人力资源行政部行政部KPI

《人力资源行政部行政部KPI》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、.-目录人力资源/行政部法务行政KPI组成表2人力资源/行政部法务行政KPI组成表4人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表6人力资源/行政部行政文秘KPI组成表8人力资源部行政部人力资源专员KPI组成表9人力资源部人力资源专员〔w〕KPI组成表12人力资源部培训专员KPI组成表14人力资源/行政部司机班班长KPI组成表18人力资源/行政部司机KPI组成表19人力资源/行政部专职秘书KPI组成表20人力资源/行政部前台秘书KPI组成表21-.word.zl.-人力资源/行政部法务行政KPI组成表KPI

2、KPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的打假工作报告〔日常、大案要案〕软指标季100分50%报告打分总监打分确保打假工作及时进展行政工作过失率以上级认定的过失为准季100分15%投诉及领导抽查所属岗位累计两次一次每次扣10分确保公司日常行政工作的准确完成组织活动报告以直接上级判断为准季100分35%报告打分上级打分提高公司组织活动的满意度软指标评分表表一：季度平安分析报告评分表〔由行政总监写〕请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分KPI指标权重得分加权得分及时性10%-.word.

3、zl.-打假工作报告〔日常、大案要案〕全面性30%执行效果30%客观性30%汇总100%人力资源/行政部法务行政KPI组成表KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的打假工作报告〔日常、大案要案〕软指标季100分50%报告打分总监打分确保打假工作及时进展行政工作过失率以上级认定的过失为准季100分40%投诉及领导抽查A≤2100分行政10分平安20分确保公司日常行政工作的准确完成工作日志检查以直接上级判断为准季100分10%报告打分上级打分提高公司组织活动的满意度-.word.zl.-附

4、注：A为过失次数软指标评分表表一：季度平安分析报告评分表〔由行政总监写〕请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分KPI指标权重得分加权得分打假工作报告〔日常、大案要案〕及时性10%全面性30%-.word.zl.-执行效果30%客观性30%汇总100%人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的工资过失次数季度0以公司财务部、人力资源部经理认定为准30%出现一次过失，减少10分出现3次过失，为0由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单保证公

5、司工资按时准确发放-.word.zl.-员工福利过失次数季度<=3次以公司人力资源部经理收集的过失次数为准25%过失次数每增加1次，减少5分过失次数到达5次，分数为0人力资源部经理工作记录保证员工福利工作开展顺利劳动合同季度完整以人力资源部经理收集到的过失次数为准20%过失次数每增加1次，减少10分过失次数到达5次，分数为0人力资源部经理工作记录保证开发中心行政后勤管理工作顺利进展人员档案管理季度完整部门经理和其他人员抽查10%抽查结果完整，100分每出现1份，扣5分人力资源部经理工作记录保证人员根本

6、资料的完整人员状况分析报告季度有建立性软指标15%见软指标附表人力资源部经理协助部门经理分析人员状况分析薪资福利专员软指标评分表表一：人员状况分析报告评分表〔人力资源部经理填写〕请针对薪资福利专员上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分-.word.zl.-报告上交的及时性〔下季度3日前〕15%人员根本状况、流动情况统计〔数字、图表〕20%人员情况分析50%提出建立性意见20%总计100%人力资源/行政部行政文秘KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息

7、来源考核目的-.word.zl.-行政物业管理过失次数季度0以公司财务部、经理认定为准40%出现一次过失，减少10分出现3次过失，为0部门经理的工作记录保证公司行政工作开展顺利公章管理不平安次数季度0人力资源部经理收集信息为准20%过失次数每增加1次，减少20分过失次数到达3次，分数为0部门经理的工作记录保证公司公章平安使用公司公文管理过失次数季度<=3次人力资源部经理收集信息为准20%过失次数每增加1次，减少10分过失次数到达3次，分数为0部门经理的工作记录保证公司发文系统完善公司行政文档资料管理季

8、度完备部门经理收集到的情况为准20%抽查完备，为100分误差每增加1次，减10分过失次数达3次，0分部门经理的工作记录保证行政文件完整-.word.zl.-KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的招聘定期总结报告软指标季100分10%报告打分见附表提高招聘质量职位说明书修改的及时性以部门经理布置的时限为准季100分10%经理工作记录经理打分职位说明书的及时修改人员配置的合理性报告软指标报告季100分20%报告打分经理打分人员在公司部的合理