晋升主管述职报告范文

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1、晋升主管述职报告范文　　晋升主管述职报告范文1尊敬的公司领导：　　我是综合办公室职员**，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——综合办公室主管。　　在**集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人

2、之间多沟通，做事有条理。同时，借此申请将我在10年上半年取得的工作成绩汇报如下：　　一、自我评价　　进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。　　二、我发展工作的方式和方法　　1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，7工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，

3、并努力完成经理下达的工作工作。　　2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。　　3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。　　4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。　　三、发展的主要工作及其效

4、果　　1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。　　2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共60人。　　3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在使用办公用品时有计划性。　　4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。　　5、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。　　6、积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。7　　7、

5、妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的.标