招聘计划与招聘策略

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3、策略·招聘评估招聘目的明确招聘的目的是招聘工作的前提。一般情况下，企业招聘工作是源于以下几种情况的人员需求：1、 缺员的补充；2、 突发的人员需求；3、 为了确保企业所需的专门人员；4、 为了确保新规划事业的人员；5、 当企业管理阶层需要扩大之时；6、 预先安排调动企业的经营者之时；7、 企业其他机构有所调整之时；8、 为了使企业更具有活力，而必须引入外来的经营者之时。人员招聘录用程序..word.zl...·招聘目的·人员招聘录用程序·招聘工作的承当者·招聘方案·招聘信息·招聘策略·招聘评估招聘目的明确招聘的目的是

4、招聘工作的前提。一般情况下，企业招聘工作是源于以下几种情况的人员需求：1、 缺员的补充；2、 突发的人员需求；3、 为了确保企业所需的专门人员；4、 为了确保新规划事业的人员；5、 当企业管理阶层需要扩大之时；6、 预先安排调动企业的经营者之时；7、 企业其他机构有所调整之时；8、 为了使企业更具有活力，而必须引入外来的经营者之时。人员招聘录用程序..word.zl...·招聘目的·人员招聘录用程序·招聘工作的承当者·招聘方案·招聘信息·招聘策略·招聘评估招聘目的明确招聘的目的是招聘工作的前提。一般情况下，企业招聘工

5、作是源于以下几种情况的人员需求：1、 缺员的补充；2、 突发的人员需求；3、 为了确保企业所需的专门人员；4、 为了确保新规划事业的人员；5、 当企业管理阶层需要扩大之时；6、 预先安排调动企业的经营者之时；7、 企业其他机构有所调整之时；8、 为了使企业更具有活力，而必须引入外来的经营者之时。人员招聘录用程序..word.zl...·招聘目的·人员招聘录用程序·招聘工作的承当者·招聘方案·招聘信息·招聘策略·招聘评估招聘目的明确招聘的目的是招聘工作的前提。一般情况下，企业招聘工作是源于以下几种情况的人员需求：1、 

6、缺员的补充；2、 突发的人员需求；3、 为了确保企业所需的专门人员；4、 为了确保新规划事业的人员；5、 当企业管理阶层需要扩大之时；6、 预先安排调动企业的经营者之时；7、 企业其他机构有所调整之时；8、 为了使企业更具有活力，而必须引入外来的经营者之时。人员招聘录用程序..word.zl.....word.zl...用人部门向人事部提出用人申请↓人事部主管定编调查、审核↓人事部长审批上级↓总经理批准↓人事部制定招聘方案、费用预算↓总经理批准↓人事主管从财务领取广告费用↓向社会或部发出招聘广告↓人事部主管收集应聘材

7、料↓人事部门初试〔面试〕↓人事主管整理求职材料↓招聘专家组深入面试↓应聘材料真实性核对与经历评估↓各项智力、技能、性向测验↓候选者体格检查↓人事部建议录用↓顶头上司的面试↓录用，进入企业试用期↓对新进人员岗前培训↓人事部培训、考核并记录↓用人部门试用期满考核并提出去留意见↓人事部下达正式录用令，签订劳动合同招聘工作的承当者一般情况下，招聘工作的主要承当者应是企业的人事部门。企业的上层领导一般不参与招聘技术工人、办事员的活动，但是在招聘管理人员和专业技术人员时上层领导要充当主动角色。重要岗位的招聘必须有专家参加。人事部

8、门在招聘活动中的主要职责是：1、 向上级主管部门提供招聘政策、开展战略和招聘程序；2、 同相关部门一起研究员工的需求情况；3、 派出招聘工作人员进展具体的招聘活动；4、 对应聘人员进展必要的甄别筛选；5、 检查整个招聘过程，并做出必要的修正和改良。招聘方案..word.zl...招聘方案是把对工作空缺的述变成一系列目标，并把这些目标和相关的应聘