企业财务管理-企业财务

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1、精品文档企业财务管理/企业财务从SARS到禽流感，以及特大火灾、洪灾、泥石流，矿难等突发事件频繁发生。对非牵连者来说，似乎也习惯了，仿佛没有突发的感觉，而对受影响的企业来说，有时是致命的，产品销售不出去，存货显得过多，大量资金停滞在生产、销售领域，资金周转速度缓慢，材料供应链被切断，大量应收账款收不回来，经销商、消费者纷纷要求退货，等等。当然也有另外一番景象，企业的产品在突发事件的影响下，变成稀缺资源，市场需求突增，销售十分火爆，应收账款大幅度减少，大量现金流入企业，加班加点也没法满足需求，例如在非典期间生产消毒液、体温计、口罩等企业生产能力几倍、几十倍扩大。而非典过后，有一部分企业

2、因市场需求大幅减少，前期投入资金过多，又要面临着财务危机。既然突发事件发生了，且企业财务确实预计要受到其影响，那么企业应怎样进行财务管理呢?是否应该建立—套突发事件应急的财务管理系统?又如何去构建这样一个应急系统?怎样才能将突发事件造成的损失降到较低水平，值得深入研究和探讨。一、突发事件的分类1．企业内部原因引起的突发事件2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档此类突发事件是由企业系统内部原因造成的，如企业产品质量问题、管理层严重决策失误、员工罢工、生产事故等原因引起的突发事件，从而给企业财务工作带来了压力，引发财务危机，出现的财务问题也较普遍。2

3、．企业外部原因引起的突发事件这部分突发事件是因企业外部原因造成的。如“口蹄疫”、SARS、自然灾害、战争、市场突变、国家政策法规的调整、经济形势的起落、外汇的变化、技术的变革、产业竞争格局的巨变、政治文化的变化、合作伙伴的突变等原因引起的突发事件给企业财务带来危机。面对突如其来的财务危机，有些企业往往不知所措、无从下手，不能及时主动进行资产管理、资金运作，只会逆来顺受地坚持，最终可能导致资不抵债，财务问题十分严重，走向破产。下面这两个例子大家很熟悉：案例1：xx年春，突如其来的SARS把大家折腾得疲惫不堪，也把一些企业“折腾”破产了，但也“造就”一批企业，如生产消毒液、体温计、口罩等

4、产品的企业，抓住关键时期，扩大生产，“一夜暴富”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档。成都地奥生产的两种胸腺免疫制剂可提高机体的防病抗病能力，缩短感染性疾病的治疗周期，成为抗非典的良药，而国内只有地奥等少数企业能生产此药剂。各方面对药品的需求猛增，每天接到数百个购药电话，而来自四面八方的客户带着现金前来购药。成都市防治非典小组协调办公室甚至动用协调令调集6万只胸腺肽，而当时地奥加班加点也无法满足市场需求。于是4月中旬地奥决定扩产，把生产能力提高到原来的10倍以上，为此举资千余万元。案例2:2001年9月3日，央视《新闻30分》报道了“年年出炉新

5、月饼，周而复始陈馅料”的节目，将南京冠生园生产的陈馅月饼进行曝光。各地冠以“冠生园”的企业深受牵连，销售量锐减。当日下午，南京卫生监督所到冠生园进行采样，采集了10多种月饼进行化验。该厂的成品库、馅料库全部被卫生监督部门查封，各种月饼万个及馅料500多桶被查封。当地商店从9月4日清晨开始，紧急将冠生园的各类月饼产品撤下柜台。央视曝光后，冠生园食品厂向所有经销商发了一份申诉材料，声声含冤。但出于对消费者负责，各商家决定暂停销售。许多商家向消费者承诺：已经售出的冠生园月饼无条件退货。购进冠生园月饼的商家也纷纷向厂家要求退货。2002年2月4日，南京冠生园以经营不善，管理混乱，资不抵债向南

6、京市中级人民法院提出破产申请。这是一个因产品质量问题而引起的“致命”突发事件。从公司财务角度来看，用陈馅做月饼引起客户退货，成品库、馅料库被查封，资金无法回笼，最终资不抵债宣告破产。xx年1月14日，破产资产首次进行拍卖。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档上面这两个例子，分别是由外因、内因引起的突发事件。由于突发事件的影响结果不同，面临的财务问题也大相径庭。面对突发事件。加强财务管理应当注意的原则是：财务工作更应当统一领导、统一指挥、集中力量；财务信息批露要及时透明；要未雨绸缪，建立应急财务预警体系；强化全体员工的财务危机意识；建立突发事件管

7、理计划。二、突发事件下的财务预算管理针对突发事件的影响，利用从销售人员、采购人员搜集得来的信息，全面修改销售预算。根据销售预算，编制特殊期的生产预算，并对搜集来的信息进行全面及时的分析。根据生产预算，编制特殊期的直接人工、直接材料、制造费用、成本预算。在编制过程中，综合考虑事件的影响。编制特别现金收入、支出预算，对突发事件的发生，预计要发生的支出，要特别加以重视。由以上预算编制的预计利润表、资产负债表、现金流量表，作为特殊期的资料参考。三、突发事件下的流动