行为准则

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1、项目办公室行为准则一、理念：简单、务实、高效二、目标：缔造美好更新愿景、实现和谐共赢社区三、人文：成长比成功更重要四、准则：1、汇报工作说结果：汇报工作时尽量做到简明扼要，学习思考说结果。切勿只提问题不解决切勿只做汇报不思考2、请示工作说方案：学会制定方案并敢于表达自己的看法，尽量不要让上司做问答题。请示问题要带着方案请示汇报工作要陈述性的汇报3、总结工作说流程：做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。不是收入太少而是奉献不够4、交接工作讲道德：把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使

2、其迅速进入工作角色。管理是盯出来技能是练出来办法是想出来潜力是逼出来5、回忆工作说感受：交流多说自己工作中的感受，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。没做好找借口成功便没入口6、事毕即复：领导或同事交待给你的任务，完成后要即时给对方一个答复。敢于负责任才能担重任7､追求效率：不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。没有功劳，所有的苦劳都是白劳。像经营者一样经营自己的岗位8､自我超越：多学习多思考提升自我素质，做到眼勤手快嘴甜心细。不要指望别人帮助你要指望别人需要你9､没有完美的个人能力，只有完整的团队协调，多交流、多互动

3、、多分析是团队必不可少的环节。小成功靠个人、大成功靠团队。项目部