技改技措

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1、技改技措篇一：技改技措项目监督管理办法技改技措项目监督管理办法第一章总则为加强对技改技措项目的监督管理，保证技改技措项目低投入、高效率、创优质、出效益，杜绝项目实施中的不廉洁行为和违法犯罪现象，堵塞管理漏洞，维护企业利益，制定本办法。第二章管理职责和权限第一条技改技措项目由技术部组织实施，统一归口管理，其它任何单位无权立项，更不允许私自订购设备，开工动工，盲改盲动。具体的施工组织单位，由技术部确定后，报监管组长（总经理）批准。第二条技改技措项目通用机电设备订货，按下述规定办理：(一)由技术部会同项目申报单位，按技术方案提出设备名称、规格型号、质量标准、交货日期等，并推荐生产

2、厂家，经书面形式提交物资部。(二)物资部按《物资采购监督管理办法》规定具体运作。(三)物资部选择推荐外的生产厂家时，必须事先书面通报技术部，说明原因，征得技术部同意。双方意见不一致时，报监管组长审批。第三条技改技措项目中,专用机电设备的选型及选择制造厂家，和设备订货，按下述规定办理：(一)由技术部牵头，与项目申报单位(大型或关键设备监审和维修维护单位参加)共同负责，按技术方案要求，进行考察评选，确定两个以上制造厂家。(二)设备订货由物资部具体负责。具体运作、审批程序、货款结算等事宜，按《物资采购置监督管理办法》规定执行。第四条设备订货合同签定后三日内，物资部将合同副本一件提

3、交技术部，以便其掌握资金的投入情况，安排有关工作。第五条技改技措项目中的土建施工，由技术部会同项目申报单位，按技术方案提出土建施工的技术、质量要求、完工日期，由技术部按《工程管理制度》具体负责管理和实施。第六条技改技措的技术方案论证，由技术部主持完成，由项目申报单位、维修维护单位及其它有关单位的技术专家、技术骨干组成技术论证专家组。必要时也可外聘专家指导论证。技术部对项目的可行性、可靠性负责(技术开发项目除外)。第七条项目费用在30万元以下的交钥匙工程的总承包商(土建部分除外)，和项目施工单位(不含设备费用),采取议标方式确定，具体规定如下：(一)议标由方案论证专家组负责。

4、(二)监审人员负责合同审查，全体议标人员均须在合同书上签字。(三)合同价款或酬金按下述规定办理结算：1.预付款给付与否及如何给付，在标书中作出明确规定，在合同洽谈中由相关监管成员视情决定支付与否或最终的支付方式及数额。2.留5—10%的质保金。3.财务人员办理预付款时，必须核查经办单位提供的有议标人员签字的合同书、合同审查批准表，否则不予办理。4.经办单位结算其余费用时，除提供合同书外，还必须提供有技术部、申报单位盖章，并有工程管理和技术人员签字的竣工证明，否则不予办理。5.经办单位办结质保金时，必须提供有技术部、使用及维护单位盖章，并有相关技术人员、设备主管领导或工段长签

5、字的质量证明书，方予办理。第八条项目费用在30万元以上的交钥匙工程的总承包商(不包括土建部分)，和项目施工单位(不含设备费)的确定,按数额大小，采取邀请招标或议标方式，具体规定如下：(一)由监管组长主持，或委托技术部主持招标。(二)成立招标工作组，由方案论证专家组、设备订购单位、监审等有关人员组成。(三)合同书上须有监管组长及主要成员签字。合同审查批准表上须加盖所有参加单位公章。(四)合同价款或酬金按下述规定办理结算：1.预付款、进度款给付与否及如何支付，在标书中作出明确规定，在合同洽谈中由相关监管成员请示监管组长后，视情决定支付与否或最终的支付方式及数额。2.经办单位办理

6、预付款、进度款时，必须提供合同书、监管组长的批示及技术部的证明，财务人员方予办理。3.办理决算时，除提供合同书外，还必须提供监管组长的批示，及有技术部、申报单位盖章，并有工程管理和技术人员签字的竣工证明，否则不予办理。4.其它款项办理按第七条有关规定执行。第九条项目费用在100万元以上的(包括大型设备、项目施工、交钥匙工程)，必须报请总经理批示，方可签定合同，办理拨款等事项。第十条鉴于技改技措项目技术含量较高,不分合同大小，一律禁止分包或变相分包。第十一条为确保本办法的贯彻执行，特作如下考核与处罚规定：(一)由于技术论证失误，造成技改技措失败(不含技术开发项目)视损失大小、

7、情节轻重，分别给予直接责任人和所在部门领导以党纪、政纪处分。(二)出现严重质量问题，经监审人员调查核实，认定确属有关人员失职或出于个人私利等不正当原因所致，直接责任者免去3—12个月的绩效工资；其所在部门领导及其他责任人员免去1—3个月的绩效工资。(三)由于招标工作组失职，取费严重超标或显失公平，造成重大损失的，查清原因，分清责任后，按责任大小主次，分别免去招标评标、定标人员1—6个月的绩效工资。第十二条技措工程预决算的审核，原则上由施工组织单位负责审核，对于特殊专业，由技术部指定有关单位审核，技术部复核，报总经理