浙江大学MBA

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1、浙江大学MBA?管理咨询?课程教学大纲〔09修订版〕课程编号：学分：6课程名称：管理咨询英文名称：ManagementConsulting授课学时：96授课教师：邢以群、张大亮等先修课程：管理学、财务管理、人力资源管理、战略管理、运营管理、营销管理等课程内容与根本要求：课程口号：融会管理知识，贯穿管理技能，打造业界精英。设立该课程的目的是培养学员综合运用所学经营管理知识，分析解决公司经营管理实际问题的能力。该课程围绕着一个公司的定位、标准管理和创新开展，如何综合有效地运用所学知识、分析工具，进行相应的设计、咨询这一主题，就管理咨询的性

2、质、特点、作用，管理咨询根本过程，公司的定位、业务、治理结构设计，内部科学管理平台的构建，企业的创新开展等方面进行理论与实践相结合的综合探讨；在此根底上，由企业界和咨询实务人员就在企业中如何进行公司设计、管理建设和创新开展，与学员进行交流；将学员组成假设干个工程组，根据课程内容确立相应课题，开展实际公司经营管理咨询设计改良工作，在实践中了解和掌握公司经营管理根本理论、方法与实务操作技能。通过本课程的学习，学员应能综合运用所学知识和方法分析解决公司实际经营管理问题，根本掌握公司经营管理的综合理论与方法，并能胜任咨询师的工作。主要章节：绪

3、论：第一讲：管理咨询概论公司设计篇第二讲：公司及其定义第三讲：公司定位设计第四讲：公司业务设计第五讲：治理结构设计管理设计篇第六讲：科学管理平台理论第七讲：动力设计----企业文化建设第八讲：引力设计----报酬体系设计第九讲：推力设计----考核体系设计创新开展篇：第十讲：企业演化理论第十一讲：业务转型策略设计第十二讲：组织变革策略设计第十三讲：能力提升策略设计实践示范篇：佑康集团：治理、文化与战略中粮包装：动态的人力资源管理众成咨询：一个真实的管理变革咨询实例主要参考书：1、[美]彼得•布洛克著，完美咨询——咨询参谋的圣经，中国劳

4、动社会保障出版社，2003年7月。2、张大亮、王希希著，企业经营定位---明确企业开展战略，机械工业出版社，2021年1月3、邢以群著，打造科学管理平台---从不标准到标准，机械工业出版社，2021年11月4、邢以群、张大亮著，企业文化建设----重塑企业精粹支柱，机械工业出版社，2007年5、邢以群、张大亮著，组织结构设计----标准分工协作体系，机构工业出版社，2007年6、张大亮、邢以群著，公平的报酬体系----营造企业持续活力，机械工业出版社，2007年7、张大亮、邢以群著，客观的考核体系----提升执行力的利器，机械工业出版

5、社，2007年8、[美]埃克·拉塞尔著，金雨译，麦肯锡卓越工作方法，机械工业出版社，2004年3月。9、