欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：75405945
大小：69.94 KB
页数：24页
时间：2022-01-12
《4章组织协调》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第4章建设工程组织协调4.1组织的根本原理(组织论)4.2工程监理组织机构形式及人员配备4.3工程监理组织协调4.1组织的根本原理(组织论)组织与组织构成因素组织是为了使系统到达特定目标而使全体参与者经分工协作及设置不同层次的权力和责任制度构成的一种的组合体。包含三个方面的意思：(1)目标是组织存在的前提；(2)组织以分工协作为特点；(3)组织具有一定层次的权力和责任制度。组织构成因素:由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，相互制约。管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。管
2、理层次可以分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层，三个层次的职能要求不同，表示不同的职责和权限，由上到下权责递减，人数却递增。组织必须形成一定的管理层次，否那么其运行将陷于无序状态，管理层次也不能过多，否那么会造成资源和人力的巨大浪费。管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量。在组织中，某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所要协调的工作量，跨度大，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度太大时，领导者和下属接触频率会太高。跨度的大小又和分层多少有关，一般来说，管理层次增多，跨度会小；反之，层次少，跨度会大。管理部门按
3、照类别对专业化分工的工作进行分组，以便对工作进行协调，即为部门化。部门可以根据职能来划分，可以根据产品类型来划分，可以根据地区来划分，也可以根据顾客类型来划分。组织中各部门的合理划分对发挥组织效能非常重要，如果划分不合理，就会造成控制、协调困难，浪费人力、物力、财力。管理职能组织机构设计确定的各部门的职能，在纵向要使指令传递、信息反响及时，在横向使各部门相互联系、协调一致。4.1.2组织结构设计组织结构就是指在组织内部构成和各局部间所确定的较为稳定的相互关系和联系方式。简单地说，就是指对工作如何进行分工、分组和协调合作。组织结构设计通常要
4、考虑以下6项根本原那么:(1)工作专业化与协作统一(2)才职相称(3)命令链(4)管理跨度与管理层次相统一(5)集权与分权统一(6)正规化4.1.3组织机构活动根本原理要素有用性原理动态相关性原理主观能动性原理规律效应性原理4.2工程监理组织机构形式及人员配备4.2.1工程监理组织常用形式工程监理组织形式有多种，常用的根本组织结构形式有以下三种：1.直线式工程监理组织直线式是早期采用的一种工程管理形式，来自于军事组织系统，它是一种线性组织结构，其本质就是使命令线性化。整个组织自上而下实行垂直领导，不设职能机构，
此文档下载收益归作者所有
