奖励方案

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1、奖励方案奖励方案导读：范文奖励方案　　【范文：工资奖励方案】　　为了更好地提升员工的工作积极性，广州盛事康广告有限公司经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：　　一、AE部门　　1、AE部门员工试用期工资3000—4000元/月，试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，AE部门正式员工工资4000—6000元；　　2、AE部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；　　3、AE部门员工根据工作业绩完成情况，具有一定的提成奖励：　　备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为AE部门新开拓的客户。奖

2、励方案　　4、AE部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—1、5%的年终分红，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；　　5、AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元/次的奖金；AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金；　　6、AE部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。　　二、策划部门　　1、策划部门员工试用期工资3000—4000元/月，试用期三个月，通过试用期考核标准，转为

3、正式员工，策划部门正式员工工资3500—5000元；　　2、策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；奖励方案　　3、策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：　　备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。　　4、策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0、5%—1%的年终分红，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；　　5、策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的

4、客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金；　　6、策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。　　三、设计部门　　1、设计部门员工试用期工资3000—4000元/月，试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资4000—6000元；奖励方案　　2、设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；　　3、设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：　　备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。　　广告部设计师　　1、设计师助理基本待遇150

5、0元+提成+奖金+工龄工资　　2、普通设计师基本待遇2000元+提成+奖金+工龄工资　　3、资深设计师基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资　　4、设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资　　5、设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资奖励方案　　6、文案基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资　　4、设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0、5%—1%的年终分红，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；　　5、设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；设计部门员工因自身工作原因造成已服务

6、的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金；　　6、设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。　　四、执行部门　　1、执行部门员工试用期工资2500—3500元/月，试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，执行部门正式员工工资3000—4000元；　　2、执行部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；奖励方案　　3、执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：　　备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为执行部门新开拓的客户。　　4、执行部门员工每年都有自己的工作目标，完成工

7、作目标的员工年底有其工作目标0、5%—1%的年终分红，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；　　5、执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元的奖金；　　6、执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。　　备注：行政与财务部门的工资及奖励方案另外下发通知！　　北京博艺满广告有限公司签发　　20XX年9月1日奖励方案感谢您的阅读，本文如对您有帮助，可下载编辑，谢谢