作，施工队负责人和主管工程师负责本座桥的质量创优工作。二、创

5、优规划落实措施在工程上场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本左桥程的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程项目的创优目标。（一）细化措施、责任到人根据船岭岽特大桥施工的特点、规模、工程地质等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。（二）勤检查、细检验根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度，按照下表对本合同段所有工程项目的施工及时检查；并严格按照规范标准详细检验，

6、对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准要求进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。项目创优档案记录表见表1--1（示意）。创优档案记录表表1--1序号项目-分部工程分项工程安全情况创优目标实际质量情况要求进度指标实际进度指标创优负责人作业工班（工班长）作业人员合格率优良率合格率优良率12345（三）跟进管理、奖罚分明建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度

7、。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程技术部、安全监察部、质量监察部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。（四）做好创优过程管理，确保总体创优目标的实现在创优领导小组的统一部署下，做好本合同段工程创优工作的过程管理，通过各项目分部分项工程的优质完成来保证本合同段全部工程创优目标的实现。确保工程质量的措施百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9002标准和高速公路工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，

8、建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。一、质量管理组织机构与管理体系（