进度控制要点

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1、--进度把握要点施工进度方案是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度方案中如何来完成及完成的可能性进展科学的分析，具体将从以下几个方面进展论述；⑴工程进度方案本工程是我公司在业主承接的重要工程，为充分表达我公司的实力以求能有更好的开展，故在施工进度方案的支配上也要突出其在保证工程质量、工程平安的前提下到达最优，以充分表达本工程的重要性；我们在施工进度方案的支配上己充分考虑了各方面的因素，并依据我们目前所明白的工程特点、现场情形、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下支配；为了把本工程早日交付

2、给业主，我公司接受先进的进度方案，先进的施工方法和技术措施，细心对工期进展了支配，准备中意招标文件，保证完成业主要求的本工程整个施工任务，为业主的建立作奉献；⑵进度方案治理施工的特点是复杂多变；施工活动的情形，是不断开展和变化的，人们对它的熟识往往带有局限性，在编制施工进度方案时，不行能考虑到施工过程中的一切变化情形，因而不行能一次支配好将来施工活动中的全部细节，所以施工进度方案内仍只能是比拟概括的；因此，仍必需要有更为符合当时情形，更为细致具体的，短时间的方案，这就是施工作业方案；施工作业方案是依据施工组织设计和现场具体的情形，灵敏支配，平稳调度，以确保施工进度和上级规定的

3、各项指标任务实现的具体执行方案；它是施工单位的方案任务、施工进度方案和现场具体情形的指导施工的文件；所以，它是施工班组进展施工的直接依据，是改良施工现场治理和执行施工进度方案的关键措施；施工进度只有-word.zl---通过作业方案才能下达给工人，才有可能实现；进度方案治理的宗旨是以实现总工期为目标，以把握关键节点工期为主干，以滚动方案为链条，确保方案连接、稳固均衡，通过信息反应，以四级方案治理模式对方案实行的全过程作有效把握；①、四级方案的主要内容一级方案：即我方拟定的总工期，此方案确定了主要工程工程关键的把握点，该方案提交业主、监理，对施工进展监控；二级方案：由于工程工期

4、较紧，本工程二级方案支配为月进度方案；该级方案由内业技术员进展编制，技术负责人和谐同意后，报工程经理审批；二级方案的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级方案套用，只是各工序的开工和完工时间应依据现场情形进展调整；三级方案：即周方案；审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的方案，其次周为下周的推测；到了下一周，把推测性方案提上来，作为执行方案，再支配下一周的推测性方案，所以，周方案也是滚动方案；周方案比月方案更具体、更具有针对性，但凡条件变化了的都要在周方案上加以调整；四级方案：为日方案，由工长针对现场进展情形每日支配，每天例会时，全体工长以会议形式在一起支配其次天要

5、进展的工作，平稳其次天的大型施工机械，依据周方案和当时的实际情形，明确其次天要进展的各项工作和进度要求，为保证明现其次天的目标和给第三天的工作制造条件，需要当晚或其次天加班的，也在这时予以明确和平稳；日方案会前由各工长工作内容写在黑板上，经过争辩平稳以后，再写成日方案并复印假设干份，发给有关执行人；此项方案由工程方案员编排；总之，日方案保证周方案，周方案保证月方案，月方案保证表达合同方案；-word.zl---②、四级方案的执行与把握对方案执行的全过程实施卓有成效的把握，其主要措施是：a、依据方案任务编制相应的人力、资源需要量方案、如劳动力方案、现金流淌方案、等供应方案，并准

6、时追踪检查，确保人力、资源中意方案执行的需要，为方案的执行供应了牢靠的物质保证；b、通过跟综与反应，对方案执行的全过程实行有效的把握；对方案执行的全过程进展跟踪检查，获得方案执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查方案的执行情形，从中得到方案反应的依据，把实际执行情形与方案比照，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的仍是内部的，是确定的因素仍是随机的因素；从而通过综合平稳，实行措施，加强薄弱环节，使方案动态地获得平稳，使施工进度始终沿着合同〔一级方案〕整个方案有机地连接、稳固、均衡地沿着方案目标的轨道向前推动；c、连接性四级方案的治理使传统的静态方案

7、开展成为动态的滚动方案，可以使方案随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了方案的精确性；既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好预备；d、系统性这里指的系统性只就一个侧面而言；其系统性表现在，既重视制定好方案，又着重留意组织好执行方案和通过把握修订方案，做到以把握修订保方案的执行，以方案的执行保方案目标的实现；形成一个方案、组织、把握的方案治理系统；⑶施工调度工作①、加强施工调度工作的意义施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环-word.zl---节、各专业、各工