学习绩效管理心得体会

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1、★精品文档★学习绩效管理心得体会绩效管理经验学习与体会绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平绩效管理首先要解决几个问题：就目标及如何达到目标需要达成共识绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：如何确定有效的目标？

2、如何使目标在管理者与员工之间达成共识？如何引导员工朝着正确的目标发展？如何对实现目标的过程进行监控？如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样绩效管理的侧重点绩效管理的侧重点体现在以下几个方面：?计划式而非判断式oooo着重于过程而非评价寻求对问题的解决而非寻找错处体现在结果与行为两个方面而非人力资源的程序是推动性的而非威胁性?绩效管理根本目的在于绩(来自:海2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★学习绩效管理心得体

3、会绩效管理经验学习与体会绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平绩效管理首先要解决几个问题：就目标及如何达到目标需要达成共识绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：如何确定有效的目标？如何使目标在管理者与员工之间达

4、成共识？如何引导员工朝着正确的目标发展？如何对实现目标的过程进行监控？如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样绩效管理的侧重点绩效管理的侧重点体现在以下几个方面：?计划式而非判断式oooo着重于过程而非评价寻求对问题的解决而非寻找错处体现在结果与行为两个方面而非人力资源的程序是推动性的而非威胁性?绩效管理根本目的在于绩(来自:海2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★达范文网:学习绩效管理心得体会)效的改进o201

5、6全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★改进与提高绩效水平浅谈我对绩效管理的学习心得近期，在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的学习，本次学习的收益是让我正确理解了绩效管理的理念，认识到了绩效管理的重要性，学习绩效管理的方法和工具绩效管理是团队与个人利益实现双赢的契机科学的奖金分配方案对公司绩效全面实施有着举足轻重的作用，下面我就谈谈我的一些想法一、绩效管理体系建立的原则TP绩效管理体系是公平、公正的，体现企业战略发展导向，切实推进与提高个人和组织的绩效其中，完善的薪酬管理体系对绩效管理的有效推进是非常关键的，薪酬体系和绩效体系是紧密联系的，完善的薪酬

6、管理体系具有激励作用，能体现内外部公平尤其是奖金分配方案，对员工积极性的带动以及对公司整理利益的提升有着强大的推动作用人力资源部门需制订符合公司发展战略的KPI指标体系，其中的具体细则可参考各部门根据自己实际情况，当然，各部门的数据汇报必须在当时社会条件、市场竞争的影响下于同行业有差距的业绩指标在各项指标值确定的基础上，再从奖金的基础、奖金的设计和奖金提升三个层面着手来安排奖金体系，使奖金体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要二、奖金基础和标准设定部门获得奖金的来源是：公司在部门完成指标情况下获得固定的奖金；超额完成指标的情况下，可获得额外比例的奖金而在没有完成的情况下，

7、要根据比例扣除应获得的固定奖金员工获得奖金的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求；第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现但究竟什么是岗位的具体要求，学习绩效管理的心得体会通过这学期为期八周的绩效管理这门课程的学习，了解到了很多绩效管理的知识知道了什么是绩效，什么是绩效管理绩效管理是通过把每一个雇员或者管理者的工作与集团的整体使命联系在一起，来强化一个公司或组织的整体经营目标我在这门课程的学习之中，了解到绩效管理系统对企业带来的竞争优势，从对绩效管理完