绩效管理心得体会

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1、★精品文档★绩效管理心得体会学习绩效管理的心得体会通过这学期为期八周的绩效管理这门课程的学习，了解到了很多绩效管理的知识知道了什么是绩效，什么是绩效管理绩效管理是通过把每一个雇员或者管理者的工作与集团的整体使命联系在一起，来强化一个公司或组织的整体经营目标我在这门课程的学习之中，了解到绩效管理系统对企业带来的竞争优势，从对绩效管理完全不懂到初步掌握了绩效考核的设置流程和模式，绩效管理重的各种技巧以及做好后续工作的基本事项我们在老师的带领下慢慢了解到了绩效管理的概念、组成、作用及其系统的设计绩效管理是由五个部分组成，

2、它包括：制定绩效计划、持续不断的沟通、信息收集与文档记录、绩效评估、绩效的诊断和提高我觉得沟通是最重要的，这个是一切管理所不可缺少的重要手段，书本中提到，“用持续不断的修饰沟通的目的在于，强调绩效沟通的关键性作用”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★管理者和员工共同工作以分享有关信息的过程就是持续不断的沟通缺少沟通一定会出现很多问题，很多矛盾，想要实现有效的绩效管理，企业从绩效计划、绩效实施、绩效考核到绩效反馈这些过程中，都需要管理者和员工的双向沟通，绩效管理系统的每一个环节

3、都离不开绩效沟通不仅是在绩效管理中，我们平时的生活和学习每时每刻都离不开沟通二字绩效管理是现代企业在人力资源管理中的一个重要切核心的内容，它的重要性毋庸置疑绩效管理是组织、管理者和员工都需要的它可以提高员工的工作积极性，让管理者更方便、更有效的管理员工，让企业获得利益最大化在学习中，我们知道了常用的绩效管理工具有目标管理、360度管理、KPI管理和平衡积分卡其中我对目标管理的方法印象最深刻，因为当一个人明确了自己的目标，就会制定与之相对应的计划，这样可以清楚地知道自己的行进速度和与目标相距的距离时，行动的动机就会得

4、到维持和加强，人们就会自觉地克服困难，从而努力达到目标以此类推，企业、部门也是这样制定目标之后，目标体系按时间维度、空间维度、要素维度逐渐展开，由战略层逐渐向战术层转化，逐渐分解，目标逐渐明晰化、指标化课本中提到了绩效管理评价技术，有六种：分级法、考核清单法、量表考核法、关键事件法、评语法和行为锚地法我觉得在我们的生活学习中，分级法用的比较多分级法是将考评者的绩效按照相对优劣程度，通过比较来确定每人的相对等级或名次，也叫排序法老师也是按这种方法来给我们学生进行“绩效考评”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导

5、写作–独家原创9/9★精品文档★的，老师将我们期末考试的成绩进行又高到低的排名，来认定我们这学期的学习的努力程度在绩效管理中，绩效指标的制定和权重的制定是一个很重要的部分，这个也是我们印象很深的一部分，老师要我们进行了实际的调查之后所做的德克士的绩效考评，让我们真正感受到了绩效的操作，虽然不是真正的实施，但是让我们对绩效管理有了更直接的感受和认识虽然学习的时间很短，但是我们都学到了很多东西，知道了绩效管理是不同层次管理者都应具备的一项重要的管理技能在以后的生活中、学习中、工作中，会对绩效管理会有更深刻的体会绩效考核

6、心得体会绩效管理：从模糊的企业概念到今天我们学习；从单一的考评定工资，到现在的绩效访谈、反馈、实施等多环节共同作用；从一个先简单的运营模式，到提高公司发展，提升个人能力学习之后才逐渐的更加了解了什么是真正的绩效管理摆脱了原有的固化思维：绩效=考核2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★这一错误思想对于课程安排也十分满意，一开始的概念的灌输与理解，再到后面的以小组为单位的实践、分模块进行分析讨论展示等、再到最后的总结在多数都是照本宣科的大学课堂中，至少让我个人感觉到，这门课对我今后

7、的发展有很大的帮助绩效的本身是为公司提出合理化建议，设置各岗位的权重，以此来考察员工在工作上的不足，进而提升员工绩效，提高企业效益然而就像我们调查的一样，大多数员工不理解绩效的真正含义只是觉得绩效管理是上级克扣工资的手段，是员工正常工作的枷锁所以在学习这门课之后，我个人认为，让员工理解什么是绩效管理的内涵与用意，比整个实施过程更加重要我们作为绩效管理的设计者和考评者，更应该让员工理解为什么这样做？如何去这样做？怎么能高效的并且乐意的去这么做思考这些问题的重要性似乎不亚于如何考评他们的工作环境，权重，岗位职责等等再细

8、致培养绩效考核的员工时，还应时刻注重着员工的内心变化，哪怕是很小很细微的变化因为在绩效考核过程中，并不是没一个人都能“放的开”很多人觉得这是一场无休止的考试，而成绩则直接关系到了自己的薪资这反而会使得他们提心吊胆，放不开手脚，没有达到绩效考评原有的目的，适得其反当然在绩效考评中涉及到了上级的谈话和反馈，同时也注意到了在谈话过程中先可以聊聊员工日常生活的事，再