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时间:2021-12-23
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1、班组2月份工作总结本文具有广泛通用性,欢迎各位亲根据自己的实际需要参考借鉴。班组2月工作总结的开展能为接下来的工作制定详细的工作计划,结合岗位实际,积极改进工作模式。下面是我推荐给大家的班组2月工作总结,希望能带给大家帮助。第一篇:班组2月工作总结一个月来,班组坚持"安全第一、预防为主"的方针,认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时,抓好班组安全管理,质量管理及现场作业控制,切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基础工作,结合我公司在部门管理上的"大检查,大
2、反思"活动,全面加强了班组安全生产和管理。在工作中,严抓两纪、严抓安全、严抓质量"以产品质量保安全",以"情"以"理"影响和规范班组员工。一、精细"三级管理"模式,提高班组"自控能力"今年,生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时,也时刻牢抓安全质量管理,狠抓班组的"自控能力",实现安全控制力的整体提升,
3、有效的推进了班组各项工作的"同频共振"。段-车间-班组"三级管理"模式,是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架,是规范站段安全管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任,精细了安全管理定位,强化了安全管理主体能力。班组在这个"三级管理"模式中是构成的基本细胞,是安全工作的着力点。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组"自控能力"。1、严格落实班组职工业绩管理制度班组严格了日常两纪,认真落实了每日点名制度
4、。对迟到、早退情况认真做好记录,纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现,及时制止。2、建立并强化"自我评价"体系班组为充分调动职工的自我能动性,创新性的提出了职工"自我评价"体系。"安全质量工作怎么样,站出来自己说。"系统的安全"大检查,大反思"活动,为评价安全工作质量提出了新的手段,班组安全评价成为了"必修课"。组织班组职工定期开展安全工作质量"互相评价&am
5、p;quot;,点透安全生产中的个别现象,找出安全质量上的共性问题,寻求科学合理而又实际有效的解决办法,并将安全"自我评价"制度化。3、强化激励和约束机制用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力,加大安全问题的单项考核力度,实行同岗同责,每位职工都要肩负其自己的责任兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励,反之也要给予考核。切实强化了激励和约束机制,也使班组的自控能力得到显著的提高。二、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行,确保保质
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