20XX年人力资源部工作计划范文

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1、20XX年人力资源部工作计划范文2019年人力资源部工作计划范文【1】　　一、工作计划：　　1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据;　　2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;　　3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;　　4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。　　5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与

2、薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性　　6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。　　7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;　　8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。　　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。　　10、完成领导安排的临时性工作等。　　二、经费计划：(合计：17970元)　　a、登报招聘：2019年预计3次大型

3、登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元;　　b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年;　　2、办公用品：810元　　a、档案袋400个，0.5元/个，即200元;　　b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元;　　c、打印纸4件，120元/件，即480元;　　d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;　　3、交通费：960元　　80元/月，960元/年(用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)2019年人力资源部工作计划范文【2】　　根据本年度工作情况与存

4、在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2019年度的工作：　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;　　3、完成日常人力资源招聘与配置　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规

5、划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。　　6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性　　7、大力加强员工岗位知识、技能