项目进度管理研究综述

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1、项目进度管理研究综述ResearchReviewonProjectScheduleManagement潘广钦PANGuang-qin（达州职业技术学院，达州635001）（DazhouVocationalandTechnicalCollege，Dazhou635001，China）摘要：项目进度管理作为项目管理的核心内容，直接决定着项目管理的成效。本文在综合国内外项目进度管理研究成果的基础上，就关键链技术在项目进度管理中的必要性和意义进行了研究和探讨。Abstract：Asthecorecontentofprojectmanagement,projectschedulemanagemen

2、tdirectlydecidestheeffectofprojectmanagement.Basedontheresearchachievementsofprojectschedulemanagementathomeandabroad,thenecessityandsignificanceofcriticalchaintechnologyinprojectschedulemanagementarestudiedanddiscussed.关键词：项目管理；项目进度管理；研究意义；综述Keywords：projectmanagement；projectschedulemanagement；r

3、esearchsignificance；review文章编号：1006-4311（2014）31-0086-04中图分类号：TU723DOI:10.14018/j.cnki.cn13-1085/n.2014.31.050文献标识码：A0引言论也在越来越多的企业或组织中得到推广应用。项目管理技术在企业或组织中的广泛应用，很大程度上解决了企业或组织管理中遇到的问题和难题，大大提高了企业或组织的管理效率，产生了巨大的经济效益和社会效益。即便如此，也不能说项目管理理论和技术对于企业或组织的管理是无懈可击、完美无缺。变是绝对的、不变是相对的，项目在运行实施过程中会面临不同的复杂项目管理环境，存在很

4、多不确定的复杂因素。项目在时间和资源方面往往受到限制，这就增加了企业或组织的管理难度，影响项目实施的进度及完成质量，如果不能处理好项目进度管理中遇到的各种问题，必然会增加项目成本，甚至会使企业或组织面临困境，进而可能出现生存危机。复杂的项目管理环境对项目实施的影响也非常严重，它可能导致整个项目完工时间推迟，使企业或组织受到巨额罚款损失，或是造成巨大的经济损失，或是导致不良的社会影响。高效成功的项目进度管理可以提高资源利用效率和生产效率，优化资源配置，缩短项目完工工期，降低项目成本，从而提高项目整体效益。2项目进度管理研究现状二十世纪五十年代，为了实施和管理大中型规模项目的需要，项目管理迅

5、速发展起来并发展成为一门学科。进入二十一世纪，随着经济和社会的迅速发展，尤其是信息技术和知识经济的发展，项目管理快速发展成熟，被广泛应用至各个领域。而项目进度管理作为项目管理的重要组成之一，在项目管理中发挥了重要作用，它以项目按期完成为目标，要求对项目进度和日程安排情况进行严格地管理与控制。显然，在进度、质量和成本三大要素中，对于工期要求特别紧的项目管理，进度保证是项目考虑的首要目标，其次是考虑如何采取质量保证措施保证质量安全，最后是成本的降低问题。项目进度管理过程将项目各阶段主要的可交付成果分解成更小的、更容易管理的控制单元，使项目计划更加周密，从而保证项目能“更快、更好、更省”地实现

6、项目目标。对于一个项目来说，如果不制订一个合理的进度计划，不能采取有效措施确保项目活动严格按进度计划执行，就难以保证项目的如期完成。近年来，随着项目管理技术的不断发展成熟，项目进度管理作为其重要组成之一，也引发了一系列热议。施工单位为保证项目按期完成，纷纷采用先进管理手段，进行项目进度控制。所谓项目进度管理，就是指在项目管理时，利用现代化信息管理手段对项目管理的进度进行控制和调节的一种管理。项目进度管理是项目管理的核心目标之一，直接影响着项目库管理的成败。因此，在实际管理过程中，项目施工方往往借助各种现代化手段，依据项目合同规定进行进度管理和控制，并制定切实可行的管理控制方案，以保证项目

7、进度目标的实现。项目进度管理是一项集项目时间和费用控制、资源优化、作业进度计划与调整于一体的管理方式。项目施工单位必须提高其重视度，积极进行技术创新，运用各种先进手段，不断提升其管理质量和水平，以适应当前项目管理工作的实际发展需要。项目进度管理的目标为严格控制项目时间期限，最大程度地节约时间，缩短工程周期，提高施工效率。随着信息网络技术的不断发展成熟，项目进度管理也面临着新的挑战和问题，企业对项目管理提出了更多更高的要求。在此背景下