标准化班组建设

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1、标准化班组建设标准化班组建设标准化班组建设标准化班组建设标准化班组建设标准化班组建设标准化班组建设第一篇:开展标准化班组建设年活动开展班组“标准化建设年”活动为进一步推进班组标准化建设,提升班组基础管理工作水平,实现班组建设制度化、标准化和规范化,决定开展班组“标准化建设年”活动,现将有关事项通知如下:一、指导思想以科学发展观为指导,紧紧围绕公司工作主线,全面落实党建中心任务,按照“抓实五项建设、实现五个提升”的目标要求,努力提高班组的凝聚力和战斗力,不断增强班组服务企业生产经营发展的能力,为优质高效完成全年各项目标任务、加快推进公司科学发展提供坚实保障,实现职工与企业的共同成长、共同进

2、步。二、活动目标“抓实五项建设、实现五个提升”,即:抓实标准化建设,提升班组基础管理水平;抓实作风形象建设,提升班组执行落实水平;抓实和谐文化建设,提升班组团结凝聚水平;抓实特色经验建设,提升班组品牌塑造水平;抓实先进典型建设,提升班组标杆引领水平。三、活动内容1、整理完善班组管理基础资料2、编制《班组建设工作手册》3、开设“聚焦班组”形象展示专栏4、开展“齐心保生产、凝聚促发展”班组趣味竞技活动5、举办“一线风采”班组彩报设计大赛6、开展“走出去”学习交流活动7、做好第二批班组长远程教育培训工作8、选树先进典型四、保障措施1.认真部署,紧抓落实。各分工会、工会小组要从贯彻落实科学发展观

3、和企业发展战略的高度,深刻认识开展班组“标准化建设年”活动的重要性、必要性,把班组建设工作作为一项重点工作抓紧抓好;要及时向部门党政领导汇报,按照通知要求对重点工作进行认真部署,明确任务分工,落实工作职责,形成工作有部署、措施有落实、执行有监督的工作机制,扎实推进班组建设工作。2.定期检查,狠抓执行。各分工会要认真研究制订加强班组建设的工作目标、实施方案和主要措施,明确班组建设阶段性重点工作,分步骤地加强和改进班组建设。公司工会将定期进行抽查,确保“标准化建设年”活动落到实处。3.总结经验,宣传典型。各分工会要认真总结班组建设工作的经验和不足,不断加强和完善班组基础管理工作。公司工会将选

4、树先进典型,及时宣传、推广班组建设的好经验、好做法,调动班组工作的积极性和创造性,提高班组建设整体活力。第二篇:标准化班组建设意见一、班组安全生产责任制1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。2、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责;班组分散作业时,班长应指定每组工作的安全负责人。3、严格班组安全生产定员,班组可设1名兼职安全员,协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。4、班组实行安全互保制,以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督,保证对方安全

5、作业,形成事实上的安全互保,履行互保职责。5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组,以安全责任书形式签订到个人,实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度,严格考核,奖惩兑现。二、班组安全管理制度1、健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。2、制定有各岗

6、位、各工种的安全工作程序和工作标准,班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程,做到人手一册,熟练掌握并严格执行。3、危险性较大的临时性工作,班组应提前制定出书面安全措施,经逐级审查把关并严格落实。4、建有班组安全管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、安全活动(会议)记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源(点)记录、安全考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。5、班组要根据生产设备等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全,及时提出补充修改意见。三、班组现场安全管理1、实现安全警示标准

7、化。作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。2、实现作业环境标准化。设备清洁完好,无跑、冒、滴、漏;作业环境文明整洁,无垃圾、无油渣、无杂物,物料工具堆放整齐,安全通道畅通安全标志明显。安全管理制度和安全操作规程上墙。3、实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。4、实现生产作业标准化。每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书,明确每一步操作程序和工作标

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