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时间：2021-11-27
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1、员工招聘录用管理规定第一章总那么第一条目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的根本素质，获取公司开展所必需的优秀人才，特制定本规定。第二条原那么公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原那么，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。第二章招聘流程第一条提交需求公司总部各部门根据用人需求情况，由部门经理填写?招聘申请表?〔附录1〕，报分管副总经理、总经理批准后，提前一个月交公司人力资源部，由人力资源部统一组织招聘。各单位由其各部
2、门根据用人需求，由部门经理填写?招聘申请表?，报分管副总经理、总经理批准后，提前一个月交各单位办公室，由各单位办公室统一组织招聘。第二条招聘方案公司人力资源部和各单位办公室根据招聘需求，制定详细的招聘方案〔附录2〕。招聘方案应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。第三条材料准备1、招聘广告：招聘广告包括本企业的根本情况、招聘岗位、应聘人员的根本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他考前须知。2、公司宣传资料：宣传资料应能表
3、达公司的真实状况及开展前景，并发给初试的人员。3、测评材料：附录1-8和专业技术能力测试题〔由用人部门制定〕。第四条招聘渠道选择公司招聘的主要渠道有：参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登报纸广告等。第五条初步筛选人事部门对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门经理。用人部门经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写?初试通知单?〔附录4〕，并将应聘人员资料及?初试通知单?送交人事部门，由人事部门通知面试人员。第六条初试1、初试一般由人事部门负责人主持，也可委托部门内主管人员主持。2、初
4、试分为两个步骤：首先由主持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化、企业理念〔配宣传资料〕，介绍公司的用人政策及待遇问题；其次对有意向参加公司的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关根底测试〔见第三章〕，针对不同岗位的应聘人员选取相应的测评方法。3、测试结果由人事部门统计汇总后交用人部门经理以作参考，并由用人部门决定参加复试的人员，填写?复试通知单?〔附录5〕，交人事部门通知复试。第七条复试1、复试由用人部门经理主持，人事部门负责应聘人员的引导工作。2、复试可采用笔试〔专业能力〕和面谈两种方法，主要
5、侧重于专业技能的考察。如果采用
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