欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：72132725
大小：229.00 KB
页数：65页
时间：2021-12-09
《仓储管理流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、仓储管理部部长附件1:岗位职责供给部门经济责任制度考核收料作业管理滞料与滞成品管理成品仓储管理仓位规那么管理仓储管理库存量管理库存量管理作业流程用料预算方法材料调拨管理总经理仓库管理工作总结与人员考核进料验收管理发料作业管理库存量管理作业细那么企业物质消耗定额管理制度物质领用制度物资方案管理制度部门组织结构仓储管理部部长生产副总岗位职责仓储管理部长流程图附件２用料预算方法□用料预算第一条常备材料:由生产管理单位依生产及保养方案定期编制“材料预算及存量基准明细表〞。第二条预备材料:由生产管理单位依生产及保养方案的材料耗用基准，按科别(产品表)定
2、期编制"材料预算及存量基准明细表"拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。第三条非常备材料:订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算。□存量管理第四条常备材料:物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当管理方法以"材料预算及存量基准明细表"列示各项材料的管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟&a
3、mp;quot;常备材料控制表"进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管理基准。第五条预备材料:物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简采购、仓储本钱的原那么下，酌情以"材料预算及存量基准明细表"设定存量管理基准加以管理，但材料存量基准设定因素变动时，物料管理单位必须修正其存量管理基准。第六条非常备材料:由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理(管理方法由各公司自订)。□用科差异分析第七条材料预算用量与实际用量差异超过管理基准时，依以下规定
4、办理:(一)常备材料:物料管理单位应于每月10日前就上月实际用量与预算用量比拟(内购材料用)或前三个月累计实际用量与累计预算用量比拟(外购材料用)其差异率在管理基准(各公司自订)以上者，需填制"材料使用量差异分析月报表送生产管理单位分析原因，并提出改善对策。(二)预备材料:物料管理单位以每月或每三个月一期，于次月10日前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计预算用量比拟，其差异率在管理基准(各公司自订)以上者按科别填制"材料使用量差异分析月报表"，送生产管理单位分析原因，并提出改善对策。(
5、三)非常备材料:订货生产的用料，由生产管理单位于每批产品制造完成后，分析用料异常。材料预算暨存量基准明细表
此文档下载收益归作者所有
