创新奖励办法

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1、创新奖励办法为奖励员工为企业的进步和创新做出的贡献，特制定本办法。一、奖励原则1、对象公司所有员工，包括正式员工和非正式员工（实习生、兼职）2、条件符合以下三个方面之一的创新方法，即可予以奖励：Ⅰ：对公司流程、规范提出合理化建议，经论证被采纳者；例如，**项目剪辑时间需要**天，采用了**创新流程的方法，节约了*天工时，并减低了*%错误率，提高了客户满意度。Ⅱ：积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；例如，**部使用的录入软件中的批处理模块较耗费工时，提出**优化需求后，经开发人

2、员开发后，大大缩短了工时且错误率降低*%。Ⅲ：在工作或管理上大胆创新，并取得显著经济效益者；例如，开发**软件，符合公司的产品定位，并成功售出客户，创造了**效益。注：（1）不包括员工的本职工作内容，例如公司提出的应改进的流程规范，或改正前期错误结果等。（2）不包括各项制度在征求意见修改的过渡期，员工提出的优化建议。（3）不包括在流程规范中的细化而非调整性建议，例如针对《项目变更审批表》中的工时测算细节补充。3、标准结合以上奖励条件，各级创新结果奖励标准如下：Ⅰ：奖励标准在50—500元；Ⅱ：奖

3、励标准在200—1000元；Ⅲ：奖励标准在500—2000元；二、奖励流程通用流程：申请——评审——实施——验收——兑现奖励1、申请（1）提交《创新方法审批表》（详细方案须附在审批表后），见附件1注：所有创新奖励申请均需结合问题提出具体而详细的配套解决方案，若仅有问题而无解决措施，则不予奖励。（2）可单人申请，也可组团申请，奖励金额兑现时按团队负责人确认的分配比例兑现至每个成员；（3）方案不得占用大量工作时间完成，不得影响工作任务的按时完成。2、评审创新方法提交后，经由评审委员会成员综合论证后方

4、可实施。Ⅰ：评审环节：申请人——部门经理——综合部经理（审核）——总经理（审批）Ⅱ、Ⅲ：评审环节：申请人、专业实施人员——部门经理——外部顾问或高级技术人员——综合部经理（审核）——总经理（审批）注：项目评审委员会成员包括：总经理、综合部经理、开发部门经理、外部顾问和高级技术人员、专业实施人员。3、实施经评审通过后，按项目方案计划实施。4、验收评估项目开发的结果，核算对公司产生的各项经济效益，完成《创新方法实施结果总结报告》见附件2。5、兑现奖励根据创新方案所产生的效益，凭《创新方法审批表》和《

5、创新方法实施结果总结报告》，由总经理签署《激励单》见附件3，并在当月工资中予以兑现。附件：1、《创新方案审批表》创新奖励方案审批表创新方案名称提交部门提交人提交时间文件数量□正文（）份□附件（）份情况说明审批意见：项目经理技术顾问其他相关人员综合部总经理附件：2、《创新方法实施结果总结报告》呈：总经理由：**部呈报人（签字）：事由：关于**创新奖励方案的实施总结报告日期：年月日页数：页□紧急□传阅□请批示□请日内回复一、实施过程与结果描述二、实施实际成本三、创新办法效益与影响以上妥否，请批示。附

6、件：3、《激励单》激励单部门激励对象岗位日期激励金额激励事由示例：根据实施奖励办法，《**创新奖励方案》实施效果良好，予以奖励备注说明人事审核人：总经理：