质量目标分解表

《质量目标分解表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、公司质量目标和目标分解（部门目标）及考核数据统考核期部门部门质量目标说明计算方法备注计部门间订单按期完成率≥98%从收到订单开始第二天计算到完成日期5天内完完成的订单数量/总订单数量同一个发货计划不同成为按期完成*100%储运部月考核的订货产品为一个订单生产计划完成率≥95%以每天的生产计划的数量及入库数量为基数进完成的生产计划/总的生产计储运部月考核行统计划*100%产品合格率≥98%合格入库产品的数量/总入库品控部月考核的产品数量*100%一次产品交验合格率≥85%化验室取样后一次检验合格或复检后合格的一次合格的产品批数/总批数（生产

2、部没有进行重新生产或调整机器）为一品控部月考核*100%次交验合格生产计划准确率（暂时只做统计，不生产部每天临时增加计划或改变计划为不准确计划准确的计划批数/总计划批数数据月考核做标准及处罚）特殊*100%中心的计划由生产办主任写说明车间工作流程按时完成率≥90%每天应入库的产品的批次手续办完为完成（包每个手续上应有经办规定时间内完成的手续的产数据括到品控部、储运部、生产办公室所办理的入月考核人注明是否在规定时品批次/总批次*100%中心库和工资手续）间内完成设备完好率≥90%完好设备数÷总设备数生产部月考核生产部办公室统计设备按时保养率

3、×实际10按0%时保养设备数÷总计由负责设备管理的生生产部月考核划保养设备数×100%产部副总管负责统计顾客质量投诉责任归属生产部次数按月统计次数安全办月考核≤1次/月质量体系文件记录错误同一记录上有一次及以上的为一次按月统计次数安全办月考核抽查依据产品检验规范，产品漏检率为有一个批次没有完全按标准检验即为未达标按月统计次数储运部月考核零顾客质量投诉责任归属品控部（含按月统计次数安全办月考核化验室）次数≤1次/月检查检定证、合格证等是否半年考计量器具按要求检定完成率100%有一件计量器具未按要求检定即为未达标办公室齐全核原材料入库前应10

4、0%通过检验或验有一个批次没有完全按标准检验即为未达标按月统计次数储运部月考核包装物入库前应100%通过检验或验有一个批次没有完全按标准检验即为未达标按月统计次数后勤部月考核品控部品控部这个记录由管理者代纠正和预防措施及时完成率100%按月统计次数办公室月考核表签字质量体系文件记录错误同一记录上有一次及以上的为一次按月统计次数安全办月考核抽查库存产品（含原材料）种类及库存抽查20批次以上，出现一批次数量不一致即为核对一定批次的账目上的数数据月考核抽查数量无差错不达标量和实际库存