蔡林XXXX年5月16-17日西安《打造高效组织执行力》-蔡林.pptx

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1、打造高效组织执行力主讲人:蔡林私人助理李冰微信号pxwbn888注意事项一．请关闭手机或调至静音状态二．课堂内禁止吸烟、减少走动三．积极思考及时参与课堂讨论认识执行力执行为什么？为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么制定的管理制度不能变成产生效率的保证？市场竞争引起企业的变革!一个真实的案例——东北有家企业因经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。日本只派来几个人，除了财务

2、、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人外，没做其它更多的没动。市场没变！产品没变！制度没变！人没变！机器设备没变！日方就一个管理原则：把原先制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈！日本人的绝招是？——执行！无条件地执行！老总为何要讲执行力的课程？执行不力的纵向递减效应——高层中层基层听到听到知道知道做到做到某轮胎股份成本指标的分解案例！思考题：为何形成递减？执行不力的横向断层危机——生产部生产部销售部销售部技术部技术部断层断层断层断层思考题：为何形成断层？个人自扫门前雪！莫管他人瓦上霜！根本原因何在？摩托车广告宣传片制作!高度：公

3、司的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。速度：公司计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。力度：公司制定的一些方案在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。执行不力的三大表现——执行不力为什么？——一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——企业管理中的最大黑洞!——执行不力！据有关权威机构统计显示，中国企业只有3%具有较好的执行力！执行是关键确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划

4、才是决定性的问题！——彼得·德鲁克在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值！——哈佛商学院前院长·波特决定企业成败的90%是执行！马云说:宁可要三流的点子,一流的执行！也不要三流的执行,一流的点子！挖坑了，没有水，别怪我。测试——你的执行力怎样？什么是执行力？——执行力的衡量标准——在规定的时间内，是否按质按量完成了自己的工作任务？什么是执行力？——FA副总B经理C副总D经理总经理E经理执行力是一个矢量！既有大小！还有方向！什么是执行力？——执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行意愿——执行能力——执行程度——战略

5、正确+执行不力=缓慢成长！战略正确+执行有力=快速成长！战略错误+执行不力=缓慢死亡！战略错误+执行有力=快速死亡！什么是执行力?——执行力的类型——个人执行力组织（团队）执行力影响企业命运的两大要素：经理、主管（个人执行力）机制、标准（组织执行力）不仅要培养人的执行力，更要打造组织（团队）执行力！执行力含义是什么？含义：知行合一知：知识、学问、经历、技能行：心态、激情、信念、价值讨论：你的薪水为何比普通员工高！执行不力的表现形式执行力低的表现形式1——拖拉态度上拖拉；动作上拖拉；过分追求完美造成拖拉。明日复明日，明日何其多!我生待明日，万事成蹉跎！报告早就

6、打上去了!死板像算盘子一样，拨一下，动一下。执行时缺乏灵活性，更谈不上创造性地执行。我们强调不折不扣的执行，但反对死板、不会变通的执行。因为这样同样会贻误战机！执行力低的表现形式2——下午5:30出现质量问题？大量迟到现象如何解决？搭伴两人配合不好怎么办？反复发生的错误不断重复出现！某段时间领导重视抓得紧点，员工的工作效果就会好点，也会少犯错误。领导关心不够了，员工工作效果就会打折扣，会重复犯错误！执行力低的表现形式3——某公司的电动机为什么停下来了？推诿不感兴趣的；时间紧迫的；责任重大的；节假日的时候；自己不擅长的；不合自己意愿的。总之，能不做的尽量不做。

7、因为做得越多，问题越多，遭罪越多！执行力低的表现形式4——讨论：你如何看待推卸责任的下属？因人而异碰到官大的人就变；碰到资深的人就变；碰到熟人的时就变；碰到老板亲戚时变。执行力低的表现形式5——老板娘迟到，是否也该罚？王总为什么只给生吃的菜？多头指挥上级可以越级检查，但不可越级指挥！下级可以越级申诉，但不可越级请示！例如：老总和主任都给你指令，你该怎么办？执行力低的表现形式6——讨论：越级指挥带来哪些问题？形式主义制度制定出来放在抽屉里，或者是贴出来没人看，更没有讲解和培训！开会时间长，没有决议，或者是没落实到具体人，更没有监督和执行！执行力低的表现形式7—

8、—讨论：培训有何作用？制度是给人看看的——孙武练兵执