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时间：2021-12-09
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1、第五章组织学习目标知识目标：●理解组织和组织工作的含义、组织工作的特点和内容；●了解人员配备的含义、重要性与原理；●掌握组织设计的原那么、组织设计的权变因素以及主要组织结构形式的特点；掌握职权的种类及相互关系、集权与分权的影响因素及授权的要点；●熟知组织设计的任务；人员配备的内容。技能目标：●能够根据组织设计的一般规律和方法对组织进行设计，并对设计中的一些根本影响因素进行判断和分析；●能够对各种不同类型组织结构的运行特点进行分析。学习内容第一节组织与组织工作第二节组织设计第三节人员配备第四节职权分配与职权关系第一
2、节组织与组织工作一、组织的含义作为名词，组织是为了到达某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。这个定义具有三个关键点：⒈组织必须具有共同的目标。⒉组织必须有分工与合作。⒊组织要有不同层次的权力与责任制度。作为动词，组织是指在特定的环境条件下为了有效地实现共同的目标和任务，确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对组织资源进行合理配置的过程。二、组织工作的含义、特点与内容〔一〕组织工作的含义对管理者而言，如何设计出一个组织结构，使员工能卓有成效地完成方案安排的具体任务，是一项重要的工作
3、，这项工作就是组织工作。〔二〕组织工作的特点组织工作是一个动态的过程组织工作不是一劳永逸的。组织作为社会系统中的一个子系统，外界环境的变化必然会引起组织目标的改变。当原有的组织结构不能适应组织目标的要求的时候，组织结构就必须进行相应的调整和变革。组织工作中要对非正式组织的影响予以足够的重视〔三〕组织工作的内容职位或岗位的设计形成可以管理的部门和单位，并授予各部门和单位的管理者相应的职权，建立起正式的职权线；为组织中的职位配备适当的人员，从横、纵两个方面对组织结构进行协调和整合第二节组织设计一、组织设计的任务组织设
4、计主要是对组织结构的设计，为组织设计一个清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中直线职权、参谋职权和职能职权的活动范围并编制职务说明书。组织结构是描述组织的框架体系。就像人类由骨骼确定体型一样，组织也是由结构来确定其形状，组织结构可以用复杂性、标准性和集权性三种特性来描述。复杂性，指的是组织分化的程度。正规化，指的是组织依靠规那么和程序引导员工行为的程度。集权化，是指决策制定权力的集中程度。组织设计包括以下具体的任务：⒈职务分析与设计。⒉部门和层级设计。⒊结构形成。二、组织设计的原那么
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