煤炭化学工业薪酬管理论文

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1、煤炭化学工业薪酬管理论文一、神宁煤化工薪酬体系现状及优势（一）企业薪酬构成在集团公司薪酬体系的框架下，煤化工公司采用以岗位效益工资制为主，年薪制、协议工资制为辅的工资制度。1.岗位效益工资制与企业签订劳动合同的正式员工实行岗位效益工资制。由岗位工资、效益奖金构成。（1）岗位工资：由出勤工资、工龄津贴、专业技术津贴、煤化工岗位津贴、专业技术人才津贴、技能操作人员津贴、中夜班津贴、安全绩效工资、特殊岗位津贴、通勤补贴、通讯补贴、值班费、晨会补助构成。（2）效益奖金：由质量效益奖、本质安全奖、和谐发展奖、科技创新奖、资源节约奖

2、、五型综合奖构成。2.年薪制公司领导班子成员实行年薪制，是依据单位规模、管理难度和经营业绩，以年度为单位确定和支付给企业负责人工资性收入的一种薪金制度。由基本年薪、岗位绩效年薪、安全年薪构成。（1）基本年薪：保障企业负责人基本生活的收入，不与经营业绩挂钩。第6页共6页（2）岗位绩效年薪：企业负责人的风险收入，主要根据各单位的规模及经营业绩等综合确定。（3）安全年薪：根据企业的行业特点和管理重点，为突出安全管理的重要性而设置的。3.协议工资制具备公司所需的管理经验、专业知识、操作技能，因公司工作需要在一定时间内受聘于公司的

3、人员实行协议工资制。由基本工资、绩效工资构成。（1）基本工资：年度协议工资标准的60%为基本工资。（2）绩效工资：年度协议工资标准的40%为绩效工资。其中：月度绩效工资20%，年度绩效工资20%。（二）实行劳动力总量、全员绩效与薪酬联动机制，加强薪酬管理公司经营规模大、生产业务多元化,是事业部制经营模式。采用集中控制的薪酬管理。实现"增人不增资、减人不减资"的规范化管理；同时通过绩效考核结果营造"能上能下、能进能出，薪酬能高能低"的激励约束机制，构建

4、了科学合理的收入分配体系。公司将各类奖项归类并统一设置奖项名称，同时设定相应奖项的发放范围及标准。（三）薪酬管理全面推行信息化平台第6页共6页首先,煤化工公司全面推进五型企业全员绩效管理,使用FPI平台,采用平衡记分卡完善考核机制,将考核结果提取后运用到薪酬发放中；其次,使用ERP人力资源管理信息化平台计算、发放及审批薪酬工作,提高了薪酬管理的整体水平。管理手段的信息化、现代化和管理流程的规范化、科学化,从而提高了人力资源工作效率和工作质量。二、神宁煤化工公司薪酬管理存在的问题公司自成立以来，实现了跨越式发展，并且取得了

5、阶段性成就。企业在发展过程中已形成煤化工体系特有的薪酬激励制度，但是在企业中的实际应用还是存在诸多问题，主要