银行网点管理能力提升培训

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1、纳兰企管(www.nalanchina.com)提供专业企业管理培训欢迎来电咨询:0512-67080821银行网点管理能力提升课程背景:中国经济形势瞬息万变,各类行业创新日益突显优势,逐步影响甚至削弱银行业的传统优势。银行网点作为银行营业和服务输送的前沿平台,外部备受社会舆论和客户的关注,内部则面临转型、绩效、监管、投诉、风险、流程规范等多重考核压力。如何提升网点管理?专注绩效提升为何迟迟不见效果?卓越的网点成功运营经验为何复制无效……这些问题一直困扰着网点负责人和网点运营人员。课程收益:理清银行网点管理体系,从员工管理、服务营销、运营环境、以及应急预案等全方位梳理思路,帮助网点负责

2、人提升网点管理能力,打造一支具有高度专业素养的银行网点运营队伍;帮助银行网点运营人员巡检自身工作体系、发现问题,挖掘问题解决措施。课程时间:2天,6小时/天学员对象:支行行长、网点负责人、理财经理、大堂经理、柜员。课程大纲:第一篇:银行网点服务考核框架一、银行网点服务主要考核方和影响比重1.总分行录像、录音检查(20%)2.总分行现场检查(20%)3.客户投诉处理20%4.客户满意度调查(15%)5.总分行神秘人访查(15%)6.总很行交办事务完成程度(10%)二、影响考核的主要事件1.人—网点现场运营人员的专业度2.物—网点现场硬件设施完善度在线QQ:1961872027纳兰企业管理

3、咨询服务有限公司纳兰企管(www.nalanchina.com)提供专业企业管理培训欢迎来电咨询:0512-670808213.事—网点现场突发事件处理能力三、网点巡检突出问题1.网点现场运营人员专业性—2.仪容仪表上表现为:未佩戴胸牌、工号牌;着装不规范,衬衣外露、女员工未盘发;站姿、坐姿不规范,叉腰,闲聊,玩手机;无微笑、表情僵硬、无亲和力、抓头发、揉眼睛。3.服务行为规则上表现为:未使用礼貌用语;大堂经理未起身迎接客户;柜员未请客户入座、服务全程对客户无尊称;未双手接递业务办理材料;中途离开未向客户说明原因/致歉;未询问客户是否还有其他业务需要办理(无指导填单);授权人员常未向客

4、户点头示意;现金点完未跟客户核对;未向客户道别等。4.硬件--台面杂乱、地面有纸屑/烟头;日光灯/照片灯损坏闪烁无及时维修/更换;网点线路裸露/走线不合理,存在火警安全隐患;指示牌缺位,无‘防止挤伤’、‘现金清点’、‘风险提示’、主要业务收费价格、业务办理指导折页等;普通区私密性不足。第二篇:柜员/大堂经理服务营销流程一、欢迎语:站立(举手)招迎,微笑致意,“您好,请坐”,手势引导落座。二、询问业务需求:目光接触,“请问您办理什么业务?”双手接过客户业务证件资料三、复述业务需求:目光接触,“请问您是存XX钱/取XX钱……(沟通中音量不宜过大,保护客户交易私密性,同时根据客户资产信息挖掘

5、营销时机)在线QQ:1961872027纳兰企业管理咨询服务有限公司纳兰企管(www.nalanchina.com)提供专业企业管理培训欢迎来电咨询:0512-67080821四、“一句话”营销:快速反应,及时挖掘,争取交叉销售。举例:1.大额取现:细声询问“XX先生/女士,今天取这么多钱,是不是我行服务有不周的地方还是有急用?若是我们服务不周,请指出,我们竭力为您提供优质服务”。2.大额存现:细声询问“XX先生/女士,今天存这么多钱,存为定期太可惜了,现在我行热销理财产品,收益比定期储蓄高,您要不要考虑下?如果您觉得合适,我帮您推荐给我行金牌理财经理,您意下如何?”(向大堂经理招手示

6、意)五、送别语:请问您是否还需要办理其他业务?(双手递出客户业务凭证资料)请您带齐随身物品(温馨提醒客户)请您慢走(点头示意或目光示意)六、高低柜营运人员服务参考话术和演练1.迎接客户,目光注视并向客户问候“您好,请坐”,手部动作配合迎接语做请坐手势。客户如直接入座,柜员可直接问候客户“您好”。欢迎语必须使用普通话。2.客户入座后,询问客户“请问您需要办理什么业务?”如果柜员已了解客户需要办理的业务,可直接询问“您是要办理XXX业务吗?”或回复“好的,请稍等”、“我尽快办理”、“办理这项业务需要您提供XXXX”“办理这项业务需要您填写XXX”等语句。3.业务办理:为客户清点现金完毕,根

7、据清点数与客户再次口头确认“收您现金XXX元”。4.业务办理过程中如需暂时离开。向客户示意“很抱歉,我要XXX,请您稍等”。回到柜面,再次向客户示意“很抱歉,让您久等了”。若客户与不满、埋怨情绪,应及时进行安抚,平息客户情绪。5.综合柜长或授权员收到柜员的授权请求后,应尽快到达授权柜台进行授权,如遇事耽搁时间较长(1分钟以上),授权前需向客户表达歉意,可使用“对不起,让您久等了!”等话语,若客户有不满、抱怨等情绪,应及时进行安抚、平息情绪。6.

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