从十九大看战略管理

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1、www.szbohua-consulting.com从十九大看战略管理作者：博华咨询总裁/创始人蒋伟良博士本文由深圳博华企业管理咨询有限公司提供，博华咨询专注企业管理咨询15年。刚刚结束的十九大，我们看到一个伟大、正确的党如何用恢弘的战略管理，指引全国人民走向未来，这让全国人民备受鼓舞。十九大的报告系统、全面、根本性地对国家、民族的发展提出未来三十年战略性的思考。我们可以从这个报告的分析和阐述方向，思考今天从企业管理、企业战略管理角度我们如何来借鉴和引申。十九大报告，首先让我们看到了中国共产党人的初心和使命，就是始终要为中国

2、人民谋福利，为中华民族谋复兴。我想这指出了整个战略的起点和终点，初心和使命是制定战略的起点和核心。www.szbohua-consulting.com同时，从制定战略的角度来看洞察本质，不管是洞察客户的本质，还是市场的本质，都要求从洞察的角度，而不是观察的角度，发现事物矛盾的内在特征。十九大报告洞察了今天中国社会的主要矛盾，它指出已经转化成为人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分的发展之间的矛盾，而不是过去的物质生活需求和落后生产力之间的矛盾。人民美好生活需要日益广泛，不仅对物质文明提出了更高要求，而且在民主、法治、公平

3、、正义、安全、环境等方面都提出日益增长的需求。十九大报告也非常清晰地从战略的方向、愿景、目标、部署、路径、策略等这些方面提出完整的思考。它指出方向就是建成新时代中国特色社会主义的基本方向，愿景和目标就是建成富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国，实现民族复兴与人民幸福。从部署和路径角度来看，通过“五位一体”的总体布局和“四个全面”的协调推进，来实现之前的方向和目标。“五位一体”就是经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设的总体布局，四个全面即全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。这

4、个战略要分三步走：第一个阶段是从现在到2020年全面实现小康社会；第二个阶段是到2035年，在全面建成小康社会的基础上，基本实现社会主义现代化；第三个阶段是到本世纪中叶，把国家建成社会主义现代化强国，到那个时候我们物质文明、政治文明、精神文明、社会文明和生态文明全面提升，最终实现民族复兴。www.szbohua-consulting.com通过以上对十九大报告的概览分析，让我们引申企业战略管理方面，我们应有的思维方式是什么？首先，我们看到企业战略管理方面的误区。这些误区核心对比十九大的战略报告的分析和部署，我们会发现企业战略

5、缺乏对企业经营管理环境的本质分析和洞察，没有清晰地认识到企业战略管理从方向、目标、路径和有效执行这些方面应该如何开展？没有认识到企业战略管理是一个变革的过程，如果没有企业深刻的变革，那所有的战略是不可能实现的。从有效执行角度来看，也没有认识到战略不仅是一个报告，更是执行落地的成果。这就导致了企业战略管理浮于表面、浮于形式，仅仅提出方向，没有一系列有效执行的落地手段，最终只是通过KPI考核、压任务的手段去落实目标，但是效果往往适得其反，最终虎头蛇尾，造成战略的怠误和丢失。其次、战略到底是什么？我们说战略是一个组织实现活着并发展

6、的方向、目标、路径和有效执行管理的全过程。方向指的是一个企业到底往哪里走？比如十九大报告中提出我们的方向是走中国特色的社会主义道路。那么企业管理从战略角度来说，也要提出方向是创新之路？是国际化？还是以客户为中心等？从目标角度看，指的是基于方向之下的目标到哪里？我们会发现很多错误的企业战略目标，仅仅是量化的财务目标，没有认识到目标是多目标系统，既包含财务目标又包含非财务性www.szbohua-consulting.com目标，比如流程、组织、价值观建设、领导力等非财务性目标，非财务性目标往往是因，是真正实现财务目标的因，而财

7、务目标是果。从路径角度来看，就是如何实现目标？分几步走？具体的策略、关键任务计划是什么？这部分往往也是很多企业战略缺失的。路径最根本的就是要找到我们最有效、最可执行的关键任务，把这些关键任务落实到组织、项目、个人身上并执行落地。从有效执行角度来看，意味着如何把以上这些分析转化成为执行的结果。有效执行管理是一个严密的系统，最根本的是通过过程的动态管理，将静态战略转化成为动态战略，最终通过对战略的动态迭代管理，实现对战略的有效执行。所以我们说战略管理是一个动态的全过程。第三、战略是变革我们看十九大报告清晰地指出战略的实现路径是通

8、过四个全面，这四个全面的核心思想实际上就是全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国和全面从严治党。核心本质就是从全方位的角度进行改革。所以我们说战略就是变革，战略是从一种状态走向未来的一种状态，而变革恰恰是实现战略的核心手段和方法。那么从方法角度来说，变革是实现战略的途径。但是到今天，