化工部新员工入职培训手册

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1、化工部新员工入职培训手册一、欢迎词亲爱的新同事：真诚欢迎您加入这个大家庭，并衷心的希望您能够和我们携手共创一个和谐融洽的工作环境！XXXX是一支有智慧、有文化、有组织、有纪律的高效团队，在精细化管理思想的指导下，公司上下团结敬业、进取创新，秉承经济发展与环境治理相结合的可持续发展战略，凝心聚慧，实现从精细化全面迈向零缺陷的管理！为了便于大家尽快适应新的生产体系和工作环境，迅速掌握公司的企业文化和各项规章制度，希望每一位新同事以此手册为指南，自我管理，不断进取，共创XXXX美好的未来。诚挚祝愿您在公司工作愉快，前程似锦！XXXX人力

2、资源部二、企业文化（一）企业文化阐述公司在追求产品产量和质量的同时，也不断的进行着企业文化的建设。一直以来，我们在XXX董事的感召和指引下，逐步形成和培养起来了具有XXXX特色的企业文化。这种文化体现了我们公司的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是公司员工普遍认同的价值观，企业道德观及其行为规范的总和。在这种文化的熏陶下，同时在精细化管理思想的指导下，秉承"勤奋、学习、总结、坚持'的成功之道，努力打造一支有智慧、有文化、有组织、有纪律的高效队伍！、安全文化安全目标：安全事故必须为零。安全方针：以人为本，安全第一，预防为主，持

3、续改进。自主学习和改进：勤奋学习总结坚持。安全价值观：（1）安全生产就是最大的成本节约。（2）工作为了生活好，安全为了活到老。安全理念：（1）保证员工安全是我们的首要工作。（2）四个意识：责任意识、危机意识、时间意识、问题意识。责任意识：要明确自己应该承担的责任，尽心尽责，做到防患于未然；危机意识：要居安思危，因为问题不断发生，不知何时出现，假如不做好当前的工作，事后后悔莫及；时间意识：人们往往会原谅自己，在不知不觉中放松而无法弥补，所以，要利用好每一天、每一分、每一秒；问题意识：对所发生的问题有没有进行深入、彻底的了解，是否知道

4、问题的存在会带来什么恶果，要带着问题去找目标。（3）如果员工认为岗位存在危险，可以拒绝工作，管理层不能因此处罚员工。（4）真心很容易让人明白，爱心可以让人感受到，而苦心总是很难让人理解，但往往苦心最让人受益非浅。只有为你好的人才会当面指出你的问题，肯规劝你的人，必定能够帮你，刻意讨好你的人，也可能害你。（5）愚蠢的人吃一堑，也不长一智；普通的人，吃一堑，长一智；聪明的人，别人吃一堑，他长一智。（6）莫以善小而不为，莫以恶小而为之。（7）做什么事情意外都有"可能'发生，我们要做的就是要将这些"可能'变为"不可能'。（8）工作越正常，

5、蕴藏的危机就越大。（9）避免后悔的方法很简单，认真做好每一件事就可以了。（10）用心管理，目的其实是在"防火'，而不是"救火'。安全管理的态度：（1）对待安全，不要只是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，关键是要记在心上，落实到行动上。（2）对待安全，我们不能杯弓蛇影也不能掉以轻心。（3）一个工厂，问题永远会有的，重要的是我们能否看到问题，看到什么问题，以什么心态来对待这些问题。能发现问题就不是问题，看不出问题才是最大的问题。（4）什么是简单把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。（5）发现问题要反映迅速、冷静、果断，现场的问题现场解

6、决，紧急的事情马上解决。当时解决不了的问题，定下目标，按期解决。（6）工作中没有绝对的岗位概念，公司的事都是"我们'的事，无论在哪个地方，只要见到那里有不安全隐患，就要指出来。（7）我们提倡以人为本，提倡人性化管理，但也要把握"度'，有人情味并不是说可以不遵守公司的规章制度，我们是一个企业，必须要先遵守，然后才会因此获得人情。（8）宽容不等于纵容，包容不等于包庇，对于员工无心和无意的过错，我们要有家长般的慈爱，但对于原则性的错误及各种不良行为不能姑息迁就，只有这样，良苦用心才能达到利人利己的效果。（9）管理无大事，无数个小成就大，

7、管理大事都是由无数件小事组成，细节成就完美；管理无小事，工作中再小的事都要认真对待，把小事当成重要的大事用心去认真做好。做好"小事'其实最需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力。（10）在工作当中，宁可做慢一点也不要出事故。（11）任何大的问题都是由小的问题引发的，小的事情发生可能酿成大的事故。（12）要把问题作为教训、经验，每次都要有方案，存档，不能有任何麻痹。一定要查清事故的原因，主要目的不是追究谁的责任，关键是从错误里面找出教训，采取防范措施。（13）事故不能躲避，只有克服才行。（14）

8、工厂安全，管理干部一定要时刻挂在心里，不要熟视无睹；工厂安全要放在生产的第一位。注：公司规章制度参看《员工手册》。