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分类号密级ＵＤＣ编号硕士学位论文题名和副题名基于网络计划技术的施工组织设计优化研究作者姓名张世霖指导教师姓名及职称郭科教授申请学位级别硕士专业名称工程管理论文提交日期２０１７．０４论文答辩日期２０１７．０６学位授予单位和日期成都理工大学（年月）答辩委员会主席评阅人ｊ２０１７年６月 ６分类号：１０６１学校代码学号＿ＵＤＣ密级．２０１４０５０３１０成都理工大学硕士学位论文基于网络计划技术的施工组织设计优化研究张世霖指导教师姓名及职称郭科教授申请学位级别硕士专业名称工程管理１７０４２０１７．０６论文提交日期２０．论文答辩日期学位授予单位和日期成都理工大学（年月）答辩委员会主席＾评阅人＂＾ｊ＜ｒ２０１７年６月 独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研宄工作及取得的研宂成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研宄成果，也不包含为获得成都理工大学或其他教一育机构的学位或证书而使用过的材料。与我同工作的人员对本研宄所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：年。４月曰ｗ／３７学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解成都理工大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权成都理工大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数、汇编学位论文。据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：＆学位论文作者导师签名：、叫年必月／＆日 摘要基于网络计划技术的施工组织设计优化研究摘要施工组织设计是专业性较强的综合性文件，它指引工程项目从开工筹备到项目完成的各项活动，是工程项目由设计蓝图到成品建造完成的关键，即起到了对整个项目的战略部署作用又同时兼备对施工工艺的战术安排作用。在工程项目管理中，施工组织设计又像是一条无形的纽带，把参与工程建设的设计单位、施工单位、建设单位和监理单位凝聚起来，协作配合，共同实现工程目标。施工组织设计是工程建设中重要的管理文件，它是施工企业有效组织生产，调配资源，控制进度，管理质量和成本的纲领性文件，对项目的完成和施工企业的经济效益都起着举足轻重的作用。论文阐述了施工组织设计在具体的工程项目中存在的问题，并提出了针对性的优化措施和方法，重点介绍了网络计划技术在施工组织设计优化中的运用，通过对项目工期、费用和资源的优化，让施工组织设计更贴合实际，从而更好的指引项目建设，提高工程项目管理水平。关键词：施工组织设计网络计划技术工期费用优化I 成都理工大学硕士学位论文ResearchonOptimizationofconstructionorganizationdesignbasedonNetworkPlanningTechnologyAbstractTheconstructionorganizationdesignisacomprehensivedocumentofthespecializedactivities,itdirectstheprojectfromconstructionpreparatorytothecompletionoftheproject,isakeyprojectbythedesignblueprinttofinishedconstructioncompleted,whichplayedfortheentireprojectstrategicplanandtheconstructionprocessandthetacticalrole.Inprojectmanagement,theconstructionorganizationdesignislikeaninvisiblebond,toparticipateintheprojectdesignunits,constructionunits,constructionunitsandsupervisionunitstogether,cooperationandjointlyachievethegoaloftheproject.Theconstructionorganizationdesignisanimportantfilemanagementinengineeringconstruction,itistheconstructionenterprisetoeffectivelyorganizeproduction,allocationofresources,controltheschedule,qualityandcostmanagementoftheprogrammaticdocument,thecompletionoftheprojectandtheeconomicbenefitsoftheconstructionenterprisesplayadecisiverole.Thispaperexpoundstheproblemsexistingintheorganizationdesignprojectintheconcreteconstruction,andputforwardthecorrespondingoptimizationmeasuresandmethods,mainlyintroducestheapplicationofnetworkplanningtechnologyinoptimizingtheconstructionorganizationdesign,throughtheoptimizationofprojectduration,costandresource,maketheconstructionorganizationdesignmorepractical,inordertobetterguidelinesforprojectconstruction,improvethelevelofprojectmanagement.Keywords:Construction，Organization，NetworkII 成都理工大学硕士学位论文目录第1章绪论..................................................................................................................11.1论文的选题依据和研究意义..........................................................................11.1.1论文的选题依据....................................................................................11.1.2论文的研究意义....................................................................................11.2国内外研究现状..............................................................................................21.2.1国内研究现状........................................................................................21.2.2国外研究现状........................................................................................31.3论文研究内容..................................................................................................4第2章施工组织设计的相关理论及分析..................................................................52.1施工组织设计的概念......................................................................................52.2施工组织设计的分类......................................................................................62.3施工组织设计的编制原则..............................................................................7第3章施工组织设计的现状问题及优化................................................................113.1施工组织设计存在的问题............................................................................113.1.1施工组织设计的组织编写人员能力不够..........................................113.1.2施工组织设计与现场施工脱节..........................................................113.1.3施工组织设计编制流程繁琐..............................................................123.1.4施工组织设计编制不具体..................................................................123.1.5施工组织设计执行管理缺失..............................................................123.1.6对施工组织设计认识不足..................................................................133.1.7施工现场布局不合理..........................................................................133.2优化措施和方法............................................................................................17第4章施工组织设计的网络计划优化方法............................................................224.1网络计划技术概述........................................................................................224.2网络计划基本分析........................................................................................224.2.1网络计划的技术原理..........................................................................224.2.2网络图的分类......................................................................................234.3网络计划图的调整........................................................................................244.4网络计划优化技术的分类............................................................................254.5工期优化........................................................................................................264.6费用优化........................................................................................................284.7资源优化........................................................................................................29第5章施工组织设计网络计划优化实例................................................................305.1工程概况........................................................................................................305.2基础土建工程工期优化................................................................................305.3主体装饰装修工程费用优化........................................................................36结论..........................................................................................................................42致谢..........................................................................................................................44参考文献......................................................................................................................45III 第1章绪论第1章绪论1.1论文的选题依据和研究意义1.1.1论文的选题依据随着科学技术的发展，建筑行业也在发生着日新月异的变化，装配式建筑和BIM技术的发展会让建筑行业由原来的粗放式管理转变为集约式管理，使行业发展越来越标准化和现代化，而企业的利润则会越来越透明，如何在有限的资源条件下获得利益最大化成为建筑行业从业者的工作重点。而施工组织设计的优劣决定了工程项目的完成水平和企业效益的高低，新材料和新技术的发展对施工组织设计提出了新的要求，因此施工组织设计的优化已成为必然趋势。施工组织设计是专业性较强的综合性文件，它指引工程项目从开工筹备到项目完成的各项活动，是工程项目由设计蓝图到成品建造完成的关键，即起到了对整个项目的战略部署作用又同时兼备对施工工艺的战术安排作用。在工程项目管理中，施工组织设计又像是一条无形的纽带，把参与工程建设的设计单位、施工单位、建设单位和监理单位凝聚起来，协作配合，共同实现工程目标。对于工程项目而言，施工组织设计是建造管理的重要组成部分，是实现项目科学管理、高效运营的关键。对于施工单位而言，施工组织设计即是有效组织生产，调配资源，控制进度，管理质量的纲领性文件，又是编制企业计划、资金需求计划和施工预算的重要依据。因此，施工组织设计对工程项目的监控管理和施工企业的经济效益都起着非常重要的作用。1.1.2论文的研究意义施工组织设计在编制的过程中既要考虑工程项目本身的结构特点和设计使用要求，又要考虑项目所在地的客观环境和外部因素。只有结合现场条件编写出与客观规律相符的施工组织设计，才能有效地组织生产，提前做好各项工作的准备工作，充分利用工程项目自身的特点，保障各项资源的调配和使用，有组织有计划的开展各项工作，使工程项目施工程序化、有序化，从而达到更高效更优质地完成工程目标的目的。施工组织设计是一系列的系统工程，它涉及到工程项目的全过程管理，指引项目从开工筹备到项目完成的各项活动。它兼顾参与项目建设的各个部门，沟通协调，分工合作。参与项目建设的管理人员只有严格遵守施工组织设计的各项要求，施工管理工作才能做到高效有序，从而更好的完成项目1 成都理工大学硕士学位论文目标要求。随着建筑行业的蒸蒸日上，工程项目的结构形式越来越复杂，涉及的新材料和新技术也越来越先进，同时对工程项目的精细化运作愈加严格，这就对工程项目管理的核心即施工组织设计提出了更高的标准和要求，因此，优化施工组织设计，使它更好的指引项目管理已成为新形势下的迫切任务。1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状施工组织设计在国内的推行运用要追溯到建国初期，一些大型的工程建设中引用了施工组织设计，并取得了良好的成效。施工组织设计也被证实在大型工程的建设中是切实必要的，且施工组织设计需要经过相关责任部门审核通过后方能进行工程的建设。这样，在工程项目建设管理中，施工组织设计就成为了具有法律效力的指引项目建设的技术经济性文件。改革开放以来，我国的施工组织设计也日益完善和发展，很多先进的科学技术也被引用到施工组织设计中（钱昆润等，2004）。随着建筑工程技术的发展，新工艺新技术的应用，施工组织设计的编制需要与时俱进，赵玉东分析了施工组织设计的编制和创新，探讨了施工组织设计的重要作用，并提出了施工组织设计的完善可以使工程项目更合理更高效的完成（赵玉东，2008）。孟令树分析了施工组织设计对工程成本控制的影响，并提出了优化施工组织设计，降低工程造价的措施，从而为施工企业节省了宝贵的资源，赢得了更大的经济效益（孟令树，2009）。成立，王小萍等强调了施工组织设计对于指导工程项目全过程各项工作的不可或缺，并分析了施工组织设计在系统编写时的特征，结合实际的工程项目，提出了具有针对性的施工组织设计优化措施（成立等，2007）。黄合义、姜言亮等，分析了国内外施工组织设计发展现状，研究了施工组织设计优化对于水利工程项目的重要意义，为施工组织设计优化的研究提供了新的思路（黄合义等，2007）。甘文喜则研究了施工组织设计在水利水电工程中的重要作用，提出了在现代市场经济条件下，优化施工组织设计对降低工程成本越来越重要，而优化施工场地，合理安排工序和工期则是优化施工组织设计的重要措施（甘文喜，2000）。王龙、袁牧等则从编制时间的角度研究了施工组织设计，说明了投标阶段的施工组织设计对于投标活动的重要意义，实施阶段的施工组织设计对于指导实际施工的重要意义（王龙等，2001）。在信息化快速发展的今天，施工组织设计的编制要大力引用信息技术，加强高新技术的运用，改进传统的施工组织设计编制方法，让信息化技术加快建筑行业的发展（张德江，2008）。2 第1章绪论1.2.2国外研究现状施工组织设计在国外有不同的叫法，但和国内一样在建筑工程的施工管理中占据着不可或缺的地位。20世纪50年代，随着计算机的普及应用使得关键线路法成为建筑工程项目计划管理的新技术。杜邦公司在制定业务部门的系统规划时首次使用了网络计划，这种计划方法用网络图表示了各项工作的逻辑关系以及完成工作所需要的时间。由于施工组织设计在工程项目管理中的使用越来越广泛，也使它的重要性越来越明显，随着重要程度的加强，施工组织设计逐渐发展成一门系统独立的学科。网络计划技术最初诞生于美国，它的推广使用使得工程项目管理的效率大幅提高，项目建设周期普遍缩短，工程造价也大幅度降低。近些年，国外发达国家非常重视新技术新材料的应用，在绿色施工、装配式建筑方面大量采用新技术新工艺，使施工组织设计的技术含量不断提高。国外还非常重视将最新的研究成果应用到实际生产中，将最新技术成果转化为行业生产力，这一点是非常值得我们学习的。Fox、Stephen研究了施工组织设计的重要意义，并强调了施工效率的重要性（Fox，Stephen，2002）。Chua、DavidK.H研究了施工组织设计中工序之间的相互关系，建立了一种决策模型以解决工序之间相互冲突的问题（Chua，DavidK.H，2003）。Ikeda、Yasushi从工程价值的角度研究了施工组织设计对于建设工程项目的重要作用（Ikeda，Yasushi，2006）。Cheng、Min-Yuan为解决工程项目施工中遇到的不确定性问题，用神经网络、模糊逻辑等算法建立了一套智能决策系统（Cheng，Min-Yuan，2003）。Pulaski、Miehael指出了施工组织设计的编制已远远落后与施工技术的发展，并提出了施工组织设计新的编制模式以更好的施工进度和工程成本（Pulaski，Miehael，2005）。在施工组织设计的优化中，除了网络计划技术外，其它新材料、新技术的应用对施工组织设计的优化也起着非常重要的作用。近些年来，国外发达国家为推动建筑行业的技术革新和科技进步，非常注重引进高新技术。信息技术、生物技术、互联网技术等高新技术被应用于建筑行业的各个生产和管理环节，为建筑行业的快速发展提供了可靠的技术保证。国外还非常注重将最新的研究技术进行转移并将最新研究成果企业化。技术的转移具有重要意义，可以加速最新研究成果的实际应用，并可以用较低的成本，提高行业的专业技术水平。技术由政府迅速转向民间，由研究机构转向企业，最终在企业内新技术转化为更先进的生产力。与国外的大部分施工企业不断增加施工组织设计的科技含量的做法相比，我国的施工企业在这方面还有一定的差距。现阶段我国大部分施工企业对施工组织设计的重视度不够，施工组织设计的内容并未及时采用最新的技术，很多施工工艺和施工流程还在原地踏步。更为严重的是很多施工企业在实际的施工过程中并未参照施工组织设计的内容，遇到问题也只是凭借经验进行处理，施工组织设计3 成都理工大学硕士学位论文并未起到指导施工的目的。1.3论文研究内容本文分析了施工组织设计在具体的工程项目中存在的问题，并提出了具有针对性的优化措施和方法，重点介绍了网络计划技术在施工组织设计优化中的运用，通过对项目工期、费用和资源的优化，让施工组织设计更贴合实际，从而更好的指引项目建设，提高工程项目管理水平。施工组织设计优化方法中的重点是网络计划技术，利用网络计划技术对施工组织设计进行优化时，重点是对关键线路的把握，关键线路可以增加，但不能改变。网络计划的优化要根据项目的特点和实际情况，随着建筑行业的快速发展，网络计划技术在施工组织设计的优化和工程项目的管理上，会有更大的应用价值。本课题的主要研究内容是:(l)介绍施工组织设计的背景及研究意义。(2)分析施工组织设计的相关理论。(3)分析施工组织设计现状问题及施工组织设计的优化。(4)基于网络计划技术分析施工组织设计优化措施及方法。(5)施工组织设计网络计划优化实例。4 第2章施工组织设计的相关理论及分析第2章施工组织设计的相关理论及分析2.1施工组织设计的概念施工组织设计在工程项目的施工全面开始之前编写，以工程项目为编写对象，是指引项目建设运营全过程各项活动的综合性文件(范昌才,2013)。施工组织设计也可以理解为一种行为，是针对项目建设过程中复杂多变的特点，遵守技术经济规则并着眼全局，对工程项目建设的各个环节和各个方面运筹规划的系统行为。施工组织设计从理论上讲是一种针对工程项目的生产管理计划，具体来说就是施工单位生产管理部门在规定的时间完成规定的项目目标的计划文件。它有以下特征。(1)预见性工程项目开工之间施工组织设计就需要编制完成，它既是准备各项工作的指导文件，也是各项工作流程的指导文件。(2)平衡性工程项目的目标有多方面的要求，进度、质量、安全、环境、成本等都需要满足要求，因此施工组织设计就需要全盘考虑，统筹安排，把人、材、机、资源等因素合理调配，综合平衡，保证目标的完成。(3)动态性由于施工组织设计是在工程项目开工前编制的，各种指导原则和措施方法都是建立在预测的基础上的，一旦工程真正开始施工，往往计划赶不上变化。工程项目在建造过程中往往会遇到各种无法预料的复杂情况，这就需要定期的根据现场实际情况对施工组织设计进行调整，以达到和实际进度同步，动态调整的目的。施工组织设计的内容一般包括编制依据、工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置图和技术经济指标等内容(詹永春,2012)。工程概况包括本工程项目的结构规模特点，工程所在地的地理环境、气象条件和施工条件，建设期限、合同要求和人材机的供应情况。施工部署主要指根据工程项目实际情况，考虑人材机和资源供给等条件，合理部署各项工作任务，安排工作顺序，通过对备选施工方案的分析和评价，选出最符合实际情况的施工方案(孔庆平,2011)。根据选出的施工方案，结合项目目标的要求，用时间计划的形式安排工作任务，就是施工进度计划。合理的施工进度计划，即可以使各项工作有序的进行，又能使工期、成本和资源均衡调配，达到高效优质的完成目标的目的。施工总平面图则是施工方案和施工进度计划在空间上的体现，通过把各种生产要5 成都理工大学硕士学位论文素结合场地和设施合理的布置安排，使施工活动能够安全文明、高效有序的进行(张晓丽,2013)。2.2施工组织设计的分类施工组织设计的概念比较广，在编制的范围和深度上会根据工程项目的规模、类别有所不同。在工程项目中，根据不同范围的编制对象，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程的施工组织设计和施工方案(庄淼,2013)。(l)施工组织总设计施工组织总设计一般由施工总承包单位的总工程师负责编制，编制对象为特大型工程项目或群体性工程，它是指导整个项目从开始到竣工各项工作的技术经济文件，具有统筹全局，全盘规划的作用。(2)单位工程施工组织设计单位工程的施工组织设计一般是由施工单位的技术负责人主持编制的，编制对象主要为单位工程或子单位工程，用于指导单位工程或子单位工程各项工作的技术经济文件，主要起到对单位工程的指导和约束作用。(3)施工方案施工方案一般由施工单位项目部技术人员编制，由技术负责人审批，编制对象具体到分部分项工程或某一专项工程，给具体施工以明确的指导，是一种具体的实施性文件。(4)三种施工组织设计的关系施工组织设计在同一个工程项目因为作用和范围的不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。施工组织总设计的范围比较宽泛，是对整个工程项目的综合部署，是侧重于控制性的施工组织设计。单位工程施工组织设计则面对具体的单位工程，在施工组织总设计的框架内，把相关内容详细化和具体化，是侧重于指导性的施工组织设计。施工方案则是依据单位工程施工组织设计，针对专项工程，把相关内同更加具体化，可操作化，是侧重于实施性的施工组织设计。上述三种施工组织设计具有以下关系：在编制方面，施工组织总设计统领单位工程施工组织设计，而单位工程施工组织设计又统领施工方案。在操作实施方面，施工方案要遵守单位工程施工组织设计，而单位工程施工组织设计要遵守施工组织总设计。按照编制的时间节点的不同，施工组织设计又可分为投标过程的施工组织设计和实施过程的施工组织设计。(l)投标过程施工组织设计6 第2章施工组织设计的相关理论及分析投标过程的施工组织设计是投标文件的重要组成部分，也可以叫作标前施工组织设计，通常编制的目的是为了满足招标文件的要求(刘淑霞,2011)。标前施工组织设计可以作为招标人评标、定标和签订合同的依据，也可以用来指导投标人进行投标活动，确定报价和投标策略。投标时的施工组织设计主要是为了中标，用有限的信息赢取招标人的信任。(2)实施过程施工组织设计实施过程的施工组织设计是在招投标双方签订施工合同后编制的，又称作标后施工组织设计。实施过程的施工组织设计有详细的针对性的内容和组织措施，真正起到指导工程项目全过程各项工作的目的。实施过程的施工组织设计不能和标前施工组织设计有方向上的差异，要在标前施工组织设计的框架内优化和完善(赵亮,2015)。实施过程的施工组织设计，已知条件更多，各种情况已经确定，所以这时的施工组织设计就更加的严具体、详尽。投标过程的施工组织设计和实施过程的施工组织设计的区别和联系。首先是编制时间的差别，投标过程的施工组织设计在工程施工合同签订之前的招投标阶段，实施过程的施工组织设计则在施工合同签订之后，工程开工之前。其次是编制条件的不同，在投标过程中很多条件不确定，因此施工组织设计并不具体，而实施过程的施工组织设计，已知条件更多，各种情况已经确定，所以这时的施工组织设计就更加的严具体、详尽。再者，编制机构有所不同。投标时的施工组织设计一般由企业经营部门编制，而实施过程的施工组织设计则由施工单位具体的项目部编制。编制目的也有所不同，投标时的施工组织设计主要是为了中标，用有限的信息赢取招标人的信任，而实施过程的施工组织设计就是为了具体指导建设过程中的各项活动，要详细具体切合实际。实施阶段的施工组织设计不能违背投标阶段施工组织设计的总体原则，不能擅自改动主要项目的施工方法、质量目标和主要经济技术指标，只能在原有内容的基础上进一步优化和完善。2.3施工组织设计的编制原则施工组织设计的编制应根据工程项目本身的特点和实际情况，并遵循以下原则：（1）贯彻建筑行业的各项方针政策，遵守招标文件和施工合同的要求；（2）在条件允许的情况下，结合工程特点尽可能的使用新材料和新设备，推广新工艺和新技术；（3）采取措施方法，尽量推广绿色施工和装配式建筑的发展；（4）合理的安排施工程序和施工顺序，运用网络计划技术，优化配置资源，实现高效、有序、均衡的生产。合理安排施工顺序要首先做好相关工作的准备工7 成都理工大学硕士学位论文作，要本着先全场后单项的原则安排工作，对于单一构筑物的施工顺序，要同时考虑空间顺序和工艺顺序。（5）根据工程所在地的环境条件，采取季节性施工措施，增加有效施工天数，减少季节性环境的不利影响。（6）合理利用场地和资源，优化场地布置，避免二次搬运，尽可能的利用已有建筑，减少临建的投资。施工组织设计的编制程序分为三类，分别为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案，如图2-1、2-2、2-3所示：调查研究分析工程特点、项目所在地环境、施工条件计算主要工作的工程量整体施工部署主要工作的施工方案主要工作的持续时间否主要工作的直接费用施工总进度计划否可资源供应调配计划施工总平面图否可主要技术经济指标图2-1施工组织总设计的相关编制流程8 第2章施工组织设计的相关理论及分析施工组织总设计施工图单位工程施工条件计算工程量施工图预算单位工程的施工方法单位工程的直接费用否可施工进度计划否可资源供应配置计划施工平面图否可主要技术经济指标图2-2单位工程施工组织设计的相关编制流程9 成都理工大学硕士学位论文单位工程施工组织设计施工图分部（项）工程施工条件施工图预算施工预算分部（项）工程的施工方法分部（项）工程的直接费用否可施工进度计划否可资源供应配置计划施工现场平面图否可主要技术经济指标图2-3施工方案的编制流程10 第3章施工组织设计的现状问题及优化第3章施工组织设计的现状问题及优化3.1施工组织设计存在的问题3.1.1施工组织设计的组织编写人员能力不够在实际的工程项目管理中，大部分施工组织设计的编制人员是刚入职的年轻职员，甚至是与实际项目管理不相干的文员，他们没有具体的参与项目全过程的施工经验，编写能力十分欠缺。由此导致，他们编出的文件是很难具有指导性的。由于本身对行业缺乏了解，又没有实际的工程管理经验，不懂得采用新材料、新技术和先进的管理模式，只能复制粘贴其他项目的施工组织设计。通常只是照着图纸修改工程概况，进度计划和施工现场平面图，至于施工方案及施工部署等实质性的内容并未修改。由于目前建筑的结构形式大部分是框架结构或框剪结构，主要分部分项工程类似，这就造成一个典型的施工组织设计会被多次重复使用，以至于有些项目采用的内容很可能是数年前的，这样新技术和新的管理模式就不可能得到运用。3.1.2施工组织设计与现场施工脱节施工组织设计编制的本意是要指导施工的，但现实情况是绝大多数的施工组织设计是与实际施工分离的，施工组织设计中的施工部署和施工方案只是停留在书面文字上，实际施工中仍是凭经验该怎么干还是怎么干，很少执行施工组织设计里的具体措施，基本上是施工组织设计一套标准，实际施工又是另外一套标准，以至于施工组织设计只是个形式而已。施工组织设计的编制人员要么是项目部的技术人员，要么是资料员甚至是文员，而实际参与施工的经验丰富的生产部门的工作人员并未参与，设计与实施严重分离。作者亲身经历的某项目部基础施工过程中，由于测量放线，标高引测时并未参考施工组织设计，技术人员仅凭个人经验操作，以至于基础桩施工完成后，才发现标高错误，为了弥补错误，不得不在桩承台施工中整体抬升标高，造成了大量的人材机浪费。施工组织设计的编制过程中，施工现场的技术人员基本上没有参与，编制人员拍脑袋复制粘贴来的施工组织设计基本上没有任何指导意义，就是应付检查的文件而已。实际工作中施工人员往往会根据他们的经验组织施工，但是个人经验是有局限的，而且往往不够系统，这就难免会出现错误。11 成都理工大学硕士学位论文3.1.3施工组织设计编制流程繁琐为了实现项目的整体目标，施工组织设计需要对各分部分项工程逐一编制,但是由于不同专业人员在面对同一类型的施工工艺时,作了很多额外的重复工作,降低了劳动效率。施工组织设计的一般程序是先由技术员编制,基本完成之后,再由项目工程师审查,而由于项目工程师多数是土建工程师,所以施工方案编制完成后,其他专业的工程师常常又要大篇幅的修改,造成工作效率的降低,而且各专业内容内容大部分都脱节,整体性和连贯性就很差。实际施工管理中的主要参与方是技术部门和生产部门,一般情况下项目部技术人员的生产经验相对欠缺,而对于生产人员来说，技术力量往往不够全面。大多数情况下施工组织设计的内容基本是按照标准的规范来完成的,而真正的施工生产中经常会遇到这样那样的问题，这就造成施工组织设计无法真正有效执行，或者说在理论上可行的工艺流程,在实际生产时,现场工人由于技术经验和施工器具的局限根本无法做到施工组织设计里的标准,这个时候就需要修改,由此又得花费时间和精力去论证,讨论,进而又要拖延工期。3.1.4施工组织设计编制不具体一般项目部编制的施工组织设计仅仅作为管理的参考文件，往往只是把重点放在进度、质量控制上，项目整体的经济效益和工程造价的控制却很少考虑，这样就导致达不到经济效益的目标。在编制的过程中和经济部门缺少沟通，进而造成对工程最后结算有直接影响的内容,尤其是预算定额中有特定条件限制的项目,没有相应明确的说明。3.1.5施工组织设计执行管理缺失从计划到执行，管理是关键，管理工作出现了问题就会使目标难以实现。在实际的施工管理中去执行施工组织设计时会出现这样那样的失误，主要包括：（1）项目各参建单位之间缺乏有效的沟通和必要的信息交流。（2）施工单位计划实施的管理力量薄弱，缺乏执行计划的主动控制手段，往往在施工中缺乏事前控制，造成质量问题需要返工，最终导致总工期滞后。（3）执行管理部门对项目实施中所需资源供应不及时，造成进度计划不能按时完成。12 第3章施工组织设计的现状问题及优化3.1.6对施工组织设计认识不足在实际的工程管理活动中往往存在着对施工组织设计不够重视的现象。一是编制部门本身在编制施工组织设计时就不是为了指导施工，而是为了应付任务，满足相关部门的检查。建筑行业相关法律条文已明确规定，完整的施工组织设计是项目开工的必备条件，如若没有施工组织设计或施工组织设计不完整是不允许开工的。这就导致某些施工单位为了尽早开工，仓促编写没有指导意义的文件以应付检查。二是执行部门对施工组织设计的重视度不够，执行部门的工作人员多是有着多年工作经验的现场生产管理人员，他们通常认为编写人员只是纸上谈兵，复制粘贴的施工方案根本不实用。3.1.7施工现场布局不合理施工组织设计现场布局不合理处，主要有现场材料堆放、现场道路、施工机械布局、场地临时建筑、临时用水和用电、现场消防、环境保护和现场安全防护等方面。（1）施工现场材料堆放凌乱现场材料未按类别有序堆放。钢材未按照需求计划随意堆放，不同级别，不同型号的堆放在一起，这就导致需要使用的时候，取材麻烦且容易出错。施工现场方木模板的随意堆放也是多数工地存在的问题。材料进场时，大多数工地能做到方木和模板整齐码放，一旦投入到使用，乱拿乱放现象较普遍。尤其是现场拆模时，就会更加混乱无序，各个施工班组各自为战，互不理睬。随意丢弃的方木模板不仅降低了循环利用率，而且很容易造成施工现场的安全隐患。当方木模板需要再次使用时，由于堆放凌乱，管理不善，大量模具丢失破坏。工人要么现场临时拼凑组装要么就只有用新的方木模板重新制作，这就造成材料的大量浪费和工效的严重降低。材料堆放地和施工的冲突。有些管理人员在材料进场时，只考虑当时的便利，在施工现场发现空地就堆放。这种没有规划和预见性的随意行为会给施工活动带来很多不便。尤其是当需要浇筑混凝土时，混凝土泵车的支设会占用较大的空间，如若材料的随意堆放占用了泵车的最佳停放位置，则会给施工带来极大的不便。由于混凝土浇筑施工的特殊性，混凝土已提前由专业的混凝土搅拌厂装车待用，混凝土浇筑工作不能停止。在有限的时间内必须给泵车提供足够的空间场地，这时建筑材料的临时转移就会造成很大的浪费，且转移的位置也不一定合理。材料堆放场地或仓库位置布局不合理。如钢材堆放区离钢筋加工区距离过远，方木模板堆放区离木工加工棚距离过远，都会造成不必要的二次运输，降低效率。二次运输不仅会造成人材机的浪费，有时还会带来安全隐患。如果钢筋堆放区离加工区距离过远，人工运输就会效率很低。用塔吊运输时，由于钢13 成都理工大学硕士学位论文材重量大，长度长，在转移的过程中很容易掉落伤人，或是碰到场地内建筑和施工机械，造成不必要的损失。（2）现场道路布局不合理有些施工现场的道路硬化不到位，由于施工场地的车辆大多载重较大，反复的碾压会造成道路变形，产生大量浮土。车辆经过便会激起浮土，使得施工现场空气极差。遇到雨天则会到处泥泞，严重影响施工车辆的出入和工作人员的工作。施工场地的主要运输道路宽度不足，施工高峰期大型车辆无法顺利进出。很多工程项目现场的道路未考虑施工高峰期的运输能力，一旦遇到混凝土浇筑，尤其是多个单体建筑同时浇筑时，同一时间段内大量混凝土罐车涌入场地内。卸完料的车辆出不去，新来的车辆进不来，就会造成道路的瘫痪，从而影响混凝土的浇筑进度。现场道路的设计只考虑材料进场方便，未考虑材料使用时的便利。有些施工场地内的道路，只是从工地入口到仓库，而从仓库到施工场地并无道路。这样一些施工器具的使用只能靠人工搬运，极大的降低了工作效率。现场道路没有有效连接材料堆放地和材料加工使用地。例如很多工地砌体工程施工时，砌块的堆放区和使用现场之间没有道路。为了不影响施工，只能临时铺设，而临时铺设的道路大多经不起碾压，来回几趟，道路就会变形，影响材料的运输和使用。有些现场的道路未形成闭合，车辆转向掉头不便，如遇施工高峰，则很容易造成交通瘫痪。（3）施工机械布局不合理塔吊是施工现场常用的机械，当工程项目有多个单体建筑时，就需要多台塔吊协同作业。由于塔吊的塔臂长度较大，且能全方位旋转，多台塔吊同时作业时，如果没有提前规划塔吊的位置和高度，就极容易发生冲突事件。当施工场地内有高压线路经过时，塔吊的位置离高压线路比较近也是极其危险的，一不小心就极有可能造成无法挽回的损失。有些工地的塔吊不能全方位覆盖施工区，造成材料不能直接送达，只能运送到施工楼层，接下来就需要用人工把大量的方木模板、扣件钢管等搬运到施工具体位置，这样不仅浪费大量的人力物力，还降低了工作效率。某些工地的闪光对焊机和木工棚离得较近，闪光对焊机在钢筋焊接时会产生大量的火花，这样就极容易飘落到木工棚里。木工棚里往往有大量的木屑，很容易造成火灾隐患。现场搅拌机位置设置不当。由于商品混凝土的普遍使用，混凝土一般不再现场搅拌。搅拌机多数用来搅拌内外粉用的粉刷砂浆，当多个楼号需要内外粉时，就要合理布局搅拌机的位置，否则会加长运输距离，降低工作效率。（4）场地内临时建筑设置不合理很多施工场地内因为历史原因，遗留一些老建筑，当这些老建筑不影响在建工程的施工时，就可以充分利用这些老建筑。但是很多工地往往无视这种资源，14 第3章施工组织设计的现状问题及优化本可以再使用的房屋被拆掉，换之大量的临时建筑，造成资源浪费。办公区位置设置不当。有些工地的办公区在工地入口的反方向，这样管理人员必须穿过施工区才能来到办公区，这样不仅给管理人员的工作带来不便，而且在没有佩戴安全帽的情况下，很容易有安全隐患。很多工地的施工区和生活区混在一起，这样看似对工人上下班方便，但是却有很多安全隐患。很多在建建筑楼层较高，很容易出现高空坠物，而工人下班后，警惕性会有所降低，这样就容易出现坠物伤人事件。尤其是在建楼层内拆除模板时，方木模板和钢管扣件极有可能从楼层内掉落，如果工人宿舍设置在在建楼号周围则是极大的安全隐患。有些工地工人在在建楼层内居住，这样会更危险。在建楼层内往往有很多预留洞口，这些洞口防护有时不到位，在光线黑暗或警惕性不足的情况下，工人可能会失足落洞，酿成重大伤亡事故。（5）现场临时用水临时用电设置不合理现场供水量设计不合理，很多工地只考虑施工用水。这样在施工用水高峰期，生活用水很可能就得不到保障，造成不必要的麻烦。现场排水设施不通畅，遇到雨天就积水严重，给施工生产带来极大不便。施工过程中，用水不合理。比如混凝土浇筑前，要对支设好的模板进行湿润处理。由于在建工程一般都面积大，范围广，用水量就会很大，很多水就会渗漏遗洒到现场。这些水本可以循环利用，比如可以湿润现场道路或冲洗车辆，却被随意浪费。现场临时用电设置不合理。有些工地现场，未采用三级配电系统。开关箱的电源进线用插头随意连接，多台施工机械共用一个开关箱，这些现象都会带来极大的安全隐患。（6）现场消防防火设置不合理很多工地对现场防火的重要性没有足够的认识，消防设施和器材的配备也不符合要求。没有准备足够的消防水源，而且灭火器数量配置不足，没有专业人员管理维护。很多灭火器随意丢放，长期失效，不能够保证有效使用。土建工程施工期间，没有设置消防水管和消火栓。没有设置专门的易燃易爆物品堆放区或库房，易燃易爆物品的堆放不符合要求。或者是易燃材料仓库设置在上风方向，或周围没有充足的水源。消防通道宽度不符合要求，且被建筑材料占用。（7）现场环境保护不到位建筑施工工地经常会使用到大型施工机械，这些机械噪音大，给周围环境和居民带来不利影响。例如工程基础打桩施工阶段，常常由多台打桩机共同施工。这些打桩机噪音巨大，轰隆作响，而且常常连续夜间施工，给周围居民的生活带来严重困扰。混凝土浇筑期间，无论是移动的混凝土汽车泵还是固定的地泵，都噪音巨大。脚手架的安装与拆卸期间，模板的支设与拆除期间，施工现场内叮铛之声更是不绝于耳，给工作人员带来很多困扰。施工场地内的浮土、粉尘对现场环境影响巨大。很多工地为了节省成本，场地内的硬化区域只做了很有限的部分，15 成都理工大学硕士学位论文这样就造成大量的土层外露。基坑开挖时大量的土方堆放在现场，没有及时外运。这样不仅占用了施工场地，还极容易形成扬尘。场地内主要道路硬化不到位，大型施工车辆反复碾压，这些情况都极易形成浮土，一旦遇到大风天气，场地内就尘土飞扬。这些扬尘浮土粉尘不仅对场地内的环境造成影响，对周围环境也是极大的破坏。施工现场产生的废水也需要引起重视。混凝土浇筑之前要对支设的模板进行湿润处理，对模板进行浇水的过程中会产生大量的废水。混凝土浇筑完成之后，持续地保湿养护也会产生大量的废水。建筑工地人员众多，产生的生活废水也不容忽视。建筑工地涉及的材料众多，施工过程中会产生大量的废渣。土方开挖过程中，渣土的外运遗洒现象严重，不仅对场地内环境造成迫害，而且会经常遗洒到场外的道路上。混凝土浇筑完成后，对余料处置不当，随处倒落。混凝土凝固后，大体积的混凝土块很难处理，既是对材料的浪费，又是对现场环境的污染。废弃的方木模板，处理不当，未码放成堆。携带钉子的方木模板不仅对现场环境造成破坏，还极易扎伤工作人员和过往车辆。废弃的油漆桶，未用完的油漆，未妥善处理，或随意丢放，或随意掩埋，对空气环境和土壤造成严重的污染。（8）现场安全防护管理不到位很多工地在进行桩基础施工时往往容易忽视现场的安全防护。如混凝土螺旋灌注桩在浇筑完成时，会在现场留下孔洞，这些孔洞直径过大，如果不加以覆盖，则是重大的安全隐患。土方开挖时，基坑的防护也是很多工地容易忽略的地方。有些工地要么不做基坑防护，要么只是应付了事，随便搭设几根钢管，既不美观又不牢固，这样不但起不到防护作用，还会增加安全隐患。基坑开挖时土方的堆放不合理。如基坑开挖时，土方没有做到及时外运，随意堆放在基坑周围，这样会对基坑边坡的稳定性产生极大的破坏。基坑底部出现渗水的情况时应及时处理。有些工地在基坑开挖前没有采取降水措施，基坑开挖过程中遇见基底渗水也没有引起足够重视，结果基坑被水浸泡，造成了坑壁的坍塌。施工现场的脚手架也是安全管理的重灾区。很多工地脚手架的搭设非常随意，搭设之前根本没有方案，而是仅仅靠工人的个人经验，这样难免会出现各种各样的安全隐患。如搭设时各种不符合规范要求，立杆下没有设置垫块而是直接放置在土层上，甚至立杆悬空，这样很容易使脚手架整体下沉，安全隐患非常大。或是为了省事少设置扫地杆或是干脆不设置扫地杆，这样就会使脚手架的整体性减弱，增大安全隐患。比较常见的是立杆的间距不一，为了减少钢管的使用，减少立杆数量，这些都会极大的降低脚手架的整体承载力，从而带来安全隐患。或是搭设时在不该留置脚手眼的部位随意留置。很多外架的脚手板固定不牢固，有的干脆不固定，直接随意铺设在钢管上。这样工人在路过时，脚手板很容易倾斜颠覆从而造成安全事故。脚手架搭设完成后，没有专职人员负责检查脚手架的使用及破损情况，很多安全隐患不能及时发现。脚手架拆卸时，没有顺序，随意丢落钢管扣件。或是上下层16 第3章施工组织设计的现状问题及优化同时拆除，直接将构件丢到地面等等不安全行为。混凝土在浇筑的过程中也会出现各种安全问题。其中最常见的就是模板支撑的安全问题，尤其是首层模板的支撑。首层模板的支撑常常直接设置在土层上，当刚性支撑不够牢固或整体性较差时，便会出现整体下沉。笔者经历过的工地就曾出现过在混凝土浇筑过程中首层模板坍塌的情况。后经调查发现，混凝土浇筑之前，在对模板进行浇水湿润时，工人操作不当，将水从首层模板处渗漏到地面。负责浇水湿润的工人当时正好更换其它工作而忘记了关水管，致使水一直往地面渗漏。由于长时间被水浸泡，首层地面开始下沉，导致模板支撑也跟着整体下沉。模板支撑各个部位的下沉量不一样使模板支撑的整体性遭到破坏，加上混凝土重量的增加，最终导致该部位的模板支撑整体坍塌。由于该部位的混凝土已经浇筑完成，坍塌发生在混凝土凝固期间，虽未造成人员伤亡，却带来了极其恶劣的影响。很多在建楼号的外架并未随着主体施工进度搭设，这样顶板在浇筑混凝土时周围是没有防护设施的，混凝土浇筑过程中出料管的摆动就极容易使扶料管的工人失足掉落。浇筑过程中，混凝土的堆放不合理也容易产生安全事故。笔者了解的一处工地，因为浇筑面积大，浇筑时间长，工人需要换班作业，在换班的过程中，工人之间缺乏沟通，在楼下负责开关运送泵的工人不知道楼上的工人已经停止作业，仍然继续送料。出料管在作业面无人看管，混凝土在同一部位持续堆积。由于堆积的混凝土不能及时摊开，造成局部的荷载过大，最终导致该部位的模板支撑压坏变形，直至倾覆倒塌。模板支撑在拆除的过程中也极容易出现安全隐患。很多工地的模板拆除没有正规的文件流程，模板拆除的时间只是凭借施工队之前的经验，在未对同条件下养护试块进行强度测试的情况下就随意拆除模板，会造成很大的安全隐患。如阳台、空调板等悬挑构件在混凝土强度未达标时拆模，很容易造成构件的断落。工地上的塔吊在吊装作业时缺乏安全管理，如没有专职的地面信号员，吊装物被固定到吊钩上后，塔吊司机仅凭视力了解吊装物的情况，就有可能出现操作失误。如吊装物还未固定，塔吊司机就已经启动吊钩，或在调运的过程中从地面工作人员的正上方经过，这些都是极危险的操作。3.2优化措施和方法施工组织设计的优化措施和方法如下：（1）编制人员、编制依据和编制内容的改进专业人员只有系统掌握相关的专业知识，才能编制出高水准的，系统的，有实际指导意义的施工组织设计。编制的过程中要注意引进当前的新技术和新材料，并根据所在项目特点恰当的运用，积极推动建筑行业的发展。提前确定专业的施工队伍。同样的工程，有经验的专业素养强的队伍会干得又快又好，相反，17 成都理工大学硕士学位论文那些经验少管理差的队伍则会窝工返工，费时费力。调节编写人员组成，改变以往只让设计部门那些没有现场施工经验的年轻职员闭门造车的现象，引入一线人员，让现场经验丰富的人员引入实际案例，使管理人员在思想和观念上真的对施工组织设计信任和重视起来。（2）施工方案、总平面图的优化一个工程项目往往会有多套施工方案，每个方案都会有不同的侧重点，有的强调进度，有的强调质量，有的则会注重成本。要根据项目的特点和实际需要，选择最合适的施工方案，做到工程项目进度质量和成本的合理平衡，既要技术可行又要经济合理。优化施工总平面图的布置。在布置施工总平面图时，尽可能减少施工场地的占用面积，合理地设置办公区、施工区和生活区，减少相互干扰。（3）施工现场的优化1优化现场材料的堆放和使用。各种材料按型号类别有序堆放，并做好材料标牌。这样在需要使用的时候就能快速找到，减少出错的可能。加强材料在现场的管理，例如在钢筋堆放区可以搭建钢筋棚，并设置地面防潮措施，这样就可以减少钢筋的生锈变形，在使用的时候就不用在去做除锈处理，这样就会节省时间，提高效率。加强材料在使用过程中的管理。例如方木模板虽然在新材料进场时堆放的很整齐，但是在使用的过程中就会出现乱丢乱放等现象，这就需要加强在使用过程中的管理。需要拆除模板时，可以给模板编上编号，注明标高轴线具体位置，就相当于这个构件模板的身份证。拆除完成时，把模板按不同位置不同形状归类，编上序号检查。这样很容易就能查漏补缺，避免丢失。再次投入使用时，就可以快速根据需求找到对应尺寸规格的模板，大大提高了效率。这样给模板构件编制身份证的做法不仅减少了材料的浪费，提高了再利用率，而且极大的提高了工作效率，还减少了模板支设中出错的可能。优化材料堆放，避免给后续施工带来麻烦。新材料在进场时，要提前规划堆放位置是否影响后续的施工，是否影响施工车辆的行驶。合理布置材料加工区，避免二次搬运。例如钢筋堆放区要尽可能靠近钢筋棚，方木模板堆放区要尽可能靠近木工棚。2优化现场道路施工现场道路要做到硬化到位，有破损变形时要及时修复。场地内的道路要及时清扫，避免建筑垃圾和浮土沉积。要及时洒水湿润，避免车辆通过时，尘土飞扬，给场地内环境带来不利影响。在设计场地内道路的运输能力时，要考虑到施工高峰期带来的影响。当多个楼号同时浇筑混凝土时，要满足大量混凝土罐车的进出场要求，避免交通瘫痪。现场道路要有效连接材料堆放地、仓库、材料加工地和施工场地，避免出现交通盲点从而影响运输效率。现场道路尽量能形成闭合，这样有利于车辆掉头提高运输效率。18 第3章施工组织设计的现状问题及优化3优化现场施工机械布局当施工场地出现多塔吊作业时，要提前规划塔吊的位置和高度，避免出现碰撞事件。当施工场地内有高压线路经过时，塔吊位置要尽可能的远离高压线路。单个塔吊在选取位置时，要全方位考虑。既要能全部覆盖施工区域，又不能影响后期的施工，还要考虑塔吊本身在加高时的固定，又要兼顾材料堆放区的位置。钢筋闪光对焊机的位置要和木工棚保持一定的安全距离，避免钢筋在对焊连接时出现的火花散落到木工棚引起火灾。合理布局搅拌机的位置，尽量缩短运输距离，提高运输效率。4优化场地内的临时建筑场地内的老房屋要合理使用，尽可能的减少临时建筑的搭建。在搭建临时建筑时，要注意用材的节约和循环，减少临时建筑的搭建费用。临时办公区的位置要设置合理，尽可能设置在离工地入口较近的距离，这样方便管理人员的出入和工作。当场地空间有限，工人生活区离施工区域较近时，要设置安全防护措施。如工人宿舍距离在建楼号过近时，就需要在宿舍顶层上方设置隔离板，防止在建楼号高空坠物，造成伤人事件。严禁工人在在建楼层内居住，要建立检查制度，一旦发现，严厉惩罚。5优化现场的临时用水和用电施工用水高峰期要保障生活用水的供给，现场的排水设施要通畅。临时用电要按照三级配电系统设置，不能出现私拉乱扯现象。6优化现场消防现场要准备足够的消防水源。方木模板堆放区域、储存材料的仓库、易燃易爆物品堆放区要配备足够的灭火器，且灭火器要专人管理，及时更新，确保能够有效使用。临时建筑的搭设和材料的堆放要尽可能的远离高压线路。要设置专门的易燃易爆物品堆放区或库房，且危险品堆放时，要保持适当的安全距离。堆放易燃物品的仓库要设置在下风方向，且保证周围有足够的消防水源。保持施工场地内消防通道的畅通。7优化现场环境保护建筑施工现场噪声的控制。大型施工机械尽量避免夜间工作，工程打桩期间合理安排工作，避免打桩机夜间连续施工。混凝土浇筑尽量安排在工作日，降低对附近居民的噪声污染。如遇特殊情况，确实需要加快进度夜间施工时，要尽量做好降噪处理，并提前告知附近居民。脚手架的安装与拆卸工作，模板的支设工作，要对材料轻拿轻放，尤其是容易产生噪声的钢管，扣件等。施工场地内扬尘的控制。场地内要硬化到位，禁止出现土层外露现象。场地内的道路要硬化到位，并且要经常做清扫湿润处理。施工现场废水的处理。混凝土浇筑之前湿润模板的用水和养护混凝土的用水要妥善收集，循环利用。如可以冲洗现场施工车辆或湿19 成都理工大学硕士学位论文润路面等。施工现场的生活废水也应做有效处理，可设置沉淀池。施工现场固体废弃物的处理。土方开挖、渣土外运过程中，要严格控制每辆车的装载量，避免装载过量，运输途中出现洒落现象。同时要加强渣土车的防倾洒装置，如加装车厢封闭措施或加盖封闭网。混凝土浇筑期间，如有余料，要提前规划合理使用，不能随意在现场堆落。如可以硬化未硬化到位的场地，修补压坏变形的道路，或可以提前制作过梁等混凝土构件。拆模时废弃的方木和模板，不能随处丢落，这些方木模板上往往携带着未拆卸的钉子，要及时清理到位，码放成堆，避免对工作人员和过往车辆造成伤害。废弃的砖块废渣要及时清理，避免占用场地阻碍交通。废弃的油漆桶，未用完的油漆不能随处丢放或就地掩埋，要做到及时收纳妥善处理以免对空气和土壤造成污染。8加强现场安全管理工地从基础施工时就要加强现场的安全管理。如混凝土灌注桩施工完成后，要及时统计现场形成的孔洞，对孔洞的位置加以标记，做好覆盖工作，并做好安全防护。基坑开挖时要及时做基坑周边的安全防护，不能应付了事，防护栏杆要足够牢固有效，并且悬挂警示标语。基坑开挖时现场的土方要及时外运，如不能及时外运，也要合理堆放。堆放时不能离基坑过近，以免造成基坑的坍塌。基底如果出现渗水现象要及时处理，避免地下水浸泡基底，造成坑壁坍塌。基坑开挖前要对当地气候条件详细了解，避开雨季及大雨天气，避免雨水浸泡基坑，造成不必要的安全隐患和损失。现场脚手架的搭设要提前编制方案，不能仅凭工人的个人经验随意搭设。搭设的过程中要注意立杆的间距和立杆底部硬性材料的垫支。立杆不能直接放置在软弱的土层上且绝对不能出现悬空现象。要注意脚手架的整体稳定性，不能随意减少加强构件的设置。立杆在竖直方向不能错位搭接，且相邻的立杆不能在同一截面搭接。脚手眼的位置不能随意留置。脚手板要固定牢固，不能只是简单铺设，一定要采取固定措施。脚手板的两端都要固定牢固，避免一端松动。脚手板在铺设加固完成后，要仔细检查，防止遗漏处有松动。外架在搭设完成后，要派专职人员定期检查，及时发现处理安全隐患。立杆要与在建楼号连接牢固。脚手架在拆除时要按顺序拆卸，不能随意丢落钢管构件。尤其注意的是不能上下层同时拆除，或是直接将构件丢到地面。混凝土在浇筑的过程中要随时监控模板支撑的安全。混凝土浇筑之前，在对模板进行洒水湿润时，注意用水量的控制，避免用水过多，浸泡构件，造成安全隐患。混凝土浇筑过程中送料要均匀有序，避免局部堆积过多的混凝土。局部荷载过大会破坏模板的整体稳定性。模板支撑的拆除要按规范流程，不能仅凭施工队的经验，要在混凝土强度达到标准后方能进行作业。悬挑构件支撑的拆除要注意对构件进行保护措施，拆模顺序要提前规划，拆除的过程中要注意统一协调相互配合，避免方木模板掉落伤人。现场塔吊在吊装作业时要配备专职的信号员。信号员要及时汇报吊装物20 第3章施工组织设计的现状问题及优化的实时情况，避免吊装物未固定牢固就起吊等情况。塔吊司机则要根据信号员的反馈及时调整操作，避免视线受阻操作失误。21 成都理工大学硕士学位论文第4章施工组织设计的网络计划优化方法4.1网络计划技术概述工程管理中，用箭线和节点表示某项工作流程的图形叫做网络图。在网络图中标注工作时间参数及工作进程相关参数的计划形式叫做网络计划。而网络计划技术就是采用网络图计划的形式对相关项目的工程节点进行统筹和安排，以达到完成预定管理目标的目的。网络计划技术的核心特点是：它为工程管理提供了一种可以描述工程项目计划任务中各工作任务之间先后顺序和逻辑关系的网络图。通过对这种网络图的研究，可以把握整个工程项目的全局，工作任务之间的逻辑关系清晰，有利于分析工艺流程的规律，抓住问题的关键和主要矛盾，进而用更科学有效的施工工艺和管理方法来优化整体的计划方案。较强的预测功能，灵活的计划和协调，全方位的管理使网络计划技术能应用于各种复杂的工程项目。根据关键线路和非关键线路的对比解决时间、费用、资源的不均衡问题，从而达到工期、费用、资源的合理优化，进而加快项目整体进度，节省费用和资源，能更好的完成项目整体目标。建设工程的每个在建项目都具有唯一性，不可以流水线标准化生产，因此把一个项目建设好就对施工单位提出了较高的要求，而网络计划技术因其特点也就成为工程项目管理中最为有效的方式。网络计划技术是一种更高效的管理方法，它可以根据不同项目的特点动态地调整目标计划,对进度计划的调整更为直观有效,可以对方案进行调整，从而选出更适合项目特点的具有针对性的方案。可以在整体计划中确定关键线路和关键工序，以便在实际工作中抓住重点，合理调配资源。4.2网络计划基本分析4.2.1网络计划的技术原理在实际的施工管理中，网络计划技术一般是这样运用的：首先分析工程项目管理中各施工工序的时间关系和它们之间的逻辑关系，用网络计划图的形势表示出来，通过计算各工序的时间参数，找出网络计划中的关键线路，然后根据工程项目现场的具体情况和实际条件不断优化网络计划图，制定多种备选方案，从中选出最合理的方案，用最小的成本换取最大的成果，从而达到缩短工期，节省成22 第4章施工组织设计的网络计划优化方法本，优化资源的目的。在计划阶段，网络计划技术可以清晰明确的表示工作之间的逻辑顺序，从而使工作计划更加详尽具体、合理有序。在施工的组织安排阶段，网络计划技术可以清晰的表明每项工作的开始时间和结束时间，从而为确定关键工作，明确工作重点带来了便利。在监控管理阶段，现场的实际情况和进度可以在网络计划图中标注出来，从而使进度情况一目了然，便于提出具有针对性的改进措施。有方向的线段和节点组成的有顺序的网状图形叫做网络图(郑威,2013)。网络图一般有三个要素：1工作，网络图中的工作指一项具体的劳动过程，需要消耗劳动力、材料和时间资源。2节点：包括初始节点、结束节点和中间节点，表示前后工作之间的联系。3线路：先在网络计划图中找到初始节点，然后顺着箭头指向依次通过中间节点，到终点节点结束的这一段就叫做线路。4.2.2网络图的分类网络计划的类型一般包括：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。（1）双代号网络图双代号网络图是用箭线和节点表示工作的网络图。双代号网络图的绘制首先要把工作之间的先后关系和逻辑顺序表达清楚。已知网络计划的资料见表4-1，可绘制出双代号网络计划图表4-1工作参数工作紧前工作紧后工作持续时间（d）M1--M2、N12M2M1M3、N22M3M2N32N1M1N2、O13N2M2、N1N3、O23N3M3、N2P、O33O1N1O22O2N2、O1O34O3N3、O2Q、R2PN3S2QO3S1RO3U2SP、QT、U4TS--3UR、S--323 成都理工大学硕士学位论文M1M2○12○22○4M3N123N2N3PS○3○53○6○83○92○124○13TO132O2O3RU○74○102○112○143○15图4-1双代号网络图（2）单代号网络图在单代号网络图中，节点用于表示一项工作，用圆形或矩形表示，每个节点都需要进行编号，节点编号不可以重复但可以间断。箭线没有长短之分，不表示时间长短，只表示工作间的逻辑顺序。单代号网络图的特点1：单代号网络图中工作之间的逻辑顺序表达简洁，一目了然，而且需要修改的时候工作量较小还便于检查。2：单代号网络图中工作完成所消耗的时间没有在箭线中得到表现，只是在节点图形内表示，箭线没有长短区分，不够直观形象。4.3网络计划图的调整工程管理项目进度计划的制定往往只是计划工作的开始，在实际的项目管理中会因为现场各种实际条件的改变而变动原有的进度计划。因此在进度计划的执行过程中，要根据现场的实际情况搜集整理计划的完成程度，计算分析，采取针对性措施避免进度的滞后，保证工程项目按时完成。(l)静态调整在网络计划中，总工期的长短是由关键线路决定的。当关键线路上的各工作持续时间的总和小于规定的工期时，则网络计划的总时差为正值，说明完成工作的时间充裕，工作计划的时间安排还有空余，如果某些工作时间安排紧迫可以适当延长工作时间，这样可以节省费用开支和资源的消耗。当工期要求比较迫切时，也就是网络计划计算的总工期大于项目要求的工期时，则需要对网络计划进行优24 第4章施工组织设计的网络计划优化方法化。调整时先找到超过要求工期的线路上的工作，压缩这些工作的开始结束时间。(2)动态调整工程项目管理在实际操作中，往往会出现各种事先无法预料到的情况，而调整网络计划图的目的就是根据现场实际情况，对网络图中线路上的工作持续时间及工作间的逻辑顺序做必要的修改，使项目工期符合计划要求。计算的过程中，可以把已完成工作的持续时间定为零，未完成的工作根据实际情况来确定其持续时间。如若改变工作之间的先后顺序，增加或减少工作，或者是对工作重新进行编号，则需重新计算时间参数。前期的调整会使网络计划图发生较大的改变，当工程进展趋于稳定时，网络计划图的调整可能只需要改变几个箭头。在工程项目管理中，网络计划图编制完成后，管理人员需要有足够的重视，把网络图作为控制和管理工程进展的基础。现场施工过程中，可在管理部门的办公室粘贴出网络图和施工总进度计划表，并把现场的实际施工进度标注在图上，这样做可以形象的表明工程进度情况。不仅能使现场管理人员掌握实际情况，同时也能让各个班组的工人了解现场实际进度，从而明确自己在整个工程中的角色和作用，进而能够根据自己在一线掌握的情况对网络计划提出优化意见。在分析时可以用列表的方法，列表的形式可清晰的看出各工作进度情况，若某些工作已经滞后，则要分析造成滞后的原因，并采取相应措施以免影响总工期。工程网络计划在执行过程中往往会遇到增加工作的情况，这就需要根据实际情况重新调整工作之间的逻辑顺序，得到新的工作线路后重新计算总工期。实际操作时，可以给网络计划提前预留备用编号，这样需要增加工作时就不用变更已有工作的编号。在工程项目管理中，施工单位应时刻关注工程进度情况，并在网络计划图中标明，根据工程实际情况周期性的对网络计划进行调整。4.4网络计划优化技术的分类一般情况下，面对一个工程项目，我们会根据相应的要求先绘制出初始的网络计划草图，分析计算各个工作的持续时间和相互之间的逻辑关系。但是这样的网络计划图并未考虑工程进展中出现的各种实际情况，因此，初始的网络计划图往往需要根据实际情况进行优化和调整。对网络计划图的优化和调整的技术就叫做工程网络计划优化技术。网络计划的优化就是指工程项目在特定的环境条件约束下，满足项目目标的要求，对已有的网络计划进行不断地分析、计算、调整和完善，最后得出最优的方案的过程。例如某一工程要求工期最短或成本最低又或者是工期固定成本最低。在各种条件的基础上，对初始的网络计划进行不断地调整和优化，直至得出最优的最符合现场实际情况的工程项目实施方案，进而实现更好的监控和管理工程项目的目的。网络计划的优化通常分为工期、费用和资源25 成都理工大学硕士学位论文上的优化。在实际的工程项目管理中，应该在综合考虑工期、费用和资源消耗的基础上，选出最优的网络计划方案。4.5工期优化网络计划中工期的优化是指最初的计划工期超出要求的工期时，通过缩短计划工期以满足目标，或者在限定的条件下使总工期最短。工期优化以缩短工程项目总工期为目标，并相应调整最初的网络计划方案，根据工程进展中遇到的实际问题，合理地调整施工进度计划，缩短建设周期，使工程项目更早投入运营，更快发挥经济效益。工期优化的方法中最常用的是结构优化，而结构优化是指在实际情况及工艺允许的条件下，调整工作之间的先后关系，从而达到缩短工期的目的。工作之间逻辑关系的改变分为：（1）调换某些工作之间的先后顺序，以达到压缩工期的目的。例如图4.1中，在工艺允许的条件下，把工作K和工作L的先后顺序调换一下，这样就把网络图m变成了网络图n，关键线路由1→3→4→5变为1→2→4→5，计算总工期，则由16天变为14天。○3MN34JKL○1○2○4○5329m○3MN34JLK○1○2○4○5392n图4.1改变工作的先后顺序26 第4章施工组织设计的网络计划优化方法(2)调整工作之间的衔接关系，如图4.2中，工作O由排在工作P之前变为排在工作P之后，但必须在工作Q之前，这样就把网络图4.2m变为网络图4.2n，关键线路则由1→2→4→5变为1→3→4→5，重新计算总工期，则由原来的12天缩短为改变后的10天。○2NO33MPQ○1○3○4○5442m○2NO33MPQ○1○3○4○5442n图4.2改变工作衔接关系(3)工作之间由串联改为并联，如图4.3中，把网络图a中工作M和工作N的串联关系改为网络图b中的并联关系，工期则由原来的9天缩短至6天。MN○1○2○363aM○1○36N3○2b图4.3改串联为并联27 成都理工大学硕士学位论文(4)把工作之间的串联关系改为平行交叉关系，如图4.4中，将图a中工作M、N和O之间的串联关系调整为图b中的平行交叉关系，则工期由原来的20天缩短至13天。MNO○1○2○3○4686aM1N1○1○2○334O13M23N2O2○4○5○643b图4.4把串联关系变成交叉作业关系4.6费用优化在工程项目管理中，如果遇到工期紧急的情况下，一般采用增加作业人员和机械设备的做法，这样可以明显的加快工作进度，效果明显，但也极大的增加了工程成本，实际算下来，性价比并不高。因此用最少的费用，或是在费用不变的情况下去加快进度才有意义，这种思路就叫做工期成本优化，也叫做费用优化。在总成本费用最低的情况下确定最合理的工期，首先需要计算出最初的网络计划的总工期，然后以此工期为基础，持续地压缩关键线路上关键工作的持续时间，得到各个优化后的总工期，接着计算各个总工期的总成本费用，进行比较分析，找出总成本最低的方案。这样就找到了在总成分费用最低的情况下最合理的工期，费用优化完成。一般情况下费用优化的步骤如下：（1）先计算出总工期天数。（2）收集资料计算出线路上工作的直接费用率：分别计算出网络计划上各工作在最初工期时的直接费和在最短工期时的直接费，并计算出压缩单位时间所需要的费用（费用斜率ΔCｉ－ｊ）。（3）根据实际情况选择最优方案，确定最合理的压缩时间，找出优化点。（4）计算总成本费用，并绘制出费用曲线图。找出总成本费用最低的点对28 第4章施工组织设计的网络计划优化方法应的时间，即为费用优化的最优工期。4.7资源优化资源是工程目标得以达成的基础，对资源的调配和使用在工程管理中有着举足轻重的作用。工程管理中为了更好地控制和管理工程进度，就需要解决资源在供应中存在的各种问题，而对网络计划进行资源优化就能很好的解决这些问题。资源优化有以下两种形式：（1）资源有限，工期最优资源有限，工期最优指的是在限定的资源条件下，也就是网络计划线路上的工作每天的资源需求量不变，并找出使总工期最短的网络计划。（2）工期固定，资源均衡工程项目在建设的过程中对资源的需求量有很大的变化，尤其是在资源的种类和用量上。在工期不变的限制条件下，利用网络计划中非关键线路上工作的时差对资源计划进行调整，使其能够均衡并满足目标要求。29 成都理工大学硕士学位论文第5章施工组织设计网络计划优化实例本章结合工程建造中的实际案例介绍网络计划优化在具体项目中的具体运用。5.1工程概况这是作者本人亲身经历的一个工程，工程概况如下：工程名称：郑州轻工业学校学生餐厅工程业主：郑州轻工业学校设计单位：河南省建筑设计研究院2建筑面积：12765m结构形式：全现浇钢筋混凝土结构基础形式：条形基础建筑用途：学生餐饮工程施工流程为：施工准备→测量放线定桩位→基坑开挖→基础施工→主体工程→结构中间验收→屋面工程→内外装修工程→设备及管线安装→安装工程调试→室外附属工程→竣工。该工程项目在组织建造生产时需要优化的主要有两方面：基础工程的工期优化、主体装饰装修工程费用优化。5.2基础土建工程工期优化表5.1基础工程各工作进程编号工作名称工作编号工作过程i→j开工筹备M○1→○2后台加工钢筋构件O○2→○5基坑土方开挖P○2→○330 第5章施工组织设计网络计划优化实例模板构件后台加工N○2→○7绑扎构件钢筋ⅠQ○5→○6支设模板ⅠR○7→○8绑扎构件钢筋ⅡS○6→○9浇筑结构混凝土ⅠT○8→○10支设模板ⅡU○9→○10浇筑结构混凝土ⅡV○10→○11该工程项目5月20日开工，经过搜集资料得知，工程所在地的雨期集中在7月的中旬到8月的上旬。如若按原计划施工，则基础工程未完成就会赶上雨期，这会给工程带来极其不利的影响，为了减少风险，需要加快进度并在雨期到来之前完成基础工程的施工。这就需要对原来的计划做工期方面的优化。将基础工程各个工作进程进行编号，用表5.1表示。基础工程初始的网络图如图5.1：○3P8(6)MOQSUV○14(3)○29(7)○59(7)○610(7)○99(6)○108(6)○11NT12(10)8(6)R○7○89(6)图5.1基础工程的初始网络图经过分析计算确定出新的工期目标，基础工程需要在36天内施工完成。在网络计划图5.1中，通过计算各线路工作的时间总合，找出工期最长的线路为1→2→5→6→9→10→11，关键线路上的工作M、O、Q、S、U、V即为该网络计划的关键工作。关键线路上工作的持续时间累计相加得出总工期为49天，而新的31 成都理工大学硕士学位论文工期目标是36天，则需要压缩的时间为49-36=13（天）。在该网络图中，工作M和工作V位于网络图的前后两端，缩短这两项工作的持续时间，不会对原有的关键线路产生影响。可将工作M的开始结束时间由原来的4天缩短为3天，将工作V的开始结束时间由原来的8天缩短为6天，经这样压缩后，如图5.2所示，关键线路没有受到任何影响，总工期则缩短了3天，由原来的49天变为46天。○3P8(6)MOQSUV○13(X)○29(7)○59(7)○610(7)○99(6)○106(X)○11NT12(10)8(6)R○7○89(6)图5.2第一次优化后的网络图经过第一次压缩后，网络图的关键线路没有改变，关键工作仍是工作M、O、Q、S、U、V，现对工作U进行压缩，并压缩至极限时间，得出图5.3。○3P8(6)MOQSUV○13(X)○29(7)○59(7)○610(7)○96(X)○106(X)○11NT12(10)8(6)R○7○89(6)图5.3第二次优化32 第5章施工组织设计网络计划优化实例压缩后，重新计算各线路的工作时间，这时关键线路发生了改变，由原来的1→2→5→6→9→10→11变为1→2→5→6→7→8→10→11，关键工作也由原来的工作M、O、Q、S、U、V变为工作M、O、Q、R、T、V。此时计算出新的关键线路即总工期为44天，而原来的关键线路1→2→5→6→9→10→11的长度则变为43天。这时需要调整工作U的优化时间，经过计算，工作U的压缩时间可调整为1天。调整后网络计划就有了两条等长的关键线路即关键线路1→2→5→6→9→10→11和关键线路1→2→5→6→7→8→10→11，此时的总工期为44天，如图5.4所示。○3P8(6)MOQSUV○13(X)○29(7)○59(7)○610(7)○97(6)○106(X)○11NT12(10)8(6)R○7○89(6)图5.4第三次调整为了完成新的工期要求，需要进一步压缩总工期，为了使关键线路不再发生改变，可同时压缩两条关键线路上的关键工作。对工作T和工作U同时进行压缩，由于工作U的压缩量仅剩1天，所以工作T也压缩一天。对工作R和工作T进行压缩，两项工作的最大压缩量同为3天，所以对两项工作同时压缩3天。此时的网络计划图如图5.5所示，关键线路仍为1→2→5→6→9→10→11和1→2→5→6→7→8→10→11，重新计算总工期为40天。33 成都理工大学硕士学位论文○3P8(6)MOQSUV○13(X)○29(7)○59(7)○67(X)○96(X)○106(X)○11NT12(10)7(6)R○7○86(X)图5.5第四次优化经过第四次优化后，总工期变为40天，仍不满足目标工期，因此需要进一步压缩。分析网络计划图，我们发现工作Q同时属于两条关键线路，因此压缩工作Q的持续时间不会改变关键线路，并且可以把工作Q的持续时间压缩至极限。这时总工期缩短至38天，如图5.6。○3P8(6)MOQSUV○13(X)○29(7)○57(X)○67(X)○96(X)○106(X)○11NT12(10)7(6)R○7○86(X)图5.6第五次调整此时的总工期已接近目标工期，但仍不符合最新的规定，需要继续调整。将工作O的开始结束时间压缩至最短，由原来的9天缩短到7天，如图5.7所示。计算各线路的工期，发现关键线路发生了改变，变为1→2→3→5→6→9→10→34 第5章施工组织设计网络计划优化实例11和1→2→3→5→6→7→8→10→11。此时的总工期为37天。○3P8(6)MOQSUV○13(X)○27(X)○57(X)○67(X)○96(X)○106(X)○11NT12(10)7(6)R○7○86(X)图5.7第六次优化为保证原有的关键线路不发生迁移，现调整工作P的开始结束时间，比原来缩短1天。持续时间由原来的8天变为7天，这样原有的关键线路1→2→5→6→9→10→11和1→2→5→6→7→8→10→11仍是关键线路，同时又增加了两条关键线路1→2→3→5→6→9→10→11和1→2→3→5→6→7→8→10→11，如图5.8所示。此时的总工期优化至36天。○3P7(6)MOQSUV○13(X)○27(X)○57(X)○67(X)○96(X)○106(X)○11NT12(10)7(6)R○7○86(X)图5.8第七次优化35 成都理工大学硕士学位论文经过第七次优化后，如图5.8所示，总工期由原来的49天缩短至36天，满足了目标工期，为实现工程项目利益最大化奠定了条件。5.3主体装饰装修工程费用优化本工程项目在主体顺利封顶后，准备开始室内粉刷和门窗安装时，甲方提出了新的要求，由于项目要提前投入运营，要在总成本费用最低的情况下，尽可能地加快进度。这就需要对室内的工程做出工期-成本优化。该工程项目室内各项工作的相关参数见表5.2。该工程如若按原计划进行实施，间接费为7000元，间接费的变化率为155元/天。工程直接费为19110元，间接费为7000元，工程总成本为26110元。网络计划图如图5.9所示，计算各线路的时间参数，找到关键线路1→5→7→11→15→19→20→21，计算总工期为44天。EFHK○1○5○7○11○159(6)6(4)5(3)4(2)NG7(5)7(5)ILO○6○86(3)○9○125(3)○13○163(2)○17○19QJ7(5)7(5)MPRS○10○14○18○20○215(3)5(3)3(2)6(4)图5.9内部工程的初始网络图表5.2各项工作相关参数直接费变化率计划时间极限时间Ki-j(元/天）工作编号工作过程持续时间直接费持续时间直接费i→jDi-j(天）Ci-j(元）Di-j(天）Ci-j(元）E○1→○59125061370120F○5→○768604970110H○7→○115143031590160K○11→○15413702151014036 第5章施工组织设计网络计划优化实例N○15→○197146051610150G○5→○67125051370120I○8→○968603970110L○12→○135143031590160O○16→○173137021510140Q○19→○207146051610150J○6→○107125051370120M○10→○1458603970110P○14→○185143031590160R○18→○203137021510140S○20→○216146041610150图5.9中，工作E、F、H、K、N、Q、S都是关键工作，观察表5.3，这些工作对应的直接费变化率分别为120、110、160、140、150、150、150，经过对比，工作F的直接费变化率最低，因此可将工作F的开始结束时间进行压缩，并压缩至极限时间。压缩后的网络图如图5.10所示。经过工期优化后，工程总成本变为26020元。EFHK○1○5○7○11○159(6)4(X)5(3)4(2)NG7(5)7(5)ILO○6○86(3)○9○125(3)○13○163(2)○17○19QJ7(5)7(5)MPRS○10○14○18○20○215(3)5(3)3(2)6(4)图5.10第一次压缩37 成都理工大学硕士学位论文分析网络计划图，发现工作E和工作S在所有线路的公共部分，对这两项工作的持续时间进行压缩，不会改变网络计划图的关键线路。将工作E的持续时间进行缩短，并缩短至极限状态，这时，工程总成本变为25915元。接着将工作S的持续时间缩短至极限状态，这样，工程总成本变为25905元。工作E和工作S优化后如图5.11。EFHK○1○5○7○11○156(X)4(X)5(3)4(2)NG7(5)7(5)ILO○6○86(3)○9○125(3)○13○163(2)○17○19QJ7(5)7(5)MPRS○10○14○18○20○215(3)5(3)3(2)4(X)图5.11第二次压缩图中公共部分优化完成后，计算图中的各个线路，这时发现有两条线路的总工期最长。在关键线路上找到费率最低的工作K和工作G,缩短这两项工作的开始结束时间，并缩短到极限状态，工作K和工作G的开始结束时间都减少了2天，如图5.12。经过优化，工程总成本变为26115元。EFHK○1○5○7○11○156(X)4(X)5(3)2(X)NG7(5)5(X)ILO○6○86(3)○9○125(3)○13○163(2)○17○19QJ7(5)7(5)MPRS○10○14○18○20○215(3)5(3)3(2)4(X)图5.12第三次优化38 第5章施工组织设计网络计划优化实例分析计算网络计划图，结合表5.3，找到费用变化率较低的工作N和工作J，缩短这两项工作的开始结束时间，并缩短至极限状态，这时得到图5.13。EFHK○1○5○7○11○156(X)4(X)5(3)2(X)NG5(X)5(X)ILO○6○86(3)○9○125(3)○13○163(2)○17○19QJ7(5)5(X)MPRS○10○14○18○20○215(3)5(3)3(2)4(X)图5.13第四次调整计算网络计划图5.13中各线路的时间参数，发现关键线路发生了变化，线路1→5→6→8→9→10→14→18→20→21变为关键线路。这就说明上一步对工作N和工作J的压缩量过大，调整优化幅度，将这两项工作的压缩时间调整为1天，持续时间变为6天，如此得到图5.14。重新计算网络图中各线路的时间参数，发现有四条线路的工期相等且最长，此时，该网络计划图就有了四条关键线路。经过优化后，工程总成本变为26230元。EFHK○1○5○7○11○156(X)4(X)5(3)2(X)NG6(5)5(X)ILO○6○86(3)○9○125(3)○13○163(2)○17○19QJ7(5)6(5)MPRS○10○14○18○20○215(3)5(3)3(2)4(X)图5.14第五次优化分析网络计划图5.14，结合表5.3，在总工期最长的线路上找出费用变化率较低的工作继续进行调整。在线路1→5→7→11→15→19→20→21中工作Q和工作N的费用变化率相对其它工作较低，将工作N的持续时间压缩1天。另外三条39 成都理工大学硕士学位论文关键线路1→5→6→8→9→12→13→14→18→20→21和线路1→5→6→8→9→10→14→18→20→21，还有线路1→5→6→10→14→18→20→21有共同的线路，因此可以压缩共同线路上的关键工作，经过对比分析，工作R的费用变化率较低，则将工作R的持续时间压缩，得到新的网络计划图，如图5.15所示。经过优化后，工程总成本变为26365元。EFHK○1○5○7○11○156(X)4(X)5(3)2(X)NG5(X)5(X)ILO○6○86(3)○9○125(3)○13○163(2)○17○19QJ7(5)6(5)MPRS○10○14○18○20○215(3)5(3)2(X)4(X)图5.15第六次压缩在图5.15中，分析计算发现工期仍有优化的空间。在线路1→5→7→11→15→19→20→21中，可将工作Q的持续时间压缩，并缩短至极限状态，这样工作Q的开始结束时间比原来缩短了2天。经分析，工作P是另外三条关键线路的公共部分，因此可缩短工作P的开始结束时间，并缩短到极限状态，得到新图5.16。EFHK○1○5○7○11○156(X)4(X)5(3)2(X)NG5(X)5(X)ILO○6○86(3)○9○125(3)○13○163(2)○17○19QJ5(X)6(5)MPRS○10○14○18○20○215(3)3(X)2(X)4(X)图5.16第七次调整在网络计划图5.16中，重新计算各线路的时间参数，发现关键线路发生了40 第5章施工组织设计网络计划优化实例变化，这就说明上一步的优化措施不合理，返回至上一步，不再对工作P的开始结束时间进行缩短，只缩短工作Q和工作I、J，缩短的时间均为1天，优化后得到新图5.17。经过优化后，工程总成本变为26560元。EFHK○1○5○7○11○156(X)4(X)5(3)2(X)NG5(X)5(X)ILO○6○85(3)○9○125(3)○13○163(2)○17○19QJ6(5)5(X)MPRS○10○14○18○20○215(3)5(3)2(X)4(X)图5.17第八次优化至此，网络计划图已经优化了8次，最新的网络计划图5.17的工期已不能再进行压缩。统计之前优化后的总工期和总成本费用数据，将这些数据标注在坐标系中，找到总成本费用最低的点为25905元，此时对应的总工期为37天，与之相对应的网络计划图则是图5.11。本章结合作者亲身经历的工程项目，介绍了项目基础工程的工期优化和主体装饰装修工程的工期-成本方面的优化。41 成都理工大学硕士学位论文结论本文对施工组织设计目前存在的问题进行了分析和研究，并结合实际提出了针对性的解决措施，运用网络计划技术对施工组织设计进行优化，在工程实例中进行了工期和费用的优化。本文的研究结论主要有：施工组织设计优化分为施工组织设计优化措施和施工组织设计优化方法，而施工组织设计优化措施中的关键是编制依据、编制方法和编制内容的改进；施工组织设计优化方法中的重点是网络计划技术；较强的预测功能，灵活的计划和协调，全方位的管理使网络计划技术能应用于各种复杂的工程项目。根据关键线路和非关键线路的对比解决时间、费用、资源的不均衡问题，从而达到工期、费用、资源的合理优化，进而加快项目整体进度，节省费用和资源，能更好的完成项目整体目标。建设工程的工程项目一般具有工期长、成本高、环境复杂多变的特点，每个在建项目都具有唯一性，不能像其他的工业产品那样可以流水线标准化生产，因此把一个项目建设好就对施工单位提出了较高的要求，传统的粗放的管理模式已经不能满足日益发展的建筑行业的要求，而网络计划技术因其特点也就成为工程项目管理中最为有效的方式。网络计划技术是一种更高效的管理方法，它的特点主要有：1.可以根据不同项目的特点动态地调整目标计划。2.对进度计划的调整更为直观有效。3.可以对方案进行调整，从而选出更适合项目特点的具有针对性的方案。4.可以在整体计划中确定关键线路和关键工序，以便在实际工作中抓住重点，合理调配资源。利用网络计划技术对施工组织设计进行优化时，重点是对关键线路的把握，关键线路可以增加，但不能改变。在对网络计划图进行优化的过程中需要注意以下几点：1.先找到网络计划图中的关键线路，如果有不止一条关键线路，则找到这些关键线路的公共线路，优先压缩公共部分的工作；2.当多条关键线路不存在公共线路或公共线路已经优化完成，则在各个关键线路上压缩等量的持续时间，保证关键线路不发生改变；3.若在缩短某项工作的开始结束时间后，关键线路发生变化，则要返回调整该工作的缩短量，保证关键线路不发生改变；4.进行优化时网络计划图中的关键线路可以增加，但原关键线路不能改变。网络计划的优化要根据项目的特点和实际情况，随着建筑行业的快速发展，网络计划技术在施工组织设计的优化和工程项目的管理上，会有更大的应用价值。随着人工智能和大数据的发展，建筑行业会受到冲击和改造，而装配化建筑和BIM技术会带来建筑行业的技术革命。工程建造的工作流程会变得更加精细，而施工组织设计的重要性就会更加明显。施工组织设计的数据化和网络化会成为必然趋势，互联网大数据的发展会让施工组织设计更加贴近实际，网络计划技术的发展也会使施工管理更加精细化。网络计划技术直观、灵活和高效的特点会使42 结论它在工程项目管理中发挥越来越重要的作用。本文基于网络计划技术对施工组织设计的优化研究，希望可以为网络计划技术的应用和发展提供一定的帮助。43 成都理工大学硕士学位论文致谢转眼间硕士生涯即将结束，期间的学习、生活、反思和感悟也将化为一笔巨大的财富伴随自己日后的成长。非常感谢我的导师郭科教授，从论文的开题上就对我悉心指导。在结束一天繁忙的工作会议后，仍然在小区楼下的亭子里为我讲授论文的选题方向和研究方法，想起此景，就会令我倍受感动。郭老师严谨的治学态度和充满昂扬精气神的一言一行一直激励着我，也将成为我日后工作和学习的榜样，不仅是学业上的导师，更是人生的榜样。感谢家人和同学对我的支持。感谢各位老师在百忙中对我的论文进行审核，送上最真挚的祝福。44 参考文献参考文献白静.2011.编写施工组织设计浅探[J].大陆桥视野(下半月),2011(08):06.成立,王小萍,黄志青等.2007.施工组织设计优化[J].建筑技术,38(4):311-312.陈忠强.2010.网络计划技术在建设工程中的应用[J].中国新技术新产品,2010(0l):94.陈楚贵.2009.施工组织设计与其他项目管理计划融合编制研究[D].长沙：中南大学.邓捷.2014.监理工程师如何审查施工方案[J].四川建材,2014(03):282-283.段晓波.2012.电力工程施工组织设计及其优化研究[J].科技资讯,2012(23):157-158.范昌才.2013.浅谈实施性施工组织设计文件在公路施工中的作用[J].科技信息,2013(24):23.葛晓莉.2014.建筑工程项目施工进度计划编制要点浅析[J].房地产导刊,2014(10):124.郭万里.2014.施工组织设计的法律效力研究[D].郑州：郑州大学.甘文喜.2000.加强施工组织设计降低水电工程造价[J].水力发电,2000（7）：36-38.何一辉.2011..浅析工程网络计划中的资源优化[J].信息与电脑，2011（12）：152-153.洪建化.2013.浅析房屋建筑工程施工组织设计[J].城市建筑,2013(12):209.黄祥.2012.浅谈施工组织设计与工程造价的联系[J].科技创业月刊,2012(04):53-54.何世国.2015.对高速公路施工组织设计质量控制的探讨[J].建筑工程技术与设计,2015(21):824.黄合义.2007.浅析水利工程施工组织设计优化[J].水利规划与设计,2007(04):47-48.孔庆平.2011.电力建设企业施工管理研究[D].天津:天津大学.刘燕萍.2016.优化施工组织设计降低工程造价[J].中国房地产业,2016(05):05.刘云峰.2014.浅谈公路工程项目管理中施工组织设计重要性[J].科技研究,2014(26):435.刘学文.2014.浅析施工组织设计编制[J].城市建设理论研究（电子版）,2014(34):3393-3394.刘淑霞.2011.浅谈工程投标文件的编制[J].现代经济信息,2011(4):209.刘国瑞.2014.建筑工程施工组织设计的优化研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2014(05):25.刘雪莲.2013.浅谈建筑施工组织设计编制方法的优化[J].美与时代·城市,2013(9):31.刘丰龙.2010.浅析双代号网络图绘制方法[J].科学之友,2010(26):43-44.刘永斌.2015.优化施工组织设计降低工程造价的措施[J].建筑工程技术与设计,2015(29):01.李登攀.2014.城市园林工程建设中的施工与管理[J].建筑工程技术与设计,2014(07):819.李绍武.2008.浅谈建筑工程施工组织设计[J].山西建筑,2008(15):189-190.罗杰.2014.萧山机场飞行区地基工程施工组织设计编制及优化研究[D].成都:西南交通大学.罗代标.2011.关于桥梁施工中应用网络技术的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(29):17.罗跃军.2014.高层建筑施工组织设计编制及发展的探讨[J].建设监理,2014(08):42-46.马凯.2013.建筑施工质量管理的重点及因素分析[J].科技与企业,2013(19):88.阚英霞.2008.论施工组织设计编制方法的改进[J].科技信息(学术版),2008(4):275.45 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