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时间：2022-06-21
《管理提升活动方案-提升方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、管理提升活动方案:提升方案经营部“管理水平提升年”工作实施方案为了更有效地搞好经营部各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，根据公司《管理水平提升年工作实施方案的通知》要求，结合经营部的实际，特制定经营部“管理水平提升年”工作实施方案。一、工作目标紧紧围绕公司以“精细管理、持续改进”为主题的要求，进一步健全完善经营部相应管理制度，强化落实各岗位人员的工作职责，理顺明确工作思路，以到达如下具体目标：1、铝锭销售方面：按时按量完成公司下达的铝锭销售任务及货款回收，力争在较高价位销售铝锭产品，提高顾客满意度，使顾客投诉率为零。2、物资采购方面：降低
2、采购成本，用活库存物资，满足公司正常生产需要。3、物流运输方面：确保产品的及时销运和原材料的及时供应，保证原材料及产品的安全运输，减少运输过程中的跑、冒、滴、漏现象。二、工作措施第23页共23页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。1、经营部成立以宰亚雄为组长，王雪、杨光明为副组长，陈亮、毛羽、朱关波、杨宏梅、段德刚、赵玉翔、赵俊媛、张田华、王涛、刘园为组员的“管理水平提升年”工作领导小组，具体负责对经营部的“管理水平提升年”工作进行组织领导和检查指导。2、加强对销售办发货人员、供应
3、办物资采购人员及供应计划相关业务人员的业务技能，相关安全工作，工作态度、工作责任心、工作职责和现场管理的培训、考核、落实力度，加强与铁路部门、销运公司和公司各车间（部室）的协调、沟通与配合。3、学习了解国家相关的政策和法律法规，通过多渠道、多方位的方式，了解铝锭产品销售市场和原材料市场的价格行情、供求及库存发展变化趋势，并收集相应信息材料进行分析后，采取灵活有效的铝锭产品销售和物资采购模式，以实现公司效益、利润的最大化。4、结合经营部实际情况，进一步制订完善各项内部管理制度，加强现场管理指导及各班组执行力的检查落实，严格按照《物资采购管理办法》、《物资仓
4、库管理制度》、《仓库人员管理办法》、《废旧物资销售管理办法》、《销售人员工作要求及业务处理规定》等制度办法进行实施管理，促使各项制度得到真正有效的贯彻和落实。5、加强对产品及原材料在运输环节的监管、抽查力度，第23页共23页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。杜绝不合格铝锭产品的发运，减少原材料在运输中的跑、冒、滴、漏现象，掌控好仓库合理的库存物资数量，严
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