产业集群与产业集团：日本产业组织的启示

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1、产业集群与产业集团：日本产业组织的启示 　　摘要：日本的产业组织形式独具特色，这与日本企业成长的历史、环境和文化有着密切关系。尤其是企业集团与企业集群的交织并存现象以及企业间相互持股的企业内联系，使得我们陷入困惑：究竟什么是产业集团，什么是产业集群，二者的区别与联系何在？通过对日本产业组织中这种独具特色现象进行深入考察和效率分析，对研究工业化进程中产业组织的集群演化模式具有重要意义。 关键词：产业集群；企业集团；交易费用 一、问题的提出 从丰田汽车城的案例说起 　　XX年丰田以949.77万辆的年产量超过美国通用汽车公司，成为全球第一大汽车生产商。丰田公司之所以能取得众多

2、成就，不仅得益于精益的生产管理，还得益于丰田汽车产业集群。 　　丰田汽车产业集群属于一种轴轮式集群模式。丰田汽车公司是轴心企业，大量中小企业作为轴心企业的供应商聚集在它周围，形成了一种金字塔形分布。在丰田汽车产业集群内部，丰田公司处在塔顶，有168家一次下承包企业，4700家二次下承包企业，31600家三次下承包企业，而四次以下的则无法统计。集群内企业之间既有组织联系，也有地域联系，呈现出一种柔性和动态化的关系。下承包制是群内层及之间的主要的组织联系方式，相互持股、人事参与、技术指导等是一些重要的联系手段。围绕这种下承包关系，企业之间形成了一种既相互合作又相互竞争，既有贸易合同

3、关系又有非贸易关系，既有正式交流又有非正式交流的紧密地企业网络。集群内企业之间的分工也非常明显，各层及内企业很多都专业化到了一个零部件。同时集群内部忠诚、信任、和谐的文化，使得集群内企业深深地根植于集群的地域内部，形成了一种共同的企业文化氛围。 日本产业组织引发的思考 　　日本的产业集群大概有700多个，依据所含企业类型的不同可分为：第一，传统产品的产业集群。由生产纺织品、服饰、家具、陶瓷、中小企业组成，它们大都有上百年的历史，形成了从原料到半成品再到成品的合理分工。第二，城堡型的轴轮式产业集群。这种集群可划归为轴轮式，但比普通的轮轴式更依赖于大企业。由围绕着一个核心的大企业

4、无数个转包企业，形成了一座金字塔形产业分布城堡，核心企业位居塔顶，其他转包企业位居塔底。如丰田汽车城，大阪的松下电器城就属此类。第三，都市圈内中小企业集群。这些中小企业以基本的制造工艺技术，支撑着都市的制造业，与都市的成品生产商有着特殊的网络关系。 　　日本的产业组织有着其自身的特点，这与日本企业成长的历史、环境和文化有着密切关系。因此，日本的产业集群也是独具特色，尤其是企业集团与企业集群的交织并存的现象以及企业间相互持股的企业内联系，使得我们陷入一种困惑：究竟什么是产业集团，什么是产业集群，二者的区别与联系何在？本文目的在于对日本产业组织中这种企业集团与企业集群的交织并存的独

5、具特色现象及其效率进行分析。 二、日本企业集团的组织与效率 日本企业集团的演化及特征 　　企业集团是日本产业组织和企业间关系的重要特征。所谓企业集团，是通过主管兼职或者某种程度上的股票持有能够确认企业之间存在联结关系的企业集合，日本著名经济学家今井贤一先生按照集团企业间联合方式及相互联结的松散、紧密程度不同把日本企业集团分为以下类型：财阀型企业集团、独立系企业集团、分立型企业集团和企业网络。本文重点研究和介绍前两种集团形式，因为这两种形式在日本的大中型企业中更为普遍，基本上涵盖了日本所有的大中型企业。 　　财阀型企业集团包括日本的“三老”——三井、三菱、住友和“三新”——

6、芙蓉、三和、一劝六大企业集团。“三老”集团是最初意义上的财阀型企业集团演变而来，战前它们以强大的银行和商社为中心，在主要的行业领域内把多数一流的企业网络进来，成为由家族所有的持股公司支配的企业集合体，具备了融资、生产、销售的经营形态，可看作是一种康采恩式的企业联合体。财阀型企业集团的组织特征是：以大金融机构为中心、横向联系为特征、网罗了主要产业领域内的几乎所有一流企业，形成具有融资、生产、销售及共同投资等实质性内容的企业集合体。它们通过“经理会”的形式，集团内主要企业之间的高层领导定期地进行信息交换，集团内企业间长期以相当比例份额相互持股、互为股东。在金融交易中心存在着大银行，它

7、们每每通过派遣主管、系列融资等方式进行以集团内企业为重点的资金供给；商业交易以大商社为中心，并常常伴随着股票持有、派遣主管等活动，在集团内进行着长期性的多交交易。 　　独立系企业集团是在战后日本经济发展中，以纵向联系为特征，以一个独立的垄断大企业为中心，以控股及其他形式，将一大批企业网入自己的生产体系而形成的企业联合体。如日立集团、松下集团、丰田集团、东芝集团、日本电气集团等。日立集团拥有连结子公司46家、非连结子公司522家，从事着从原材料、重型机械、家电、半导体、电子和通信