项目管理机构辅助说明

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1、附：项目管理机构配备情况辅助说明资料根据本工程施工特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目经理部组织机构如下图：项目经理技术负责人项目副经理安全员质检员施工员造价员资料员材料员施工班组项目部人员职责：A．项目经理（副经理）的主要职责（1）作为公司在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围

2、、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。（4）组织编制项目管理实施规划。（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）反馈工程

3、项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。（12）准备结算资料和分析总结。（13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。（15）处理项目经理部的善后工作。B．技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸

4、，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。（5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。C、施工员：（1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；（2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查

5、；（3）负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；（4）及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；D、质检员：（1）认真学习贯彻国家施工质量检验评定标准。（2）有权依据标准或其它文件对产品质量进行检查和验证，有确认和记录不合格品的责任。（3）有对不合格未得到纠正之前，控制不合格的进一步加工，并向主管部门反映的职责和权利。（4）积极配合项目解决问题，具有提出或推荐解决质量问题的措施和方法的责任。E、安全员：执行安全管理办法规定职责；F、材料员：（1）严格按照公司文件要求

6、，选择合格供方采购产品。（2）及时上报《采购要求》，经批准后，保质保量完成采购任务。（3）做好物资进场验收，严把质量关，收集质量证明书，保存验收记录。（4）做好现场物资标识，严格库房管理，保存收发料记录。（5）协助处理不合格的原材料，保存好记录。G、造价员：执行工程计统管理办法规定职责，和预算定额相关规定。H、资料员：（1）负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅，登记、保存等管理工作；（2）负责施工资料（管理资料、技术资料）竣工资料（交验、存档）收集、整理、归档工作，并保证其真实性、及时性、完整性和同步性；（3）认

7、真审查各种原始资料，严格把关对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行；（4）参加质量工作会议，提出存在问题和建议，以文字形式交主管师督办。