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时间：2021-12-14
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1、河南九头马管理咨询 宇龙咨询工程成果展示报告讲师:李中平第一阶段:诊断阶段1、访谈调查:通过访谈获取大量信息,为下步设计方案做好充分的准备;尤其要解决诊断中发现的相关管理问题呈现出来;2、问卷调查：通过问卷对相关管理问题数据化证实。个人访谈30余人次，问卷调查300余人次，很多关注宇龙公司开展的员工提出了珍贵意见和建议，在此为对我们的工作支持表示感谢！前期工作总结方案诊断结论回忆：在诊断报告中，我们得出目前 宇龙公司存在的相关管理问题并提出如下解决思路：1、自上到下完善改善组织结构系统；2、标准各部门和岗位职责，使公司
2、各项管理制度都有直接管辖负责执行部门；3、进一步明确董事会和总经理等高层管理人员职责，对各分属部门加强管理机制与监督指导职责；4、依据改进组织结构建立合理部门设置，强化提升其管理职能5、依据部门设置标准部门职责，设定合理岗位及职责；6、标准各部门工作流程并形成书面文件予以学习执行；7、建立垂直指挥和平行沟通机制，各级管理人员自觉遵守一个上级原那么；8、强化人力资源管理的战略职能，逐步建立现代人力资源管理体系9、做好工作分析，把适宜的人才放在适宜的岗位上，为人力资源管理后续工作提供支持前期工作总结方案诊断结论回忆：在诊断
3、报告中，我们得出目前 宇龙公司存在的相关管理问题并提出如下解决思路：10、根据公司的开展目标，制定人力资源规划，有方案，有步骤地培养和引进公司开展所需要的人才11、完善培训体系，满足员工多层次培训需要，在提高整体队伍的同时培育精专人才12、根据公司的战略目标和经营方案建立绩效目标分解体系，针对各个部门的特点合理设置考核指标13、改进考核方式，标准考核关系，对生产部在继续保证其内部考核自主权的同时，制定原那么性框架，保障绩效管理体系顺畅运行14、发挥绩效考核在确定劳动报酬、人员任用、调配、职务升降、培训、职称聘任等方面的
4、作用15、根据岗位岗位价值，表达薪酬与公司效益的联系，薪酬和绩效的相关性和一致性，适当安排薪酬中固定和变动局部的比例，设置与考核相关联的工资晋级增长的空间，形成一个完整的薪酬制度16、把员工的奖金与公司绩效相结合，增强员工的整体观念，增强工作的主动性17、设置多种员工职业开展通道，为各类员工提供不同的开展空间前期工作总结第二阶段:方案设计制作阶段借助我们河南九头马咨询公司的效劳内容和对宇龙管业公司的了解相结合,通过我们公司专家组的共同会诊,针对诊断问题，屡次座谈，设计形成三大系列方案:一、组织结构梳理方案二、人力资源管
5、理方案三、关键流程方案注：此为阶段方案，并非终
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